企業集團資本運營模式分析(留存版)

　　

【正文】 O的挑戰， 提升國際競爭力，把公司做大做強，借鑒一些發達國家跨國公司的發展經驗，采取了與眾不同的資本運營模式，增強核心競爭力，以謀求擁有獨特的戰略地位。 要：在市場經濟條件下 ,資本運營是企業經營戰略的根本性變革 ,而資本運營的關鍵是對資本運營模式的戰略性選擇 ,使資本得到迅速擴張、有效積聚和最優配置。一、 擴張型資本運營模式資本擴張是指在現有的資本結構下，通過內部積累、追加投資、吸納外部資源即兼并和收購等方式，使企業實現資本規模的擴大。格林柯爾集團縱向產業鏈的構筑，大大提高了其自身的競爭能力和抗風險能力。它是對公司總規模或主營業務范圍而進行的重組 ,其根本目的是為了追求企業價值最大以及提高企業的運行效率。2000年，聯想集團實施了有史以來最大規模的戰略調整，對其核心業務進行拆分，分別成立新的“聯想集團”和“神州數碼”。原TCL通訊注銷法人資格并退市， TCL集團向TCL通訊全體流通股股東換股并同時發行TCL集團人民幣普通股，TCL通訊的全部資產、負債及權益并入TCL集團。同年12月，海爾集團與全球最大的保險公司之一美國紐約人壽保險公司攜手，成立海爾紐約人壽保險有限公司。而屯河做紅色產業，在國外與亨氏合作，進入歐洲的蕃茄醬市場，變成亞洲最大番茄醬生產和出口企業；在國內控股匯源果汁公司，迅速打開國內飲料市場。回購完成后，而到2000年。公司分立通常可分為標準式分立、換股式分立和解散式分立。2003年8月和10月美的先后收購了云南客車和湖南三湘客車，正式進入汽車業。格林柯爾集團是全球第三大無氟制冷劑供應商，處于制冷行業的上游。只有把企業的各種要素，包括產品、技術、設備、廠房、商標、戰略、服務、文化、管理團隊等等，以資本的形式，進行流動、整合和重構，進一步優化配置，形成合力，才能實現新的突破。Abstract: In a market economy condition, the capital operation is the fundamental change of enterprise39。根據產權流動的不同軌道可以將資本擴張分為三種類型：收縮性資本運營通常是放棄規模小且貢獻小的業務 ,放棄與公司核心業務沒有協同或很少協同的業務 ,宗旨是支持核心業務的發展。2001年6月1日，神州數碼股票在香港上市。這將給公司帶來產業擴張的新契機，也為其帶來一個新的資本運作平臺。而在過去的一年時間里，海爾已先后控股青島商業銀行、鞍山信托、長江證券。例如為了整合新疆水泥行業，首先控股屯河70％以上，然后把屯河的水泥生產能力賣給天山，用所