濰柴集團領導干部會議(留存版)

　　

【正文】 機，國內外實體經濟受到嚴重沖擊。組建山東重工集團，就是要充分發揮省管企業在調整和振興我省裝備制造業中的骨干帶頭作用，優化我省國有經濟布局和結構，實現做強做大的目標。三是實現了由承擔企業發展責任向承擔社會發展責任的轉移。第三，進入世界500強的進程全面提速2007年，我們提出了實現1000億元，進軍世界500強的目標，而今天我們手中掌控的資源，完全有能力支撐其成為現實。第一，重組為優秀管理人才創造了施展才能的更大平臺重組的意義，重要一條就是為各類人才提供了一個更加廣闊的發展平臺。我們經歷了從工廠管理，到公司管理，再到集團管理三個階段，每個階段的管理方式和領導文化肯定不同。一是集團干部培養工作迫在眉睫。面對更廣闊的資源，我們一方面不要浪費資源，另一方面也不要濫用資源，從戰略上做好取舍，明確好做哪些業務，不做哪些業務，從戰術上做好儲備。我們一定要深刻認識集團成立的重要意義，全力做好自身的工作，實現濰柴控股集團自身的快速發展，確立在山東重工集團的主導地位。四、當前需要抓好的幾項工作一是要做強濰柴業務板塊，支持大集團業務重組。我想，在座的同志早已脫離了生存和安全需要的階段，更多追求的是有利于個人價值提升的平臺。第二，在新集團發展中要提高干部使用的標準和要求企業在發展，干部的素質必須隨之提升，否則就會不適應，不適應就會出問題。這是競爭使然，也是戰略的博弈，能否達到最終目標，就看戰術是否到位，執行是否強勢。在座的同志應該記得，2002年我曾經說過“濰柴是濰坊的濰柴、山東的濰柴、中國的濰柴”，而今天，我們可以更有底氣地說它是“世界的濰柴”。這次重組成立山東重工，是我們第一次在山東省委、省政府的戰略指導下進行的一次國有資產再配置，但就像我在新聞發布會上所說的，絕不是“拉郎配”，是在政府推動下的戰略重組。為有效應對金融危機，振興國內經濟，國務院連續召開常務會議，出臺了十大行業振興發展規劃，其中非常重要的就是出臺了裝備制造產業振興規劃。我們這次重組，完全符合國家裝備制造產業振興規劃的要求，是順勢而為。在掛牌當天下午和第二天上午，我分別到山汽集團和濟寧山工集團召開兩級黨政負責人會議，大家思想都高度一致，充分說明這次重組是順應人心、順應經濟發展規律的。我們已不僅僅是發動機行業，吸收合并湘火炬后，我們進入了商用車領域；山東重工集團成立，標志著我們進入了工程機械行業，一步把我們的合作平臺推向了全球。三、新集團發展對各級領導干部提出了更高的要求掛牌儀式只是一個起點，重組成功，關鍵在人?，F在我們有的干部自身定位不準，得不到提拔就牢騷滿腹，而不是從深層次認識不被提拔的原因。所以，當你牢騷滿腹時，你還要想想企業的平臺為你創造了多少價值，要努力使自己的心態變得更積極、更陽光，在調整中不斷適應。我們濰坊工作做得越好，就越有利于集團重組，重組別人時，