線路遷移工程施工組織設計與工程造價畢業(yè)設計(留存版)

　　

【正文】 建立完善的經(jīng)營管理制度，合理開支，控制好管理費用和消費基金的支出，嚴格定額管理，控制投入產(chǎn)出比，提高管理水平。——審核本工程質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證技術措施，并監(jiān)督執(zhí)行。——編制相應質(zhì)量保證措施，并詳細交底，嚴格現(xiàn)場監(jiān)督招待配合有關部門排除質(zhì)量隱患，協(xié)助處理質(zhì)量問題，對檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施予以糾正。質(zhì)量管理措施：結合本工程情況按照《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準》制定本工程的《質(zhì)量管理實施細則》，進一步明確各級人員質(zhì)量職責。隱蔽工程具備覆蓋條件或達到中間驗收部位，自檢合格后，在隱蔽或進行中間驗收48小時前通知監(jiān)理工程師，準備驗收記錄。②成孔完畢后應清除孔底虛土，隨后盡快灌注混凝土，混凝土樁應連續(xù)灌注一次完成。，公司根據(jù)標準工作程序，落實到專人負責并限期完成，全公司在人力、財務、物力給予強有力強證，確保工期按計劃進行。鑒于建筑工人大部分來自農(nóng)村，我公司為確保施工人員數(shù)量能滿足工程施工需要，擬采取定如下措施：，進行重點工程教育，使用全體職工在農(nóng)忙季節(jié)集中精力，想工程所想，急工程所急，最大限度的挖掘勞動力潛力。1對進場的工作人員進行安全技術培訓，考試合格發(fā)證。監(jiān)督現(xiàn)場人員的操作和設備的安全運行，制止違章作業(yè)。以科技進步和先進的技術方案保障安全。項目經(jīng)理部必須采取必要措施，保證職工的身體健康和安全。監(jiān)督檢查本工程的安全施工技術措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，對生產(chǎn)中的人員、機具的安全狀態(tài)進行控制和監(jiān)督。項目副經(jīng)理的主要職責：——負責本項目工程的安全施工，審核施工安全技術措施、安全管理制度等，并監(jiān)督執(zhí)行。，避免受雨水浸泡，對已被雨水淋濕而生銹較嚴重的鋼筋，使用前必須除老銹。第七章　　工期保證措施采用平面流水、立體交叉作業(yè)，縮短工期,模板采用定型組合模板，加快速度。⑥開始灌注時，預制混凝土球塞或木球吊掛的位置應臨近水面，導管底端到孔底距離應能順利排出隔水栓，隨著混凝土的上升要適當提升和拆卸導管，導管底端埋入混凝土面以下一般應保持23米，嚴禁把導管底端提出混凝土面，混凝土應連續(xù)灌注，以免隔層造成樁柱報廢。特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓，考試合格，執(zhí)證上崗，確保特殊工序的施工質(zhì)量。質(zhì)量主管負責對質(zhì)量保證體系日常運行的監(jiān)督、檢查、考核、并申報項目經(jīng)理進行獎懲。——組織進行工程的“三級”檢查驗收工作和質(zhì)量檢查工作，參加質(zhì)量事故和處理工作，負責質(zhì)量管理培訓及規(guī)程制度的學習工作。——對重大質(zhì)量問題組織討論和決策。采用先進施工設備，提高施工機械化水平，加強施工機械設備的維護管理，以求有效降低工程成本。6跨越河流對于跨越較寬闊的河流，利用船只將導引繩引過，并將導引繩分相錨固在兩跨越塔上，防止影響船只交通。： 當一軸牽引繩卷滿線軸之后，需卸下滿軸上空軸，具體操作方法同導引繩線軸更換。張牽機出線水平轉角不應大于7176。耐張塔臨時拉線對地水平夾角不大于45176。在牽引放線時，牽引鋼絲繩若未采用防捻措施，經(jīng)牽引后鋼絲繩會出現(xiàn)輕微的扭勁絞繞現(xiàn)象。