工程項目經(jīng)理部管理辦法(留存版)

　　

【正文】 管員1兼后勤管理員9檔案管理員110機械設(shè)備保障員111成本核算員1注：上表的人員可根據(jù)工程的具體情況和實際需要配置。財務(wù)部；負責工程所需的資金的調(diào)配；采購部；負責工程中工藝設(shè)備及材料的供應(yīng)；2項目經(jīng)理部的人員構(gòu)成項目經(jīng)理部的人員構(gòu)成見下表。 如果在工程項目實施中超出上述核定的工程量即為超出預(yù)算。 4由財務(wù)部為項目經(jīng)理部配備一名兼職成本核算員，負責項目部的財務(wù)核算工作。2項目經(jīng)理部所獲得的獎勵，由項目經(jīng)理負責分配（項目經(jīng)理應(yīng)獲得獎勵額度的30~50%）。10負責攪拌站配置和計量裝置的使用過程參數(shù)的控制。3工長要嚴格按照施工組織設(shè)計、施工進度計劃進行安排工作，對完成的每道工序進行嚴格檢查，不合格不準進行下道工序。2材料員在購買材料時必須索要發(fā)票和材料材質(zhì)單、合格證等。包括入庫記錄，出庫記錄，損壞物品記錄。17對于施工現(xiàn)場每次所提擬采購材料計劃單應(yīng)一式三份，現(xiàn)場保管員壹份、采購員壹份、提材料技術(shù)員壹份。食堂啟動資金、每月實際花銷、公司補助金額、每月節(jié)余情況要詳細記錄。11機械設(shè)備保障員職責11對進入施工現(xiàn)場的自有機械設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。6．3施工過程中各專業(yè)工長是施工班組的第一組織者，也是安全施工的第一組織者，所以各專業(yè)工長對每一個工程來說是至關(guān)重要的，必須要有責任心。本辦法由工程部負責管理、實施、解釋及修訂。5由土建技術(shù)員及放線員與建設(shè)單位確定高程及建筑邊線，放線員開始放線，在土方工程開工前請有關(guān)技術(shù)員、放線員、工長共同與建設(shè)單位作好地下管線會簽工作。4對施工過程進行日常拍照取證，照片上必須要有拍攝時間標記，尤其要根據(jù)各專業(yè)技術(shù)人員的要求對隱蔽工程、重點工序進行拍照取證，并存檔。返總庫時，現(xiàn)場保管員填寫兩份返庫單，由雙方保管員簽字后各留壹份，保留時間為工程竣工后一年。15保管員在施工現(xiàn)場在項目經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作，對易損、易耗品的庫存，勞動保護用品的發(fā)放情況應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報，以免發(fā)生因材料不夠而影響生產(chǎn)活動。5根據(jù)進場原材料性能進行分區(qū)保存，保證原料不損壞、不變質(zhì)；不會對其他物品造成腐蝕或擠壓損壞；不會產(chǎn)生火災(zāi)、爆炸等重大事故。4安全員是施工現(xiàn)場的安全第一責任人，如果沒有特殊情況，要求安全員不得離開施工現(xiàn)場。不允許出現(xiàn)提錯材料計劃、提遲材料計劃的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。9工程結(jié)束后負責編制工程總結(jié)報告。金額較小的材料及物品亦由采購部根據(jù)項目經(jīng)理部的采購計劃定點采購。5資金管理1項目經(jīng)理部根據(jù)工程具體情況編寫施工進度、設(shè)備（工藝設(shè)備）、材料計劃（含消耗材料）表，報送總工程師、主管副總經(jīng)理審批后交采購部由采購部按上述計劃經(jīng)行采購。9項目經(jīng)理部每周進組織相關(guān)人員對工程的施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面行一次內(nèi)部聯(lián)合自檢工作，并作好紀錄，如發(fā)現(xiàn)問題，要求相關(guān)人員限期整改。特殊情況由總經(jīng)理直接任命。項目經(jīng)理組織項目部全體管理人員每天（可根據(jù)工程大小每周至少進行1次）早晨8點準時召開工作例會，時間不要太長，主要是敘述前一天工作、下一步工作安排及工對作中存在的問題進行探討，并由專人作出會議紀要，注明未完成工作及未完成原因，直至工作完成后再從會議紀要中刪除。3工程質(zhì)量管理1每個工程項目均由公司總工程師在技術(shù)及質(zhì)量管理上負全責，對不按技術(shù)規(guī)范施工，總工程師有權(quán)責令停止施工，并對責任人進行處罰。往來賬包括應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款。3全面負責施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)工作，依法承擔安全事故的法律責任。3各專業(yè)技術(shù)員職責1學習、掌握統(tǒng)一標準和驗收規(guī)范，貫徹公司的質(zhì)量方針，努力實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標，對工程技術(shù)內(nèi)業(yè)管理工作負直接責任；2負責編制各工種的作業(yè)指導書，向作業(yè)人員進行上崗前的技術(shù)質(zhì)量交底，并對施工過程進行技術(shù)指導。10對施工現(xiàn)場防火、防盜、器材、設(shè)備管理負領(lǐng)導責任。7材料員對工程使用材料要供應(yīng)及時，不允許出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。10對相同工、機具進行編號，有利于清點和檢查，檢查發(fā)現(xiàn)有故障或損壞的重要物品，報告項目經(jīng)理，以便盡快維修或調(diào)查丟失損壞原因。如果項目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場，入庫單的第二聯(lián)、第三聯(lián)可以讓采購員取走，由項目經(jīng)理分別補簽。26現(xiàn)場保管員應(yīng)該作好材料出庫工作，對進入施工現(xiàn)場的材料要及時辦理，適時掌握材料的進出狀態(tài)，剩余材料在工程收尾時及時返總庫。14對工程周、月發(fā)生的成本向公司經(jīng)濟組進行報表。2各專業(yè)工長組織將機械設(shè)備、剩余材料進行返庫