20中層經(jīng)理的激勵(lì)菜譜(留存版)

　　

【正文】 開(kāi)表?yè)P(yáng) 就某件事的授權(quán)此外，中層經(jīng)理還可以通過(guò)一定的手段間接運(yùn)用高層掌握的激勵(lì)資源。例如，幫助下屬改進(jìn)工作方法、提高工作效率，使其更快獲得晉升。 取得上司同意4 為祝賀某位下屬取得的成就，在部門里舉行一次未事先通知的慶祝會(huì)4 選拔“最酷的男士”、“最柔的女士”4 授權(quán)給優(yōu)秀的下屬4 讓下屬訴苦4 讓下屬自己制定工作計(jì)劃4 讓下屬挑選某項(xiàng)工作 請(qǐng)示后進(jìn)行 與員工工作成就無(wú)關(guān) 交通補(bǔ)貼 股權(quán)變得更敏感 可能影響工作，如脫產(chǎn)（3）晉升方法： 可能會(huì)占用較多時(shí)間【本講重點(diǎn)】 中層經(jīng)理不能直接動(dòng)用的激勵(lì)菜譜中層經(jīng)理可以動(dòng)用的激勵(lì)菜譜 提醒員工關(guān)注公司未來(lái) 87%的員工相信，給予員工特殊的在職培訓(xùn)，是一種積極的激勵(lì) 內(nèi)部股優(yōu)點(diǎn)： 額外的商業(yè)保險(xiǎn) 穩(wěn)定大多數(shù)員工缺點(diǎn)：中層經(jīng)理一定要善于發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用身邊可動(dòng)用的資源。 單獨(dú)進(jìn)行這一環(huán)節(jié)是由中層經(jīng)理具體操作的。 非計(jì)劃內(nèi)工作 隨時(shí) 會(huì)員卡、貴賓卡注意事項(xiàng)： 節(jié)日禮金 對(duì)于迫切希望掙很多錢的員工來(lái)說(shuō)，具有激勵(lì)作用缺點(diǎn)： 職位有限 員工依據(jù)各自的業(yè)務(wù)送他們?nèi)ネ饷鎱⒓訒?huì)議、講習(xí)班或研修班把它做成激勵(lì)菜譜如下：屬于高層掌握的激勵(lì)資源一般表現(xiàn)為以下七個(gè)方面：獎(jiǎng)勵(lì)制度、職業(yè)發(fā)展、晉升、員工持股、加薪、福利、顯示身份，此類激勵(lì)資源中層經(jīng)理不能直接動(dòng)用。 處于得分中間的員工可能比較無(wú)所謂（2）職業(yè)發(fā)展方法： 一般來(lái)說(shuō)激勵(lì)效果明顯缺點(diǎn)： 加薪是一件令人高興的事 送健身器械 彈性工作時(shí)間 隨時(shí)4 討論員工的想法或建議時(shí)，首先對(duì)這個(gè)建議予以適當(dāng)?shù)目隙ǎ蛘邔⑦@個(gè)建議稱贊幾句4 寫工作報(bào)告、工作總結(jié)時(shí)，要提到執(zhí)行工作的員工姓名，不埋沒(méi)員工的功勞4 替員工承擔(dān)過(guò)失 特別有