如果導地線被某種物體掛住時，人一定要站在被掛導地線的外角側用杠棒或大繩進行處理，不得直接用手去拉，防止脫掛后被碰傷或被帶到高空。抱桿拆除方法，與外拉線抱桿的拆除方法基本上相同，其主要順序為：（1）在橫擔中部掛一轉向滑車，然后，把通過地滑車及轉向滑車的牽引鋼繩引至抱桿（2）拆除上拉線，這時抱桿在橫擔結構內(nèi)，不會有多大的傾斜；（3）啟動牽引動力，把抱桿稍向上提升適當高度后，拆除下拉線，并在抱桿根部栓一根大繩。當主材接頭安裝完畢，并把側面必要的拉鐵裝上以后，作業(yè)人員才能登上剛安裝的構件，進行解開牽引鋼繩、調(diào)整大繩等作業(yè)。不得將一側構件聯(lián)結好，再提升另一側，這樣會造成起吊繩超載，甚至會被拉斷。為此，應適當放松調(diào)整大繩，以減小抱桿的水平力。β1——起吊繩與抱桿軸線間的夾角，（186。樹根、雜草必須清除（特別是緊線作業(yè)的受力塔）以確保施工、運行的安全。（5）轉角塔及終端塔基礎施工時應注意預留予偏值。 ②嚴格按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度。 ④安全無重大事故計時牌。第四章　　施工總平面布置．合理使用專用場所，確保現(xiàn)場整潔有序。工程開工前，根據(jù)施工圖預算的實物工程量和施工組織設計關于施工進度的安排，認真做好材料的需用量計劃，對大宗材料、特殊材料等必須先聯(lián)系好供應商，確定設備到場時間，以備項目部作好日施工計劃。 成立以總經(jīng)理為首居有豐富的施工經(jīng)驗的工程項目部，負責安裝施工組織和管理，其組成成員如下：項目經(jīng)理：1 名工程師：1 名電氣施工員：2 名質(zhì)安員：2 名預算員：2名資料員：2 名施工班長：8 名 主要力量負責該工程的各項工作的施工。施工期間應抽調(diào)專人配合甲方進行青苗賠償工作，確保工程順利進行。由于本工程有跨越架設，這些特殊施工地段需制定詳細的施工方案，以保證工程的順利進行。各階段的施工存在重疊作業(yè)，施工應合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護工作，加強工作中的自檢工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格項目應及時組織人力處理，決不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序。培訓施工人員掌握新工藝、新技術。與市政、供電等有關單位聯(lián)系確定有關的報建審批、停送電時間。 ⑶項目經(jīng)理部在醒目位置，公示下列內(nèi)容： ①工程概況牌，包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途，建設單位、設計單位和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等。 ⑦隨時向監(jiān)理工程師提供有關職工安全、健康、福利等情況的報告。 （3）基礎施工時，每個基礎的設計基面值是以桿塔中心樁為參照點，表示其對桿塔中心樁的相對高低位置。⑩基礎開挖后，基底如有孤石要清除，留出的孔洞用砂石灌漿回填；塔位上方危及鐵塔安全的孤石要清除。根據(jù)圖中數(shù)據(jù)由正弦定理得出：F/sinβ1=T/sin（90+ω）=G/sin[90（ω+β1）]即：F/sinβ1=T/cosω=G/cos（ω+β1）式中：F—攀根繩的靜張力，kN。所以在吊裝過程中，塔片應沿著起吊繩方向斜向提升，抱桿應略向起吊側傾斜，使起吊繩靠近塔段的水平鐵，一般應離開塔段150～200mm最為合適。低側就位后在角鋼兩肢上各插入一個尖頭扳子裝上1～2個螺栓。調(diào)整大繩需松緊時，應緩松緩緊，要防止突然松繩。因此，在抱桿起吊完畢，構件吊裝以前，必須調(diào)整上拉線，使抱桿往起吊構件平面傾斜，并拉緊受力的兩根上拉線，使抱桿頭部基本上固定。