第四章飯店集團(留存版)

　　

【正文】 ? 1 洲際飯店有限公司 InterContinental ? 2 萬豪國際（馬里奧特） ? 3 雅高 Accor ? Starwood Loding Trust/Starwood Loding Corp. ? 5 凱悅 ? 6 圣達特 Cendant ? 7 希爾頓 Hilton Hotel ? 8 最佳西方 Best Western International 2 萬豪國際（馬里奧特 Marriott） ? 18個著名酒店品牌 ? 1927，威拉德，華盛頓，啤酒店， “熱賣店” ? 1957，首家萬豪 (Marriott) ， ? 1983，第一家萬怡 (Courtyard) ? 1984， () ，超豪華 ? 1987，“旅居” (Residence Inn)，長??；經濟型 (Fairfield Inn)、萬豪套房酒店 (Marriott Suites) ? 1995，收購頂級豪華里茲 (RitzCarlton) ? 1997，萬麗 (Renaissance)及新世界 (New World)、華美達 (Ramada International)；進入中國市場， 2 萬豪國際（馬里奧特 Marriott） ? 主要品牌： ① 萬豪酒店 (472家，全面服務酒店，包括 13個會議中心及34家 JW 萬豪酒店 )、 ② 里茲卡爾頓酒店 (56家，豪華級酒店 )、 ③ 萬麗酒店 (126家，優質酒店 )、 ④ 萬怡酒店 (616家，高中價酒店 )、 ⑤ Residence Inn(449家，長租酒店 )、 ⑥ Fairfield Inn(524家，經濟型酒店 )、 ⑦ SpringHill Suites(110家，高中價套房酒店 )、TownePlace Suites(111家，中等價位長租酒店 )、 ⑧ 華美達國際 (在北美以外地區管理著 192家經濟型酒店 ) 3 雅高 ? 酒店品牌： ① 索非特 Sofitel. 具世界水準的酒店 ,環境舒適、服務優良，氣氛高雅 ② 諾富特 Novotel 時尚 ,商務酒店 ③ 美居 Mercure 豪華酒店、酒店式公寓、度假酒店 ④ 世紀國際酒店 中等型 ,亞洲及太平洋區 ⑤ 宜必思 Ibis 簡樸、服務質量高、經濟實惠 ? 以 高檔豪華著稱 ① 圣 ?對于購買方： 改善運作模式，提升知名度與美譽度，獲得更多更好的客戶群的有效途徑，但特許權的使用費和堅持特許品牌的標準會 財務風險 3．國際飯店集團在我國的發展 ? 發展歷程 ? 國際飯店集團在我國的發展策略 ? 國際飯店集團簡介 3個階段 ① 初期引進階段（ 20世紀 80年代） ? 1982年，香港半島集團（ Peninsula）正式管理北京建國飯店， 標志 ? 1984年，假日集團 ，五年內先后進軍拉薩、桂林、廣州、西安、廈門、大連、成都、重慶（ 8）等，形成網絡經營，成為當時我國境內管理飯店 最多 的國際飯店集團。也稱作 兼并 （兩個及其以上的飯店企業合為一體）、 收購 （一方對另一方居于控制地位） ? 并購的優勢： ? 在短時間內迅速實現生產集中和經營規模化 ? 有利于飯店企業結構的調整 ? 與新建一個企業相比，企業兼并可以減少資本支出 ? 實現資本結構的優化