各部門年終總結(留存版)

　　

【正文】 公司的質量管理體系、質量方針及質量目標，符合公司發展的實際情況，但仍存在差距，所以我們在以后的工作中，應進一步完善。已實現了顧客滿意度的質量目標。公司沒有出現顧客投訴與退貨問題，通過貫標，員工的質量意識有所提高，按標準生產、按工藝操作已成為員工的自覺行動。 方針與目標 公司的方針，我們認為與公司的宗旨是相適應的，反映了公司在質量方面追求的方向，應繼續堅持。 建議與要求 針對生產管理上要求，在今后的工作中，應努力不斷提高生產能力，加強員工的技能培訓與質量意識的培訓，提高員工的技術能力與質量意識，在工作中把質量管理體系文件更好的貫徹與執行。 技術部：2012年7月16日 品管部質量管理體系匯報材料 質管部主要負責對原材料的檢驗、產品的檢驗、無損探傷、理化分析及監視和測量裝置的控制。現將質量管理體系運行以來的情況總結如下： 過程的業績 質量管理體系運行以來，公司共產生有效訂單501份，我們能夠按照文件的要進行評審，通過評審，確保了公司各部門有能力滿足顧客的要求，包括產品的質量、工期等的要求。通過體系的運行，部門所使用的標準基本能滿足生產要求，貫徹標準是本部門的職責之一，通過貫徹標準，使員工掌握了更多的技術要求，對指導生產，提高產品質量，有促進作用。實現了規定的目標。 對管理體系運行的幾點建議 質量管理體系已運行了一年多的時間，我們對標準已經有了深刻的理解，且已成為員工的自覺行動，我們不要懈怠，結合本部門的實際情況繼續進行學習，以提高員工的質量意識，提高工作效率。 建議 今年內審查出1項不符合項，已關閉。 銷售部： 2012年7月15日 采購部質量管理體系匯報材料 我部主要負責采購過程控制，在質量管理體系運行期間，本部門能夠按照文件要求執行，現將具體情況進行匯報：