成本管理及控制策略(ppt76)(留存版)

　　

【正文】 2． 2 19． 8 銷售 成本 11 3 1． 1 9． 9 管理 費(fèi)用 9 4 0． 9 8． 1 稅前 利潤 5 14． 5 7S管理中的節(jié)約 整理： 整頓： 清掃： 清潔： 修養(yǎng)： 安全： 節(jié)約： 四、案例分享 ? —— 超級(jí)盈利的招數(shù) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 第四， 對(duì)成本差異進(jìn)行原因分析，并針對(duì)不同類型差異采取不同的行動(dòng)來調(diào)節(jié)、限制當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，修訂末采納標(biāo)準(zhǔn)成本或責(zé)任預(yù)算。 檢驗(yàn)成本 (Inspection cost)：當(dāng)進(jìn)料檢驗(yàn)所支付的品管人員薪資、乃至檢驗(yàn)儀器或機(jī)具的折舊費(fèi)用。利用與顧客的價(jià)值鏈 企業(yè)成本管理與控制 ? 我國某些國有企業(yè)成本費(fèi)用管理掃描： ? 審計(jì)中發(fā)現(xiàn)某公司帳面盈利 300多萬元，實(shí)際虧損 200多萬元，經(jīng)查大量列支業(yè)務(wù)招待費(fèi)、臨時(shí)工費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)、通訊費(fèi)等。利用與供應(yīng)商的價(jià)值鏈 運(yùn)輸成本 (Transportation cost)：甓如國外采購供貨商以 FOB報(bào)價(jià)，買商需支付運(yùn)費(fèi) (Freight)，甚至保險(xiǎn)費(fèi) (Insurance)。 第三， 每間隔一定時(shí)期 (間距越小越好 )，編制實(shí)績報(bào)告，將責(zé)任成本的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比，并計(jì)算出成本差異。為了強(qiáng)化體制，與工數(shù)削減目標(biāo)一致的合理化計(jì)劃連動(dòng)的工數(shù)設(shè)定也出于此目的。 2023年 2月 14日星期二 下午 12時(shí) 35分 25秒 12:35: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 14日星期二 12時(shí) 35分 25秒 12:35:2514 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 12:35:2512:35:2512:352/14/2023 12:35:25 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 同時(shí) ， 成本降低的幅度大于功能降低的幅度 。 它的基本原理是對(duì)控制對(duì)象事先確定標(biāo)準(zhǔn)成本 ， 并設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)成本卡 ， 在生產(chǎn)過程中 ， 不斷地將實(shí)際消耗量與標(biāo)準(zhǔn)成本作比較 ， 計(jì)算成本差異 ， 分析差異原因 ， 采取控制措施 ， 將各項(xiàng)成本支出控制在標(biāo)準(zhǔn)成本范圍之內(nèi) 。 當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格小于產(chǎn)品價(jià)值時(shí)，企 業(yè)就可以獲取消費(fèi)者剩余（即成本比較優(yōu)勢）；反之，則相反。多成本動(dòng)因 ? 只要你用，就能立即帶來利潤，可謂吹糠見米。 分析指標(biāo)量化，并評(píng)價(jià)供應(yīng)產(chǎn)、買方市場和買方的聯(lián)結(jié) 傳統(tǒng)成本分析與價(jià)值鏈分析的區(qū)別 1． 確認(rèn)企業(yè)價(jià)值鏈并把成本 、 收入和資產(chǎn)分配給價(jià)值作業(yè) 。 維修成本 (Maintenance cost)：保養(yǎng)維護(hù)、機(jī)具損壞、故障檢修等的人力及零件費(fèi)用。 ? 再造前流程： 訂購 簽約發(fā)貨 驗(yàn)收 訂單 貨物 審核付款 貨款 發(fā)票 訂單副本 驗(yàn)貨單 再造后流程： ? 業(yè)務(wù)流程再造的特點(diǎn)： ? 以最大限度滿足顧客需求為核心 ? 面向流程變革 ? 