某企業it戰略規劃方案(留存版)

　　

【正文】 步驟 2D信息編碼 /名詞規范步驟 2C組織結構調整在項目的第二階段，將在管理診斷和公司戰略的基礎上，提升公司的管理基礎體系信息系統要求管理現狀戰略要求運營管理優化IT基礎 /能力構建構建體系流程優化組織調整信息名詞規范信息編碼規范第二階段：信息化管理基礎提升根據公司戰略、管理診斷結果與行業特點，參照行業內的最佳實踐，并結合信息系統的特點，對客戶的業務運營模式提出調整建議 市場策劃 客戶管理 市場管理服務管理 銷售管理 決策管理…………2信息化管理基礎提升步驟 2B業務流程優化步驟 2A運營模式優化步驟 2D信息編碼 /名詞規范步驟 2C組織結構調整第二階段：信息化管理基礎提升2信息化管理基礎提升步驟 2B業務流程優化步驟 2A運營模式優化步驟 2D信息編碼 /名詞規范步驟 2C組織結構調整在明確了公司的運營系統模式后，將用流程的形式將其固化下來 管理模式內容差異 職能式管理模式 基于流程的管理部門設置 根據垂直職能劃分部門 以顧客為導向，強調全過程的協調和目標化管理關注重點 重視職能管理和控制，部門之間缺少完整有機的聯系 關注公司目標和客戶需求，對部門之間的協作要求高 時間標準 一般缺少時間標準，標準一般由部門領導來定 流程管理重視時間效率，效率是流程最重要標準管理變革 部門的重新劃分，職能重新調整，人員的簡單增減 基于效率的流程整合和優化工作銜接 職能相對獨立，部門之間的工作銜接一般通過上一級來協調安排 工作銜接一般根據流程標準進行，不需要上一級控制和協調 組織體系 金字塔型的層級命令控制體系 以流程目標為導向的扁平化的網絡狀組織機構體系 由于流程化管理模式更強調市場反應速度、部門之間的協作和效率，更多公司致力于由職能式的管理模式轉變為流程化的管理模式第二階段：信息化管理基礎提升相應的對公司組織設置與部門職能提出調整建議2信息化管理基礎提升步驟 2B業務流程優化步驟 2A運營模式優化步驟 2D信息編碼 /名詞規范步驟 2C組織結構調整第二階段：信息化管理基礎提升2信息化管理基礎提升步驟 2B業務流程優化步驟 2A運營模式優化步驟 2D信息編碼 /名詞規范步驟 2C組織結構調整信息分類標準信息編碼規范信息名詞規范信息權限規范數據管理流程。針對客戶戰略、組織、管理、流程、人力資源、生產、等方面的內容，進行全面的問卷調查，并對調查問卷進行統計分析，形成分析結果。領導小組負責選型重大決策；選型推進小組由信息化分管領導、項目經理和各相關部門領導組成管理評估小組主要由企業管理和業務部門相關負責人與骨干組成IT技術評估組主要由企業信息部及相關IT人員組成主要業務部門：業務人員與 IT人員需要保持有效的溝通參與、協調、推動選型進程；技術部門依據前述工作成果，雙方研討確定客戶軟件系統選型的組織示意第四階段：系統選型規劃4系統選型規劃步驟 4A系統選型方案步驟 4B信息系統實施指導方案 投標方遞交投標標書，選型小組統一開標； 選型小組對投標標書進行 “與招標書一致性 ”審查，與招標書嚴重不一致的，向選型領導小組進行匯報，決定是否取消該投標人的參與資格； 選型領導小組、選型小組成員詳細審閱投標標書，進行初選，并向領導小組匯報，確定初選結果； 組織領導小組成員及選型小組成員，聽取初選后進行講標的兩家投標方講標； 根據 “評標方法 ”進行打分； 選型小組對打分結果進行統計，并進行討論，分析打分偏離誤差，回顧選型過程，編寫選型評估報告； 選型小組向選型領導小組進行評標匯報； 選型領導小組進行決策，并決定中標人； 進行商務談判； 簽定協議。 計算機聯網率 反映信息化協同應用條件 接入內部網的計算機的比例 示意IT管理基礎第一階段：管理診斷及戰略明晰同時依據 的管理能力評估模型，對企業與信息化配套的管理基礎進行評估，從而為以后管理基礎提升指明方向與重點 示意1管理診斷IT能力評估步驟 1A項目啟動步驟 1B調研訪談步驟 1C管理現狀評價步驟 1DIT現狀能力評估步驟 1E 企業戰略 /IT戰略明晰序號 一級指標二級指標 指標解釋 指標數據構成 3： (推動力量） 誰最終對整個流程進行負責和控制？控制什么？： 流程的實施效果與管理目標是否一致？： 流程的實施成本（增值成本和非增值成本）、速度（時間的延滯性）、質量（流程節點是否落實？信息處理是否準確快速？產出是否符合要求等）是否具有競爭力？要素釋義流程設計