某通訊公司企業(yè)文化建設(shè)方案(留存版)

　　

【正文】 而是內(nèi)容的有效承內(nèi)容的有效承接接運營機(jī)制：手段新穎化傳統(tǒng)手段 新穎手段專題研討主題征文動員大會公司故事專題講座管理案例文化調(diào)研高層訪談專題報道先進(jìn)典型簽名活動專題活動文化手冊文化年鑒文化節(jié)軍訓(xùn)公益活動論壇文化載體 :刊物、網(wǎng)站、宣傳欄、專題會議專題片二、建設(shè)方案文化融合方針及機(jī)制 216。 必要的資金保障216。 加強(qiáng)企業(yè)文化相關(guān)制度建設(shè)216。 管理團(tuán)隊對使命愿景的高度認(rèn)同；167。 定位：推動組織共識，促進(jìn)組織發(fā)展，和諧組織氛圍 ? 推動內(nèi)部對愿景和核心價值觀的共識；在理念創(chuàng)新 中發(fā)揮主要作用；? 為戰(zhàn)略推進(jìn)，管理變革、創(chuàng)新創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境， 推動與公司戰(zhàn)略相匹配的文化共識；? 營造理性和諧的組織氛圍，促進(jìn)員工隊伍積極健康的價值觀 （心態(tài)）和工作作風(fēng)，增強(qiáng)組織凝聚力。 企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（ VI）管理。 集團(tuán)性培訓(xùn)、交流及評價活動216。用人理念（示例）用人理念（示例）企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的文化主題必須有切實配套的機(jī)制、措施去呼應(yīng)、去支持企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的文化主題必須有切實配套的機(jī)制、措施去呼應(yīng)、去支持，否則文化就成為一種可有可無的，否則文化就成為一種可有可無的 “擺設(shè)擺設(shè) ”和和 “空頭支票空頭支票 ”，就會失信于，就會失信于民民l 公司關(guān)鍵管理要求的執(zhí)行結(jié)果與責(zé)任部門經(jīng)理及具體責(zé)任人的年度業(yè)績、榮譽、職業(yè)生涯掛鉤，是解決企業(yè)有令不行的良藥機(jī)制保障 —— 啟示執(zhí)行結(jié)果影響部門執(zhí)行結(jié)果影響部門 /責(zé)任者的榮責(zé)任者的榮譽，影響到部門年度整體評價及譽，影響到部門年度整體評價及年度獎金，影響到部門經(jīng)理年度獎金，影響到部門經(jīng)理 /責(zé)責(zé)任者的晉薪、晉級任者的晉薪、晉級執(zhí)行結(jié)果與責(zé)任者績效執(zhí)行結(jié)果與責(zé)任者績效 /職業(yè)生涯掛鉤職業(yè)生涯掛鉤目錄示例 啟示? 文化導(dǎo)向機(jī)制保障實施推進(jìn)? ? 實施推進(jìn) —— 任務(wù)的下達(dá)與跟進(jìn)n 任務(wù)完成狀況的通報（公司網(wǎng)站、公告欄、會議通報）任務(wù)完成狀況的通報（公司網(wǎng)站、公告欄、會議通報）n 項目負(fù)責(zé)人對公司下達(dá)任務(wù)的實施情況進(jìn)行全程跟進(jìn)，項目負(fù)責(zé)人對公司下達(dá)任務(wù)的實施情況進(jìn)行全程跟進(jìn)，并每月定期向全體員工發(fā)布實施動態(tài)，同時在月度溝通并每月定期向全體員工發(fā)布實施動態(tài)，同時在月度溝通會上進(jìn)行通報會上進(jìn)行通報n 項目月度評審及述職項目月度評審及述職n 公司級項目進(jìn)行月度評審及項目述職公司級項目進(jìn)行月度評審及項目述職任務(wù)的過程跟進(jìn)任務(wù)的過程跟進(jìn)任務(wù)下達(dá)任務(wù)下達(dá) ——責(zé)任到人、要求明確責(zé)任到人、要求明確成果應(yīng)用一年持續(xù)跟蹤一年后成果應(yīng)用結(jié)果抽查工作成果的即時嘉獎實施推進(jìn) —— 工作結(jié)果的嘉獎與成果固化工作成果固化的跟進(jìn)嘉獎及時兌現(xiàn)工作成果的評審 /驗證 成果驗證目錄示例 啟示? 文化導(dǎo)向機(jī)制保障實施推進(jìn)? ? 案例（擬執(zhí)行） ——“ 合理化建議 ” 活動之策劃、推進(jìn)q服務(wù)于公司的文化導(dǎo)向216。 宣傳欄、辦公區(qū)布置、內(nèi)刊、網(wǎng)頁宣傳、宣傳欄、辦公區(qū)布置、內(nèi)刊、網(wǎng)頁宣傳、 VCD宣傳宣傳 ……日常如何推進(jìn)？案例（擬執(zhí)行） ——“ 合理化建議 ” 活動之策劃、推進(jìn) “勢勢 ”的建立的建立 “場場 ”的培育的培育持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾，持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的 “磁場磁場 ”要持續(xù)、耐心地呵護(hù)要持續(xù)、耐心地呵護(hù) “場場 ”的培育的培育高層重視、舍得投入高層重視、舍得投入立立 “勢勢 ”高，所以高，所以 “勢能勢能 ”大，推動力強(qiáng)大，推動力強(qiáng)一、文化牽引 通過觀念洗腦改善員工的思維方式及行為習(xí)慣幾點啟示幾點啟示 ——文化落地三步曲文化落地三步曲 幾點啟示幾點啟示 ——文化落地三步曲文化落地三步曲二、機(jī)制配套通過行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變“術(shù)術(shù) ”的完善的完善 明確管理要求，建立一套透明、明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體規(guī)范的操作流程及配套的考評體系系“術(shù)術(shù) ”的擬訂和推出，才能讓人真實的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力感受到制度的壓力和推動力 幾點啟示幾點啟示 ——文化落地三步曲文化落地三步曲建立一對一的責(zé)任體系、建立一對一的責(zé)任體系、責(zé)任落實到點責(zé)任落實到點定期質(zhì)