采用先進(jìn)的管理理論和技術(shù) ? 大幅度改善業(yè)績 訂購 簽約發(fā)貨 驗(yàn)收 訂單 貨物 數(shù)據(jù)庫 貨款 收貨資料 數(shù)據(jù)庫 四、有效控制成本的策略方法 ? （一）本量利分析法 ? （二）價(jià)值工程 (VE)分析 ? （三）提高核心競爭力的成本控制 ? （四）現(xiàn)場管理與改善 ? （五）質(zhì)量成本控制和改進(jìn) 本量利分析法 ? 盈虧平衡分析 成本管理控制 損 益 兩 平 損益兩平 (數(shù)量 ) 損益兩平 (金額 ) 固定成本 P Q ? 各職能部門的成本預(yù)算硬性的和銷售收入掛鉤 ? 銷售收入增加，費(fèi)用即可等比例增加 ? 銷售收入下降，所有費(fèi)用馬上跟著下降 ? 因?yàn)樗谢顒?dòng)都是圍繞著銷售量水平而發(fā)生的 強(qiáng)制性的做法 收入不穩(wěn)定帶來的風(fēng)險(xiǎn) 稅后收益 ?市場結(jié)構(gòu) ?公司競爭地位 ?經(jīng)濟(jì)條件 ?政治和社會(huì)環(huán)境 銷售額 息稅前收益 +10% 減去可變和不變支出費(fèi)用 +26% 減去不變利息支出和可變稅金支出 10% 26% +31% 31% 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 營業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成本的表達(dá)與成本的管理 1. 管理凈利潤率的方法是：維持不變 2. 管理周轉(zhuǎn)率的方法是：超過銷售增長而提高 3. 管理財(cái)務(wù)杠桿的方法是 ：盡量提高 4. 避免財(cái)務(wù)杠桿變成風(fēng)險(xiǎn)的前提是： 5. 凈利潤率一定要能控制得住， 6. 方法就是所有的成本與收入硬性掛鉤 預(yù)計(jì)損益表 材料 進(jìn)貨預(yù)算 施工間接費(fèi)預(yù)算 預(yù)計(jì)現(xiàn)金 流量表 預(yù)計(jì)資產(chǎn) 負(fù)債表 發(fā)包 工程預(yù)算 資本支出預(yù)算 銷管 費(fèi)用預(yù)算 其他直接 費(fèi)用預(yù)算 營運(yùn)預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算 銷售預(yù)算 工程預(yù)算 人工費(fèi)預(yù)算 銷售預(yù)測 整合性成本管理架構(gòu) 價(jià)值工程分析與評(píng)價(jià) _成本的事前控制 價(jià)值工程（ ）又稱“價(jià)值分析” ()，是就產(chǎn)品的功能與產(chǎn)品的成本相對(duì)比，衡量其得到的價(jià)值是否合算。 12:35:2512:35:2512:35Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 12:35:2512:35:2512:352/14/2023 12:35:25 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 12:35:2512:35:2512:35Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 14日星期二 下午 12時(shí) 35分 25秒 12:35: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 價(jià)值 =功能 /成本 提高“價(jià)值”的五個(gè)主要途徑 ? 1. 功能不變 ， 降低成本 。 從戰(zhàn)略與價(jià)值角度分類： 為成本計(jì)算目的和成本管理目的進(jìn)行的成本分類 ， 表現(xiàn)了成本信息的兩種用途 。 3． 確定是通過比競爭對(duì)手更好地控制成本動(dòng)因 ， 還是通過重新配置價(jià)值鏈來創(chuàng)造可持續(xù)性競爭優(yōu)勢 。 一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢 （一）不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn) —— 流程卓越 —— 產(chǎn)品領(lǐng)先 —— 用戶至上 要吸引并留住目標(biāo)顧客，不同的戰(zhàn)略需要不同的價(jià)值方案與之配套。” 索尼 Sony 奔馳 Mercedes Merck, Johnson Johnson 英特爾 Intel 最佳產(chǎn)品 “與顧客建立聯(lián)系：提供他們 所需的全套產(chǎn)品和服務(wù)。