現代管理理論與領導決策培訓講義(留存版)

　　

【正文】 模擬決策法 (校區建設模擬圖 ) （四）方案前提分析法 （五）魚缸法 （六）決策樹法專家會議決策法n 亦即集團頭腦風暴法。服務期限 10年。 領導情感： 情緒和情感作為心理活動的組織者，影 響著其他的心理過程，包括促成知覺選擇、監視信息的變化、影響工作記憶和思維活動等。 （ 5）謹慎型決策n 謹慎型決策的特點，是在決策過程中，力求 “穩扎穩打 ”，習慣于 “三思而后行 ”，富有分析性， 在作出結論之前，要進行多種多樣的準備活動，慎重地權衡各種決策方案以及其實施后果的利弊得失。這一準則要盡量避免方案的實施結果與實際可能達到目標的機會損失，從而以 最小后悔值 之方案作為滿意標準的方案。我們擁有開辦任何一種類型餐館所需要的資源。但是他既已讓員工自己進行 “決策 ”，又怎能斷然否定他們的決策結果呢？ “我怎樣才能擺脫這個尷尬的局面呢？ ”劉青松很痛苦。這種大的修訂，也許會帶來某些重大的損失，但能及早修改錯誤的決策比拖延更好，否則損失會更大。這種方法稱之為等概率準則。這一類型決策風格的不足，是在情況緊急、要求迅速決策的情況下，由于 優柔寡斷，瞻前顧后，容易錯失良機，延誤決策。心理活動規律。這種做法不僅能夠將所有會議參加者的注意力都集中到中心人物身上，而且還可避免插話干擾和不切題的討論。把決策目標層層分解，落實到每一個執行單位和個人。五、領導決策的流程追蹤反饋組織實施評估選優擬訂方案確定目標發現問題步驟一步驟二步驟三步驟四步驟五步驟六[案例 ] 太陽微系統公司摩托羅拉微處理器不保證貨源供應一個月之后功率稍遜的微處理器新型計算機工作站與阿波羅公司競爭占據有利地位（一）發現問題n 決策總是為了解決一定的問題而進行的，沒有問題就不需要決策。按決策問題出現的形式：n 程序化決策 (programmed decision making):也叫規范性決策 ,是指決策者在領導活動中重復出現的，例行的決策。(七 )決策方法　 決策是一門復雜的科學，決策活動存在一定的規律性，這就要求決策者要根據不同的決策對象、決策任務、決策要求，運用正確的決策方法進行決策。狹義的決策狹義的決策廣義的決策廣義的決策 決策（ decision） ：組織或個人為了實現某種　　而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式，在兩個以上的　　　　中所做的選擇或調整的　　。(四 ) 決策備選方案　 現代決策體制發展到今天，已經突破了 “單方案決策 ”的時代。決策是分析、判斷、謀劃的復雜腦力勞動過程，其中關鍵的一環，就是在若干個有價值的被選方案中權衡利弊，選取其一，或綜合成一，如果沒有多個備選方案，無從比較和取長補短，就談不到決策的優化。n 根據決策關聯問題的多少及其相互關系 :n 單項決策 :也稱靜態決策，它處理的是某一時間階段或某一地點條件下，某問題應達到的可能狀態或結果。為此，需要對不同方案進行評價和比較。其依據是：任何方案都有幾個前提假設作為依據，方案是否正確關鍵在于這些前提假設是否能夠成立。它包括承擔決策工作的機構和人員各自承擔的任務、配備的技術裝備，以及它們之間的相互關系。 （ 2）沖動型決策n 習慣于作出沖動型決策的人，在面對決策任務時，反應時間短，這種人比較容易發表各種想法，但很少對它們加以鑒別，方案提得多，而檢驗和修訂方案的行動少。 （ 2）相互作用派n相互作用派認為決策風格既 受個性影響，又受決策任務和環境的影響， 因此認為，在研究決策風格的分類時，既要考慮決策者不同的個性特征，也要考慮特定的決策任務與環境。有決策就有風險，就可能包含著錯誤。 劉青松很快就那五名工人布置了這件事情，他告訴他們由于計算機的使用，工作任務標準需要從新制定。這五人對此非常感興趣，專門在星期一晚上安排一小時進行討論，甚至午餐和喝茶都在談論這件事。n （二）再排序： 一般情況下，決策是一個多步驟的過程。于是，他將以 優中選優 作為自己決策的指導思想。在實際工作中，這種沖動性可能導致管理者竭力去貫徹沒有經過充分思考和論證的決策。 n （二） 支持系統（ sustain systerms） 是以計算機技術（硬件、軟件和支持）為基礎的有機協作系統，主要用于輔助決策者進行決策。魚缸法n 是通過領導者宏觀智能結構效應的發揮來進行決策的方法。在此基礎上，還要準備好環境發生預料中的變化時可以啟用的備用方案。n 序貫決策 :亦叫動態決策，它是處理一串在時間上有先后順序，同時又是相互聯系，呈串聯結構狀態問題的決策。風險是決策中的必然因素，如果因怕風險而不敢決策，便失去了決策時應有的魄力。那么這條路很可能就是走不通的。第一節 領導決策　　　　　則不僅指方案選擇的瞬間過程　　　　　則不僅指方案選擇的瞬間過程，而且還包括作出選擇之前的一系列準備，而且還包括作出選擇之前的一系列準備工作，以及做出決定之后的執行和反饋過工作，以及做出決定之后的執