大型倉庫“6s”管理實(shí)施方案(留存版)

　　

【正文】 四、 “6S” 管理辦法 五、不合格項(xiàng)分析 一、 “6S” 管理知識(shí) “6S”管理的含義： ?“6S”管理主要針對(duì)的是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)； ?“6S”管理的對(duì)象是全體人員，尤其是各級(jí)管理人員要帶頭； ?“6S”管理是每天必須做的工作，不是一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，想做時(shí)才去做； ?“6S”管理是通過量的積累達(dá)到質(zhì)的變化； ?“6S”管理是需要全員齊努力，才能整體提升； 創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境 提升員工的工作情緒 提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率 提高工作質(zhì)量 增強(qiáng)設(shè)備使用壽命 塑造良好的企業(yè)形象 6S”管理目的： 6S”管理主要內(nèi)容： 6S 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 物品定置定位管理 保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔 遵守紀(jì)律 養(yǎng)成好習(xí)慣 保證人身安全與財(cái)產(chǎn)安全 工作重點(diǎn) 清理不必要的物品 維護(hù)、堅(jiān)持 二、 “6S” 管理指導(dǎo)方法 “6S”管理指導(dǎo)方法： 序號(hào) 工作內(nèi)容 工作要求 1 清理所屬區(qū)域閑置物品 無存放不用的物品；少用的物品存放于專用場(chǎng)地。 ?每天檢查二次，記錄存檔備查 二級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)職責(zé) ?每天根據(jù)“6S”檢查表，不定時(shí)對(duì)本部門所屬區(qū)域的 “6S”狀態(tài)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時(shí)組織整改，并記錄。 ?發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全問題或多次違規(guī)仍未改正時(shí)，需及當(dāng)面嚴(yán)肅評(píng)批，并在部門周會(huì)上通告。 2 不規(guī)范的張貼清理 除指定告示欄，其它地方未經(jīng)允許不得隨意張貼通知、告示、 須知等 3 物品整理、歸類、定位放置 各類物品分類、定位、存放、線內(nèi)擺放整齊有序 4 文件夾標(biāo)識(shí)更新，按類存放 根據(jù)附件模板，將原文件夾標(biāo)識(shí)更換，倉庫各班組統(tǒng)計(jì)后報(bào)規(guī) 劃質(zhì)量部制作 5 設(shè)備、設(shè)施清潔、清理 料框、板夾箱、叉車、手拖車、消防器材內(nèi)外保持干凈整潔， 清除無用的標(biāo)識(shí) 6 衛(wèi)生死