xx項目部管理人員績效考核表(留存版)

　　

【正文】 5 有貫標要求的工程，除做好 自己應做的本職工作還及時將他人的資料 收集整理歸檔的，得 11 分。 未提前報計劃，影響工程進度的，每一次扣 1 分，違規(guī)一次扣 3 分。 合計 應得分： 100 保管員月度考核細則 單位： 姓名： 年 月 日 序號 得分標準 扣分標準 扣分 得分 備注 1 對進場的大宗材料，按現(xiàn)場平面布置圖堆放，并做標識的，得 10 分。 不盤點、無對比表、材料短缺的，每項扣 1 分。 4 堅決服從項目部的統(tǒng)一領導，積極主動做好文明標化現(xiàn)場及食堂、宿舍、廁所的文明衛(wèi)生、安全管理工作的，得 8 分。 每缺一項扣 分。 3 根據(jù)施工內(nèi)容及時將施工任務單按要求下達到小班組和個人，并督促檢查手續(xù)是否齊全的，得 6 分。 每 500 元罰款，扣 1 分。 每發(fā)現(xiàn)一次不按要求指導鋼筋班組正確施工的扣 2分；對工程造成損失的不得分。 指出不安全因素卻不落實整改的，不得分。 無制度也沒有進行定期檢查，更未有檢查表的，缺一項扣 1 分。 有一項 不合格扣 1 分。 不按規(guī)定標化要求做的，扣1 分；未執(zhí)行原則的，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分。 不服從統(tǒng)一領導的，每次扣2 分。 未組織落實核查的或不正常記載的，缺一項扣 分。 未統(tǒng)計、核查的不得分。 分。 缺一項不做的扣 1 分。 2 對材料供應商的產(chǎn)品、數(shù)量、價格、運輸?shù)龋M行考查并列出供貨商商名錄，在摸價分析定價 的基礎上，進行進貨，進庫材料價格需經(jīng) 預算員簽字 ，不超計劃數(shù)進貨，嚴格執(zhí)行未進貨禁止先付款原則的，得 12 分。 3 各種計量器具、儀器、儀表 各種進場材料按規(guī)定批量、抽樣、及時送檢，做好試驗臺賬的登記，及時取回試驗報告，整理、歸檔，及時向項目經(jīng)理和技術主辦匯報送檢或試驗中發(fā)現(xiàn)特殊情況的，得 11 分。 各級質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)有不合格項的，一處扣 1 分。 8 主動積極進行工程材料摸價，并齊全出具市場摸價表的，得 10 分。 10 負責對項目職工技術和規(guī)范知識的培訓，組織本項目的月度質(zhì)量檢查，分工種作出評定，對質(zhì)量通病提出整改意見，對施工過程中違反技術交底和施工規(guī)范的行為進行處理的，得 10 分。不作專門交底的，每次扣 1 分。 及時做好竣工預結算分析， 未進行的不得分。 10 協(xié)助項目經(jīng)理做好各項工作，定期向項目經(jīng)理匯報工作，接受上級業(yè)務部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督，得 10 分。 2 按施工組織設計，進行合理的施工組織安排，落實各項工作，向項目經(jīng)理負責的，得 10 分。 每發(fā)現(xiàn)一項不清理而停滯不退還或不進庫的，扣 分。 每發(fā)現(xiàn)一起未 防護或防護不合要求的，扣 1 分。 整改不及時導致被罰款的，不得分。未設專人領料，缺一人扣 分。 核算資料、臺賬不全的，扣1 分。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應負的安全職責，進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制實行定期考核。 每月定期召開生產(chǎn)、質(zhì)量、安全例會，并按月按相關細則對有關人員進行各工種評比小結會的，得 5 分。 缺少一人簽證的，扣 1 分。實測占 60%。 特殊工種持證上崗的，得 1分。 機械維修保養(yǎng)良好、干凈整潔的，得 1 分。 總計 100 分 項目部管理人員 績效管理考核 6 生產(chǎn)經(jīng)理月度考核細則 單位： 姓名： 年 月 日 序號 得分標準 扣分標準 扣分 得分 備注 1 服從項目經(jīng)理的領導，接受上級的檢查監(jiān)督和考核，當好項目成本控制第一責任人，得 10分。 不及時進行考核的，扣 4 分。 決算審定與平時下達數(shù)超過的，一并扣分。 有一項工作不到位的扣 2分。 缺一項扣 分。 每延誤一天扣 1 分。 4 對施工軸線標高、層高、幾 何尺寸認真核查并認真填寫技術復核單的，得 10 分。 合計 應得分： 100 資料試驗員月度考核細則 單位： 姓名： 年 月 日 序號 得分標準 扣分標準 扣分 得分 備注 1 按照規(guī)范及地方標準及時收集整理好檔案資料并做到準確完整齊全的，得 11分。 缺拆模強度報告 資料的一次扣 3 分。 8 項目周轉材料，低值易耗材料的租賃與采購，堅持憑項目申購單，經(jīng)領導審批租賃采購的，得 10 分。不及時填寫出庫單的，每次扣 2 分。 發(fā)現(xiàn) 1 人次不教育或中途漏教的，所有資料不齊全的，每項扣 分。 8 堅持召開安全例會，并有會議記錄的，得 5 分。 項目部管理人員 績效管理考核 21 16 加強對隊伍人員的治安與交通管理，辦妥一切外部手續(xù)，沒有治安罰款及打架鬧事行為的，得 6 分。 項目部管理人員 績效管理考核 22 7 強化安全意識，服從安全管理，做好本工種的各項安全記錄，每天班前進行安全交底，根據(jù)安全員、技術員的安全技術交底，負責及時向職工進行書面安全技術交底，交底雙方簽字的，得 8分。 14 施工宿舍用電沒有私拉亂接現(xiàn)象的，無常明燈、無燒鍋爐、無超 100W 燈泡的，得 4 分。 5 與木工翻樣、觀砌相互配合，協(xié)調(diào)工作，避免造成施工差錯，得 10 分。 10 為預算員提供計劃和與甲方對賬、結賬的參考數(shù)，配合項目預算員做好其他相關工作，得 10 分。 3 認真、正確翻好鋼筋大樣圖，摘出鋼筋用料清單，參與鋼筋隱藏工程驗收，參加鋼筋工工序交接檢查。 12 提高所 屬人員的施工安全、交通治安、自我防護意識，遵章守紀、杜絕“三違”行為發(fā)生的，得 8 分。 發(fā)現(xiàn)一次不按進度計劃完成的，扣 1 分。 13 正常進行現(xiàn)場檢查整改，出具隱患通知單，限期進行糾正并及時復查的，得 6 分。 未按標化布置或布置不全的扣 1 分。 9 進庫材料一定要做到賬、物、卡相符，總賬、明細賬相符，保存好原始記錄單據(jù)，在主體封頂及工程竣工時做好材料盤點并及時上報報表的得 10 分。 不按要求存放的，一項扣 1分。 5 對重要、特殊材料及一般材料批量采購的要與供貨商認真簽訂供貨合同，并經(jīng)領導審批簽訂，方可按合同條款進貨的，得 10 分。 每拖延 1 天扣 2 分。 9 參與項目目標和成本控制管理，在施工任務單上公正無私簽字的，得 10 分。 合計 應得分： 100 項目部管理人員 績效管理考核 13 質(zhì)檢員月度考核細則 單位： 姓名： 年 月 日 序號 得分標準 扣分標準 扣分 得分 備注