品牌動力學(留存版)

　　

【正文】 與控制，在減低成本的同時，縮短生產地點與供應地點間的距離； ? 重視公共關系活動的設計，尋找承載本類產品的社會責任形象的平臺； ? 在較短時期內產生市場規模、起到阻擊競爭品牌產品提升與擴張市場容量的雙重作用； ? 以適當的題材獲得強有力的政治資源支持； ? 以社會責任形象而在低端產品領域進行的社會市場營銷活動對于整體品牌提升的反扯力較小，且有一定的正面增進作用。在同一產品線上，下一檔產品向上提升時，所遇消費認同力呈異向度或外向度“ ?”，而在小類跨越時，所需消費認同力呈近向度“ ?”。 跨品類品牌策略選擇 （ 2） 3. 在同一層級較廣的小品類或鄰近消費群體跨越，可為品牌提檔提供更好的品牌影響力氛圍及支撐力的基礎，因此小品類跨越與鄰近消費群跨越應成為較提檔更為優先的策略。 產品分類策略 戰場策略 亞品牌管理策略 戰役策略 戰術行動策略 戰斗策略 戰爭戰略 品牌的整體產品戰 略 品牌戰略的層次 ? 品牌之生長與發育，正如特定個性的人格之生長發育，只在特定的環境與條件下，才可成就。 品牌動力學作用邏輯 （ 4） 4. 在大類跨越時，也極有可能產生 不僅不能 穿透，反而形成反彈力的作用，此類反彈力可能會進一步減弱支撐力的上升效果，且可能反向傳遞某種對原有品牌的負作用力。 品牌動力學作用邏輯 （ 5） 5. 品類跨越與消費群跨越的原理十分類似，小類跨越相當于鄰近消費群跨越（如一個幼兒群體品牌發展為少年群體品牌），而大類跨越相當于遠距消費群跨越（如一個藍領品牌發展成為中產階級品牌，或一個幼兒群體品牌發展為中年群體品牌）。 袁岳 : TEL:64603002201 謝謝大家的聆聽！ 。 2. 考慮檔次認同效應，小品類跨越可以使用同一品牌，而提檔品牌更多應考慮品牌區別。 品牌動力學作用邏輯 （ 3）