工程造價畢業(yè)實(shí)習(xí)報告(留存版)

　　

【正文】 清單項目的描述，真正把自身的管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢等落實(shí)到細(xì)微的清單項目報價中。 對編制的施工組織設(shè)計進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益評價：如采用工期、質(zhì)量、成本、安全等指標(biāo)。 實(shí)習(xí)單位工程造價管理及質(zhì)量管理制度 實(shí)習(xí)單位工程造價管理制度 四川中砝建設(shè)咨詢有限公司工程造價的管理制度是：業(yè)務(wù)承接后，按業(yè)務(wù)體系控制及分工，了解業(yè)務(wù)情況，制訂有效計劃及具有針對性的建設(shè)咨詢程序裁剪，做出恰當(dāng)時間預(yù)算和適宜人員調(diào)配，控制實(shí)施建設(shè)咨詢工作風(fēng)險，保證工作時效。而之后兩天，一個人摸索的道路，有點(diǎn)艱辛，有點(diǎn)曲折，有更多的感悟。每天在規(guī)定的時間上下班，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。但是接樁也不是很簡單的，由于接樁的部位低于施工排水面，所以接樁時要人工把接樁處的樁坑內(nèi)的水排放干凈，這個過程既費(fèi)人力又費(fèi)工時，有待于技術(shù)的革新。在這個信息爆炸的時代，知識更新的速度太快了，靠原有的一點(diǎn)知識肯定是不行的。參加工作后才能深刻體會這句話的含義。泥樁的形成主要是由于機(jī)器在接近地面的時候，機(jī)器內(nèi)混凝土大部分被注入到土層內(nèi)，導(dǎo)致混凝土對下部樁的重壓力變小，從而引起土雜質(zhì)進(jìn)入混凝土中，導(dǎo)致樁的承載力嚴(yán)重下降，必須予以處理。 建筑材料市場詢價表(見附表） 實(shí)習(xí)總結(jié)與認(rèn)識 2012年2月，我在中砝集團(tuán)預(yù)算部門實(shí)習(xí)。我也深深感受到，在很多時候有人指點(diǎn)真的很重要。在這期間，從現(xiàn)場調(diào)查、審閱圖紙到編制方案和標(biāo)書，時間十分緊張。 其目的是為了解決施工現(xiàn)場平面和空間安排等問題。 ③主要人工、材料、機(jī)械設(shè)備用量表。計量單位、計算規(guī)則的方法應(yīng)從有利于工程管理中工程量計量的角度出發(fā)，實(shí)際編寫這一部分子目的工程量清單時，應(yīng)將單位工程量涉及的工作內(nèi)容依據(jù)工序先后規(guī)定清楚，以便于合同管理。通過畢業(yè)實(shí)習(xí)，使我們在所學(xué)各類課程的基礎(chǔ)上，了解該專業(yè)在建設(shè)工程中的地位、作用和社會需求；為畢業(yè)設(shè)計收集和準(zhǔn)備相關(guān)信息和資料；對本專業(yè)建立相應(yīng)的感性認(rèn)識；為畢業(yè)后走上工作崗位打好基礎(chǔ)，作好專業(yè)知識的相關(guān)準(zhǔn)備。此處宜全，不遺漏。 (2)注意建立企業(yè)內(nèi)部定額，提高自主報價能力。 施工組織設(shè)計的主要特點(diǎn) 強(qiáng)制性 工程施工招投標(biāo)通常按施工合同示范文本確定施工合同的形式和內(nèi)容。保證每一次服務(wù)經(jīng)過精心組織、有效管理，融建設(shè)咨詢技術(shù)的優(yōu)越與建設(shè)咨詢方法于一體。有一個人奔波的勞累，有被拒絕的失落，有尋求幫助時的畏懼，我一步一步艱難地邁向目標(biāo)。我們的肩上開始扛著責(zé)任，凡事得謹(jǐn)慎小心，否則隨時可能要為一個小小的錯誤承擔(dān)嚴(yán)重的后果付出巨大的代價，再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決。其實(shí)早已經(jīng)有了更簡單方便的施工方法，只是由于還不很經(jīng)濟(jì)，所以得不到廣泛的應(yīng)用，那就是預(yù)制混凝土樁。我們必須時時刻刻在工作中勤于動手慢慢琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷積累。“在學(xué)校里學(xué)的不是知識，而是一種叫做自學(xué)的能力”。灌注混凝土要求灌注過程連續(xù)、快速，準(zhǔn)備灌注的混凝土要足量。以后的路需要自己去走，適當(dāng)?shù)恼埥套稍兦拜厔t可以讓自己少走很多彎路。在一個不太熟悉的城市，查地圖，擠地鐵，迷茫，問路，尋找，問詢，收獲，得到的不只是答案，探索的過程更為寶貴。 時間性 一般而言，從頒發(fā)招標(biāo)文件到正式投標(biāo)，留給投標(biāo)單位編制標(biāo)書時間往往只有半個月，甚至更短。 、施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備、主要建筑材料、構(gòu)件和半成品的需要量計劃，用以解決供應(yīng)問題。 （8）投標(biāo)報價匯總表 招標(biāo)控制價或投標(biāo)報價書編制步驟及內(nèi)容 招標(biāo)控制價編制步驟 ①確定標(biāo)底的編制單位 ②收集編制資料 ③參加交底會及現(xiàn)場勘察 ④編制標(biāo)底 ⑤審核標(biāo)底價格 招標(biāo)控制價編制內(nèi)容 ①編制總說明 ②招標(biāo)控制價審定書，計算書，帶有價格的工程量清單，現(xiàn) 場因素，各種施工措施費(fèi)的測算明細(xì)等。 清單計價規(guī)范中沒有規(guī)定的子目，編寫時首先應(yīng)明確工程量的計量單位、計算規(guī)則，然后才是依據(jù)上面ac確定計算工程量的一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 實(shí)習(xí)內(nèi)容 我們通過集中查閱指導(dǎo)老師提供的工程實(shí)例的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、投標(biāo)報價，熟悉如何按工程量清單計價模式編制工程量清單、招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價文件，如何編制施工組織設(shè)計（技術(shù)標(biāo)），并掌握以上文件編制的主要內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)格式、與要求。（三）暫估價表編制 依據(jù)設(shè)計情況和市場行情，將設(shè)計僅有示意，不能為以確定的工程項目以及市場價格差異幅度較大的貨物，以