成本管理、合約管理與案例分析(留存版)

　　

【正文】 負(fù)責(zé)人。在設(shè)計(jì)院的配合下，通過顧客需求分析、成本測算的價(jià)值分析活動(dòng)，論證確定 “產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ”。區(qū)域成本合約部經(jīng)理是項(xiàng)目成本月報(bào)責(zé)任人，對其質(zhì)量把關(guān)，報(bào)告責(zé)任人必須在每月的最后一個(gè)工作日 24： 00之前提交總部成本管理部相應(yīng)人員。? 計(jì)量臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)的付款額度，是實(shí)際支付的最高限額。(3)原合同條款發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，如付款條件、計(jì)價(jià)方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方式發(fā)生重大調(diào)整；實(shí)施中發(fā)生超過一個(gè)月的工期改變、實(shí)施中出現(xiàn)造價(jià)改變超過原合同的 2%等。（ 3）集團(tuán)管理層按照審批權(quán)限履行相關(guān)的合同審批；審批權(quán)責(zé)詳見 《 合同審批權(quán)責(zé)一覽表 》n 合同審批的權(quán)責(zé)：n 合同履行的職責(zé)： 區(qū)域公司（ 1）合同負(fù)責(zé)人A、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織相關(guān)合同的履約實(shí)施以及過程監(jiān)督B、負(fù)責(zé)合同動(dòng)態(tài)信息的及時(shí)歸集（ 2）合同責(zé)任部門（各業(yè)務(wù)部門）B、負(fù)責(zé)本部門合同臺(tái)帳的登記，合同動(dòng)態(tài)信息的歸集C、負(fù)責(zé)將合同簽約信息及臺(tái)帳動(dòng)態(tài)信息向成本合約部備案（ 3）成本合約部A、負(fù)責(zé)工程合同經(jīng)濟(jì)條款執(zhí)行的過程監(jiān)督B、負(fù)責(zé)將各部門合同簽約及臺(tái)帳信息錄入成本與合同管理軟件系統(tǒng)C、建立本公司的合同管理總臺(tái)帳或借助管理軟件系統(tǒng)，全面掌握合同的簽訂、履行及成本狀況，進(jìn)行合同動(dòng)態(tài)管理? 定義? 工程合同計(jì)量，就是業(yè)主通過監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對承包人完成的項(xiàng)目，按照合同規(guī)定的條件，確認(rèn)其質(zhì)量合格的工作量及相應(yīng)造價(jià)。 ? 二、成本 “實(shí)際 +預(yù)測 ”管理n 成本 “實(shí)際 +預(yù)測 ”定義： 成本 “實(shí)際 ”：指項(xiàng)目截至每月 25日時(shí)間點(diǎn)所實(shí)際發(fā)生的成本或銷售。 4. 成本 “實(shí)際 +預(yù)測 ”調(diào)整確認(rèn)流程。（ 2）成本管理部A. 牽頭組織集團(tuán)各專業(yè)管理部門的合同審核工作；B．審核合同，針對合同中經(jīng)濟(jì)條款提出專業(yè)意見；C. 對本規(guī)定范疇的所有合同進(jìn)行備案管理，作為成本動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。(2)實(shí)事中發(fā)生了原合同未涉及的事項(xiàng)，需要以補(bǔ)充協(xié)議的方式加以確定的。? 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)際支付管理，每份合同的實(shí)際支付額不得超過計(jì)量總額。 集團(tuán)成本月報(bào)由 集團(tuán)成本管理部 編制、上載。海底風(fēng)暴培訓(xùn) 成本與合約管理目錄PART1