5市電業總公司審計部主任事跡材料[全市十佳標兵](留存版)

　　

【正文】 先后提出了 20 多條改善內控管理的意見和建議。共審結工程結算 120 余份，送 審總額 6700 萬元，審減工程造價 644 萬元。 2024 年以來，我們先后對公司下屬單位的工程結算編制、財務收支、物資招投標采購、成本核算管理、內控制度等進行了全面的審計，累計審計資金 2 億多元，直接和間接為企業節約資金 2239 萬元，其中實施計算輔助審計的項目資金占 30%以上，受到了公司領導和上級領導的充分肯定。 五、提升內部審計質量。針對審計中發現的下屬單位往來款和陳欠款較多的實際， 2024 年成立了清欠辦公室， 2024 年1－ 9 月份，清繳往來款及陳欠款 1350 多萬元。近年來，總公司高度重視內控制度 第 5 頁 共 6 頁 建設，為了加大各項制度的落實力度，我們一是加強內控制度審計。 2024 年，先后對二熱電工程、工業園工程及城網一期高、低壓工程結算和 202 2024 年度的大修更改結算情況進行了審計。我們公司連續多年被評為市級內審 示范單位，去年還被評為 XX 市級內審先進單位，審計員張虎勇同志被評為 2024 年度 “ 全市十大內部審計能手 ” ，我本人還被評為全省內部審計先進個人。審計質量的好壞很大程度上取決于審計人員的業務素質，為此我們高度重視內審人員的學習培訓，積極參加各級內審協會舉辦的各類培訓。 九、加強成本核算審計。 八、強化內部控制審計。著眼于規范工程