產(chǎn)品開發(fā)與項目管理課件(留存版)

　　

【正文】 命周期 周期時間 （ 年 ） 產(chǎn)品平均生命周期 產(chǎn)品平均開發(fā)周期 年份 79 80 82 84 86 88 90 92 94 5 4 3 2 1 20% 13% 22% 5% （ 33%） （ 22%） （ 37%） （ 8%） 并行模型 圖 3 設(shè)計優(yōu)化對產(chǎn)品上市的影響 節(jié)約 40% 27% 55% 15% 3% 概念設(shè)計 詳細(xì)設(shè)計 修改和反復(fù) 產(chǎn)量的提升 9 3. 產(chǎn)品成本的決定因素構(gòu)成及實際成本消耗構(gòu)成（圖 4） 結(jié)論 ： 產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計在產(chǎn)品開發(fā)中作用重大，它幾乎占用了 60%的開發(fā)時間，決定了 70%的成本。 ?系統(tǒng)設(shè)計要方便用戶，這對自我服務(wù)系統(tǒng)更有用。產(chǎn)品需求較高且穩(wěn)定，自制更適合。改變作業(yè)的難易程度由計算機程序改變的難易程度決定，程序改變時需要一段停工期。 柔性在工藝選擇 中并不總是最好的選擇。 29 二、 項目計劃方法 1. 項目計劃的甘特圖方法 2. 項目計劃的網(wǎng)絡(luò)計劃方法 時 間 ( 月 〕工 序 ( 活 動 )ABCDEFGHIJLKMNOP13 14 1501 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12－ 開 始可 行 性 研 究審 批設(shè) 計 任 務(wù) 書改 建 設(shè) 計改 建 籌 資設(shè) 備 設(shè) 計設(shè) 備 籌 資軟 件 系 統(tǒng) 設(shè) 計改 建 施工設(shè) 備 制 造軟 件 編 程設(shè) 備 安 裝職 工 培 訓(xùn)軟 件 調(diào) 試試 運 行投 產(chǎn) 30 1. 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的概念和特點 概念： 是以工序所需時間為時間因素，用描述工序之間相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)時間的計算，反映整個工程或任務(wù)的全貌，并在規(guī)定條件下，全面籌劃、統(tǒng)一安排，來尋求達(dá)到目標(biāo)的最優(yōu)方案的計劃技術(shù)。 39 ① 網(wǎng)絡(luò)圖是有方向的，不允許出現(xiàn)回路 ② 直接連接兩個相鄰結(jié)點之間的活動只能有一個 ③ 一個作業(yè)不能在兩處出現(xiàn) ④ 箭線首尾必有結(jié)點，不能從箭線中間引出另一條箭線 ⑤ 網(wǎng)絡(luò)圖必須只有一個網(wǎng)絡(luò)始點和一個終點 ⑥ 各項活動之間的銜接必須按邏輯關(guān)系進(jìn)行 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則 40 ① 網(wǎng)絡(luò)圖是有方向的，不允許出現(xiàn)回路 1 2 3 4 5 B A C D E 錯 41 ② 直接連接兩個相鄰結(jié)點之間的活動只 能有一個 3 5 4 3 4 5 3’’ 3’ D C B A D C B A 錯 對 42 ③ 箭線首尾必有結(jié)點，不能從箭線中間引 出另一條箭線 14 13 12 11 13 12 11 配砂 造型 造型 配砂 2 配砂 1 對 錯 43 ④ 網(wǎng)絡(luò)圖必須只有一個網(wǎng)絡(luò)始點和一個 終點 2 3 5 4 3’ 1 4 5 3 2 1 錯 對 44 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟 1） 定義各項作業(yè)（工作） 恰當(dāng)?shù)卮_定各項工作范圍，以使網(wǎng)絡(luò)圖復(fù)雜程度適中 2）編制工作表（示例） （ 1） 列出各項作業(yè)清單 （ 2） 確定或估計各項作業(yè)時間 （ 3） 表明各項作業(yè)之間的邏輯關(guān)系 3）畫網(wǎng)絡(luò)圖 （ 1） 確定各項作業(yè)層次： 無緊前作業(yè)的層次為 1； 其它各作業(yè)層次數(shù) = 緊前作業(yè)層次中最大者 + 1 （ 2） 畫草圖 （ 3） 畫正圖 （ 4） 進(jìn)行結(jié)點編號 45 三種時間估計 序號aaaaaaaa 工作代號 作業(yè)名稱 緊前 作業(yè) 層次 a m b a+4m+b 6 b a 6 1 A 廣告計劃 1 1 2 3 2 2 B 推銷員培訓(xùn)計劃 1 1 2 3 2 3 C 商店管理人員培訓(xùn)計劃 1 1 2 3 2 4 D 電視、報紙廣告發(fā)布 A 2 1 2 9 3 5 E 廣告拷貝 A 2 2 3 10 4 6 G 準(zhǔn)備推銷資料 B 2 3 6 15 7 2 7 H 準(zhǔn)備培訓(xùn)資料 B 2 2 5 14 6 2 8 I 廣告后繼續(xù)在新聞機構(gòu)宣傳 3 1 4 7 4 1 9 J 審查、選拔、訓(xùn)練管理人員 C 2 4 9 20 10 10 K 實施訓(xùn)練計劃 3 1 2 9 3 11 L 正式銷售新產(chǎn)品 4 4 4 4 4 0 σ = t = 工作表編制 某新產(chǎn)品推銷工作計劃表 46 網(wǎng)絡(luò)草圖 圖 1 圖 3 圖 2 A B K A I C J H G E D C B I H G E D C B A 47 網(wǎng)絡(luò)正圖 1 4 3 5 6 8 9 2 7 0 2 6 2 6 15 19 12 0 2 0 2 2 5 6 10 2 9 15 19 0 2 2 8 15 12 2 12 2 6 2 12 5 0 0 2 2 12 12 15 15 2 19 19 11 11 8 7 6 12 6 15 8 11 7 4 6 15 11 15 7 11 B 6 2 I H D G E C A 2 2 K L J 7 4 10 3 4 3 4 48 網(wǎng)絡(luò)時間計算 （ 1）作業(yè)時間確定 （ 2） 結(jié)點時間參數(shù) （ 3）作業(yè)時間參數(shù) （ 4）時差 49 （ 1）作業(yè)時間確定 ① 單一時間估計法 ② 三點時間估計法 ： 樂觀時間 a ：順利情況所需最短時間 最大可能時間 m ：正常條件下所需時間 悲觀時間 b ：不正常條件所需最長時間