格蘭仕家電廚電銷售公司員工薪酬管理制度(留存版)

　　

【正文】 公司統一規定的最低工資標準支付。 ： 公司員工的行政級別按由低到高的序列分為：文員級、干事級、主管級、科長級、部長級；每個級別對應的崗位可參見《職等工資序列表》（附表二 ）。 。 各部門在提交所有資料（ 5 日前） 綜合管理部薪資核算科 薪資核算結果交集團 審核科（ 15日前） 集團審核科交集團財務部（ 18 日前） 集團財務部將薪資打入個人帳戶（ 25 日前） 人員月度工資的發放審批流程 含營銷中心提交所有資料（ 8 日前） 綜合管理部薪資核算科 薪資核算結果交集 團審核科（ 15 日前） 集團審核科交集團財務部（ 18日前） 集團財務部將薪資打入個人帳戶（ 25 日前） 1日至 15日；原則上每月 20日前發放上月工資，遇節假日提前發放。 （剖腹產三個半月）后仍申請休假的，須由本人提出申請，報部門主管審批，綜合管理部備案，按事假處理，只核發工齡工資。 ：員工提前一個月提出辭職申請，并按正規程序辦理離職手續的員工，部門支付員工已出勤工作日的工資；未辦理辭職手續而離職的人員不予計發工資；未提前一個月提出辭職申請的，按時間差扣減工資。 績效工資的計發詳見《員工績效考核管理辦法》 。 （降）是依據考評的結果，對考評結果優異者（或較差者）提升（或降低）其職級，其職級序列也作相應調整。總部各職能部門人員轉正定級由 用人部門部長提案，綜合管理部核準。 ，按公司當月同類員工的實際日平均工資水平計發工資。 績效工資計發 —— 與公司經營績效及個人工作績效掛鉤。 社會公平性、市場競爭性、公司經營策略、以及公司的薪資定位確定。 。 450元計發。 5 天以上，總部、項目本部、營銷中心各單位應以書面形式（異地營銷中心采用郵件的形式）通知綜合管理部工資科相關部門停發 該員工的工資；否則，由于部門未及時上報情況造成的工資損失，在下月部門工資總額中扣除，并對總部各職能部門或營銷中心經理或項目經理等負責人罰款 500元。 綜合管理部有權對公司所屬各職能部門和條線業務部門的勞資問題行使監督、檢查、調查權，各部門應將薪資有關資料妥善保管，并積極配合監督檢查。 、 職等升（降）分為考評升（降）和破格升（降）兩種。項目銷售本部人員轉正定級由銷售本部各部門負責人提案，項目本部總經理審核，綜合管理部部長核準。 ，其工資按見習期工資發放。 醫療保險退休金 —— 與在本企業服務年限及繳費標準掛鉤。 4. 薪資結構、標準及構成 、營銷業務工資兩大類。 ，參見《年資工資標準》（附表四）。 ，醫療未終結或未作出勞動能力鑒定前，按工傷前的標準支付工資，醫療終結后由勞動能力鑒定委員會鑒定確定殘廢等級，按殘廢等級根據國家有關政策享受殘廢待遇。 薪 ，職等調整每年進行一次；在半年度或年度考評結束后進行。 則 、修改并解釋。考核結果與員工工資序列的 升（降）級數見下表