施工建筑成本管理問題研究會計畢業論文(留存版)

　　

【正文】 ，施工項目經理部普遍存在一種現象，各干各的，在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。（2） 是非生產性費用開支沒有很好地施行責任成本管理，費用開支控制不嚴。 強化經濟觀念樹立全員經濟意識，加強團隊建設 施工企業必須加大宣傳力度，樹立全員經濟意識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經濟教育，灌輸經濟意識，統一思想認識。需在三者交叉的作用下，找到一個 第10頁 共17頁質量成本最低點。 抓好材料成本管理在工程項目建設中，材料成本占整個工程成本的70%80%，要控制材料費，需要施工企業從材料的采購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。（3）減少事故的發生次數，可增加經濟效益。工程竣工以后，要及時進行結算，以明確債權債務關系。4 案例分析：廣西第三建筑工程有限責任公司廣西第三建筑工程有限責任公司從1966年成立至今，經過四十多年的拼搏、發展已成大規模，但是隨著企業的發展壯大、社會進步及人工、材料、機械成本的普遍上漲，企業經營形式卻呈下降趨勢，產值很高，而利潤卻持續下滑，工人每天早出晚歸、辛勤工作，但獲得的薪酬水平卻難以得到提高，企業的經營形式面臨著嚴重的考驗。案列總結：對于區三建這樣一個國有企業來講，施工項目成本管理是企業重要的經濟活動，是企業日常運轉的中心工作，搞好施工項目成本管理研究可為企業的施工項目成本管理理論注入新的元素，進而提高了施工項目成本管理水平。工程是在原來校區的基礎上重新開挖進行開工的，校區原有地下管線、電纜、水位、土質情況很難確定，造成工程施工時出現了大量的不可預見因素，比如排水問題、排障問題、土方支護措施、土方倒運問題，圖紙變更問題、采用大型施工機械施工問題以及由此造成的施工窩工、怠工現象嚴重，嚴重的影響該工程工期為。 第13頁 共17頁 根據工程成本結果評價項目成本管理工作的得失，寫出總結報告，為成本管理各環前提供必要的資料，落實獎罰制度。加強索賠管理是獲得經濟效益的主要途徑之一。防止質量事故發生。綜合工期成本的各種因素，找到工期成本為最低的理想點，這一點也就是工期短并且成本低的最佳點。對施工企業而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。并強調獎罰兌現的及時性，決不能延期兌現。 企業普遍存在著非生產性費用開支增長過快，有主客觀原因。 項目團隊現代意識觀念不強和項目經理素質有待提高（1） 對成本管理的認識存在誤區,觀念僵化 第7頁 共17頁認為成本管理只是成本管理部門或成本管理人員的職責，經營思想總體上屬于“重攬輕干”的粗放型管理模式，忽視成本的事前、事中控制。務必根據變動的因素調整相關的管理。 施工項目成本管理是衡量施工項目管理成績的客觀標尺建筑施工企業對施工項目的績效評價，首先是對成本管理的績效評價。施工項目中每個管理人員，每一項管理職能，可以說都參與到施工項目的成本管理，他們的工作都與項目的成本直接或間接，或多或少有關。成本責任制的關鍵是劃清責任，并要與獎懲制度掛鉤，使各部門、各班組和個人都來關心施工項目成本。其目的是為了在保質保量的情況下，動員企業員工挖掘降低成本的潛力，以達到用最少的耗費生產出最大的成果。本文首先對建筑施工企業項目成本管理的基本概論進行了闡述，其次分析建筑施工企業項目成本管理現狀及存在的主要問題，并結合實際情況，有針對性的提出控制措施。在領導者營造出來的全員參與成本管理的氛圍下，全員都應該積極的參與到其中去，全面提高人的積極性和創造性。尤其在市場經濟的背景下，各種不穩定因素會隨時出現，從而影響到項目成本。施工企業對項目成本監控失效等現象屢見不鮮 只管干活，不管算帳的生產模式仍然存在有的只顧生產任務的完成，成本意識淡薄，把成本管理看作可有可無。成本管理體系中項目經理對企業總經理負責，其它業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。這樣看，職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創造的。（3） 是非生產性固定資產投入大，使折舊費、材料消耗、修理費增加。把一切為了效益的思想牢牢的記在每個職工的腦海里，還可以通過大幅標語、宣傳欄進行宣傳。(1) 正確處理質量成本中三個因素的相互關系即質量損失（內、外部故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。（1）首先要在保證質量的前提下，堅持從“廉”采購，杜絕“灰色收入”；項目部要建立嚴格的材料驗收入庫制度，倉庫管理員和采購員要“驗質、驗量、驗品種、驗發票”。施工項目每一事故的發生，都可能會有設備的損壞、工件的損失以及工作場所恢復費用等。項目部要落實專人，與發展商加強聯系，緊盯不放，力爭盡快收回資金。因此如何改變企業的落后面貌，實現企業利潤最大化是廣西第三建筑工程有限責任公司所要解決的最重要的問題。加強施工項目經理部的建設，選擇優秀的施工項目經理，建設高素質、團結的項目經理部團隊是企業項目成本管理迫切的要求。 宜居馨苑2014年7月由該單位承攬施工的宜居馨苑工程就由于對施工成本預測把關不嚴造成項目虧損。通過成本分析，找出哪些成本項目節約了，哪些成本項目超支了，找出成本差異的原因，進而降低成本。 提高索賠意識。對于不按照操作規程作業，造成施工成本增加的，由執行負責人負責； 加強安全管理、加大監管力度，保障安全生產施工企業的安全責任重大，一旦發生安全事故，不僅人員傷亡，還增加返工費、停工費、返修費、事故處理費等經濟損失，而且工程項目也會面臨停工整頓的風險　。這就要求我們做好事前控制，減少停工、窩工、返工。 抓好施公階段的成本管理，努力降低成本 抓好質量成本管理施工企業大多數都追求上乘的質量，沒有認真思考質量帶來的高額成本。在執行任務中出錯的職員，要受到相關的處罰。如只追求工期目標，而盲目地趕工期要進度，會造成工期成本的增加。要想在當前激烈的市場競爭中立于不敗之地，維護施工企業的信譽和形象，只有建立一套行之有效的成本管理制度，按照成本管理體制嚴格監管每一個施工項目，提高質量、確保工期、降低成本，企業才能得以生存和發展。（2） 施工管理人員流動性大，人員管理困難，人員培訓跟不上，故不同程度地存在粗放經營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。所以施工項目成本管理意義重大。因此，施工項目成本管理的過程，務必要與項目的其它管理（工期管理、質量管理、 第4頁 共17頁技術管理、分包管理、預算管理、資金管理、安全管理）緊密結合起來，從而組成施工項目成本管理的完整網絡。施工項目經理部應對企業下達的成本指標負責，班組和個人對項目經理部的成本目標負責，以做到層層保證，定期考核評定。狹義成本管理僅僅指承包商所執行的成本控制。加強工程項目成本管理，使施工企業在激烈的市場競爭中不斷完善，做強做大。每一項工作,每一個內容都需要安排相應的人員來完善它。我們進行項目成本管理原理須依據異地的原則,根據近年來施工工程的建設實踐,通過對一些