美的公司人力資源規劃(留存版)

　　

【正文】 的瓶頸阻礙了企業的進一步發展。每盒放35名學生資料，每份按序號歸檔，如果其中某項已裝訂于論文正本內，則不按以上順序歸檔。附加值大的新產品，提高企業產品的單價，在產品銷售量增長幅度不大的情況下，實現收入的較大幅度增長相比之下，簡單增加生產資源的投入，靠增加產銷量的方法來提高收入，需要企業增大資本以及勞動力的投入，這種適用于勞動密集型產業的粗放型增長模式，不可避免的造成社會資源（資金、人力、土地、生產設施等）耗費量大、利用效率低、經濟效益差的結果。另外，值得關注的是該公司人員非正常流動性交大。隨著公司新產品的不斷投產，這樣小規模的銷售團隊的市場拓展能力與精力明顯欠缺。在實際工作中，許多企業更關心的可能是它的資金和市場問題，人力資源管理常常為其所忽視。各專業可依據實際情況適當調整保存內容。表現在人力需求上，即企業需要大量增加雇傭一線員工（包括生產工人、生產管理人員和銷售人員）；而集約型增長模式需要企業加大對研發的投入，通過吸收利用外界的科研成果或進行企業內部的自主開發活動，充分發揮“科學技術就是第一生產力”的特點，依靠提高產品技術含量來增加產品含金量，產品以質取勝。公司每月從人才市場、人才網站及其他要素市場招聘新員工。 人力資源現狀分析 據統計，本公司現有員工700多人，擁有本科學歷的員工不到30人，占公司員工總數的比例不足5%，其中，生產線工人556人，占比高達80%，產品開發人員35人，品管人員52人，合計占比為12%，業務銷售人員14，不足2%，其他輔助人員（如財務、管理、采購人員）合計占到6%從以上據不拿看出，該公司作為一家生產制造企業，生產線工人占了員工大多數，顯示公司目前產品屬于勞動密集型產業，技術含量有待提高；研發和品管人員占比較小，要提高公司產品的競爭力和質量，公司需要雇傭更多優秀的研發人員和品質控管人員，此項比例應至少提高到總人數的20%；此外，公司銷售人員數量太少，表明公司的客戶群體已十分穩定，公司的產品已基本鎖定這些客戶，公司銷售人員的日常主要任務只是維護良好的客戶關系以及操作日常的業務流程。簡單地講，人力資源規劃就是對企業在某個時期內的人員供給和人員需