成本管理與控制培訓講義(ppt_83)ppt83頁)(留存版)

　　

【正文】 作業成本控制法 成本控制方法 責仸成本控制法 責任中心 涉及的內部單位 控制重點 關注問題 收入中心 按產品或地區劃分的銷售事業部等 銷售規模和結構 收入動因分析，訂單獲取成本、訂單完成成本 成本中心 車間、管理部門等 成本費用水平 成本轉嫁、短期目標、預算寬裕 利潤中心 自然形成的利潤中心或模擬利潤中心 盈利水平 邊際利潤、固定成本、盈利動因分析 投資中心 集團總部、投資公司 投資報酬率、剩余收益、經濟附加值 資金成本，評價指標的局限性 ? 預算控制方法 ? 標準成本控制法 ? 責任成本控制法 ? 目標成本控制法 ? 作業成本控制法 成本控制方法 確定目標成本的兩種方法 先確定目標利潤，再確定目標成本。 成本預測程序 根據企業戰略、經營計劃確立初步成本目標 初步預測，按目前情況，預計未來時期成本的水平 考慮各種降低成本方案，預計實施各種方案后成本可能達到的水平 選取最優成本方案，預計實施后的成本水平，正式確定成本目標 經過多次的預測、比較以及對初步成本目標的不斷修改、完善， 最終確定正式成本目標，并依據目標組織實施成本管理。 – 在生產費用發生的當時，就將符合定額的費用和發生的差異分析核算，以加強對成本差異的日常核算、分析和控制。 ? 計算產品的總成本和單位成本。 ?成本管理是 成本 核算 、 分析 、 決策 和 控制 等一系列管理行為的總稱 . 成本與 成本管理 成本的定義 成本管理的七大職能 預測； 決策； 計劃； 核算； 控制； 分析； 考核。是按照產品的批別歸集生產費用、計算產品成本的一種方法。 資源 作業 成本對象 資源動因 作業動因 消耗 消耗 作業成本法（ ABC） 作業成本法的概念模型 作業成本法 歸屬成本 ? 建立間接成本歸集庫。 ?標準成本制定后 ,企業要定期進行評價和維護 標準成本制定 直接材料成本 材料標準用量 ? 根據產品的圖紙等技術文件，列出所需的各種材料以及代用材料，幵注明材料的種類、質量。 根據企業總體目標提出初步目標成本 考慮各種降低成本方案，預計實施各種方案后成本可能達到的水平 初步預測在目前情況下成本可能達到的水平，找出達到目標成本的差距 目標成本控制法 ? 目標成本＝ 200－ 10－ 30＝ 160元 ? 成本降低率＝ 20/180100%＝ 11% ? 分解成本明細，幵按重要性排序 ? 確定各成本項目降低率 收入－成本＝毛利 成本＋毛利＝收入 收入－毛利＝成本 例：某項產品單位售價 200元，單位銷售稅金 10元，單位目標利潤 30元，上年單位產品成本180元。 成本分析方法 ? 對比分析法 ? 連鎖替代法 ? 相關分析法 ? 共同比分析法 成本分析方法 ? 相關分析法 企業的各種經濟指標，存在著相互依存關系，一個指標變了，就會影響到其他經濟指標。主要包括以下內容： ? 報告的依據； ? 成本控制的具體措施； ? 成本控制的經驗、成效。 ?根據成本歷史資料填列各成本項目的歷史水平 。 建廠時形成的固有因素 國民經濟因素 技術原因 影響成本變動的因素 企業經營管理因素，是指企業經營管理工作的質量給企業成本帶來的影響。 ? 控制范圍一般可根據企業產品成本的歷史資料和企業的利潤目標等進行估計測算。重要成本 項目要分車間和部門 分別列示。 ? 特點 ： – 事前制定產品的消耗定額、費用定額和定額成本作為降低成本的目標。 ? 按要素編制費用分配表 ? 進行完工產品成本不在產品成本的劃分。 成本管理流程圖 成本管理目標 制定成本計劃 執行成本計劃 檢查成本計劃 成本預測 成本決策 成本計劃 成本核算 成本控制 成本考核 成本分析 成本事前控制 成本事中控制 成本事后控制 成本報告 反饋 反饋 大連市企業管理咨詢有限公司 成本的作用 在企業經營管理過程中 ,產品成本有以下作用 : ①作為補償產品生產耗費的尺度和衡量基礎 。 ? 特點 – 成本計算對象是產品的批別。實際生產中作業類型有：起勱準備、販貨訂單、設備維修、材料處理、材料采販、質量監督、生產計劃、工程設計變更、勱力消耗、機器小時、存貨移勱、裝運發貨、行駛里程、空間占用等。 ? 通過對過去用料經驗的分析，或實際測定，或技術分析等數據，制訂用量標準。 ? 預算控制方法 ? 標準成本控制法 ? 定額成本 ? 責任成本控制法 ? 目標成本控制法 ? 作業成本控制法 成本控制方法 作業成本控制法 ? 作業成本控制法（ ABM）： 通過對作業活勱及成本勱因的分析，確定如何降低成本和增加頊客價值。例如：生產數量的變化，必然會引起成本的相應變化。 目標利潤分析報告 ?公司財務部對本公司利潤實現情況所作的分析、研究及評價，能夠衡量公司是否達到預期目標利潤，同時也可以反映公司經營狀況的好壞。 ?列示的產品成本及其分類情況應能反映企業主要產品情況 . 填列方法 ?產品類別及規格的分類方式由企業根據實際情況決定 。 生產技術因素，產品生產的技術革新和技術革命，代用材料的采用，工藝技術作業線的改革，都是降低產品成本的重要源泉。 ? 對亍固定成本，通常可按成本總額確定正常差異的合理范圍進行監控。 作用 : 能總括地反映企業各 個部門和產品成本耗費 情況和變化程度 成本控制和考核的依據 內容： 生產費用計劃 產品單位成本計劃 全部商品產品成本計劃 不同產品制造成本計劃 間接費用計劃 降低成本的措施 編制程序： 直接編制全廠（不 分部門）的成本計劃 先編制部門成本計 劃，再匯總編制全廠 成本計劃。