(5)沿線各桿塔位置、交通要道、跨越架、河流、鄉(xiāng)村等應設護線人員，前后信號必須暢通，人員要堅守崗位，密切注視放線動態(tài)。牽引繩與導線采用蛇皮套連接，蛇皮套的尾部應用＃12鐵線綁扎，綁扎長度一般為1015道。），按表43選用；У0—土壤的密度，kg/m3，按表43選用；α—地錨受力方向與地錨的夾角，（186。2. 張牽機能直接運達，或道路稍加修整即可運達。(1)施工時要按要求進行牽引力、張力的整定，提高牽引速度的同時，調(diào)整張力，在張力機前方的導線上，掛接地滑車。采用單面桿跨越架（三級）。加強工程項目管理，合理安排施工進度，加強調(diào)度，做到人員與工期的最佳組合。——審批本工程質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證技術措施。——按照《輸變電工程投產(chǎn)達標考核評定標準》制定本工程質(zhì)量管理辦法、措施和工程選題獎懲條例等。質(zhì)量保證體系：建立、健全工程質(zhì)量保證體系。所有自購材料、設備均應符合設計文件要求的相應品級并符合國家質(zhì)量標準的要求，應按監(jiān)理工程師要求隨時在制造或準備地點，或工地或項目法人規(guī)定的其他地點對材料進行試驗，并為監(jiān)理工程師提供檢驗、測試及試驗任何材料通常所需的協(xié)助、勞力、儲藏室、儀器及儀表，在這些材料用于本工程之前，按電力行業(yè)規(guī)程規(guī)范及監(jiān)理工程師的選擇和要求，進行材料樣品試驗。工程竣工時，工程部應組織各專業(yè)人員按照電力部頒發(fā)的《驗規(guī)》的規(guī)定和項目法人的規(guī)定，整理好全部竣工資料及施工記錄，在整套啟動、試運、驗收、移交、試生產(chǎn)后，將完整的竣工資料及施工記錄移交給項目法人或項目法人指定的代表。鐵塔組立、砼桿整體吊裝或大件吊裝時，吊點位置應有可靠的保護措施，防止塔材出現(xiàn)彎曲變形。，各種材料一定要有足夠的儲備，以保證工程的順利進行。安全管理組織機構主要職責：項目經(jīng)理的主要職責：——本項目工程施工的第一安全責任人，負責制訂本工程安全目標、管理方針，對工程安全生產(chǎn)及安全體系建立、健全負全面的領導責任。——經(jīng)常性地巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患，及時組織解決，經(jīng)常組織安全檢查活動，現(xiàn)場監(jiān)督指導重大項目的施工安全工作，解決重大的安全技術問題。以質(zhì)量為根本，以安全為保證，在保證安全和質(zhì)量的前提下求進度。安全風險抵押金制度：在本工程建立安全風險機制，對安全工作安全活動搞的好，無安全事故者，加倍獎勵，否則沒收抵押金并加倍處罰。——負責對進入工地的職工、臨時工進行安全教育、考試。1監(jiān)督機械操作人員培訓及執(zhí)證上崗；保護各類機械檢修質(zhì)量；保證各類機械正常運轉。，制定農(nóng)忙保證勞動力保證工程進度的獎罰措施，凡農(nóng)忙期間能堅定崗位的工人，在農(nóng)忙期間在工資額度上作相應調(diào)整，在經(jīng)濟上對工人進行補貼。，作好各工種的工序穿插。④安裝地腳螺栓時，保證地腳螺栓的平整度和平面位置的準確。驗收合格，監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽或繼續(xù)施工。 本工程由項目法人提供的導線、地線、塔材、絕緣子等材料，《顧客提供產(chǎn)品控制程序》的要求，對甲供產(chǎn)品進行識別、驗證、保護和維護工作。——負責國家標準和技術規(guī)范的管理，掌握質(zhì)量信息和動態(tài)，推進技術改進工作。項目技術負責人的主要職責：——參與制訂工程質(zhì)量目標和質(zhì)量方針、協(xié)助項目經(jīng)理的各項質(zhì)量管理和領導工作，負責在技術領域貫徹質(zhì)量方針。質(zhì)量目標分部分項工程合格率： 100%基礎分部分項工程優(yōu)良品率： ≥80%安裝分部分項工程優(yōu)良品率： ≥95%綜合優(yōu)良品率： 90%單位工程優(yōu)良品率： 100%單項工程質(zhì)量等級： 優(yōu)良自購材料、原材料及其制品達到國家、專業(yè)部頒標準及設計技術要求。對跨越的地段進行現(xiàn)場勘測，提早與需跨越的單位部門進行申報協(xié)商。10附件安裝在地面將絕緣子組裝好后，將3t單輪滑車盡量靠近橫擔導線掛點懸掛，使用人力起吊絕緣子串。，其尾部要和已展放的導引繩頭部用導引繩抗彎連接器連接。(2)對錨線塔及錨線距離要求：過輪臨錨的鋼繩應通過放線滑車橫梁上的直角掛板，不得與同根導線直接接觸，兩個卡線器的位置應相互錯開，防止撞擊；錨線部位的導線應套膠皮管，避免連接卡線器處的鋼繩磨傷導線。(6)牽引放線跨越電力線時，應搭跨越架停電放線，不得在帶電線路下方穿過。如因特殊情況難以停電又必須穿越時，該檔導線應另設置壓線滑車并設專人監(jiān)視，才可在地面上拖放。(2)在放線過程中，沿線各作業(yè)點和護線人員的通信聯(lián)系必須暢通，旗語和哨音必須統(tǒng)一。在抱桿提升過程中，由于設置了上、下兩層腰環(huán)，抱桿不至于有太大的傾斜；所以在一般情況下塔上無需設人看護；(6)把下拉線拉緊，在規(guī)定的地方綁死。(12)地線頂架與橫擔合并吊裝或分開吊裝，應根據(jù)結構重量和就位方便確定。(7)起吊塔片上升時，應在兩側設專人監(jiān)視。起吊構件的吊點位置，應選在起吊塔件兩側主材的節(jié)點處，相互對稱，并在構件重心以上。邊線橫擔可以組成立體，利用已裝好的上橫擔進行吊裝。回填一般土壤時，防沉層應高出地面300～500毫米。 本工程基礎為獨立基礎，基礎開挖擬采用機械大開挖，多余土方運出施工現(xiàn)場，按甲方指定地點堆放，基礎施工時將詳細編制《基礎施工方案》。 ⑺生活設施和衛(wèi)生健康措施 ①施工現(xiàn)場的宿舍、食堂、廁所等臨時設施符合安全、衛(wèi)生和防火的要求。辦公室配電室宿舍宿舍宿舍 倉儲、機械設備停放處食堂廁所 附表四：施工總平面圖 附表五：臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間辦公室30㎡施工現(xiàn)場144天配電室30㎡施工現(xiàn)場144天宿舍200㎡施工現(xiàn)場144天倉儲、機械設備停放處400㎡施工現(xiàn)場144天食堂50㎡施工現(xiàn)場144天廁所10㎡施工現(xiàn)場144天合計720項目經(jīng)理部設立在便于指揮現(xiàn)場施工，便于與業(yè)主、監(jiān)理單位溝通，交通、通訊條件較好，距離施工現(xiàn)場較近，并有材料堆放和搭設臨時建筑場地的地方。做好施工機具進場計劃，以保證能滿足施工的需要，以免影響進度和質(zhì)量。全面熟悉和掌握高低壓施工圖紙的內(nèi)容和設計意圖，檢查各專業(yè)之間的預埋件、預留洞的尺寸位置是否統(tǒng)一或遺漏。按各區(qū)域流水作業(yè)組織區(qū)域內(nèi)分段施工，做好搶工，組織穿插相關安裝項目作業(yè)區(qū)域內(nèi)各工種平行流水作業(yè)，具體如下： 將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經(jīng)理直接領導，并組成施工現(xiàn)場管理機構，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工要素的配置上對該工程實行重點政策，確保施工順利完成。文天學院2012屆本科生畢業(yè)設計（論文）線路遷移工程施工組織設計與工程造價畢業(yè)設計目　　錄第一章　　工程概況 1 1 1 2地質(zhì)基本情況為： 2第二章　　施工部署 3 施工部署原則 3 3 4 4第三章　　擬投入的主要施工機械、設備計劃 7第四章　　施工總平面布置 10 10 10 10第五章