聯想公司三年規劃項目匯報(留存版)

　　

【正文】 人員） 聲譽（品牌形象、產品質量、服務質量） 關系（客戶、渠道、政府、供應商等） 知識（知識產權、行業經驗、項目管理經驗） 權重 * 評分 ＝ *注 :權重因業務性質不同而變化 項目工作方法 －階段一 ? 最終分析結果模版 把握機會 積極追求 擱置 進行增長投資 高 低 壞 好 移動電話 /電話 主板 服務器 軟件 外設 電腦 掌上電腦 網絡 / 電子商務 寬帶網絡 聯想電腦 抓 住機遇的能力 –戰略匹配程度 –能力評估 –與客戶基礎的吻合 市場機會 –規模 － 價值創造 –增長 － 競爭強度 舉例 編寫詳細的公司 /業務及業 務群 /職能發展戰略 業務組合方案及戰略性 組織框架設計 確定業務范圍，修正公司 使命和遠景宣言 9/25 11/6 11/21 12/4 12/20 ? 階段成果： （ 11月 21日） 業務群組合方案 戰略性組織框架 ? 主要工作： – 研討（ 11月 8日 15日） ? 分業務塊訪談 VP – 向元慶匯報初步結果（ 11月 15日） –決策 （ 11月 21日） ? 業務群組合方案 ? 戰略性組織框架 編寫詳細的公司 /業務及業 務群 /職能發展戰略 業務組合方案及戰略性 組織框架設計 確定業務范圍，修正公司 使命和遠景宣言 9/25 11/6 11/21 12/4 12/20 ? 階段成果： （ 12月 22日） 公司整體發展戰略 業務及業務群發展戰略 ? 主要工作： – 分業務塊研討（ 11月 22日 12月 20日） –決策 ? 公司 /業務群 /職能發展戰略草案 12月 4日 ? 公司 /業務群 /職能發展戰略終稿 12月 20日 ? 項目組織建議 組織保障 項目指導小組 綜合支持（項目管理）小組 業務支持小組 麥肯錫支持 ? 項目指導小組 – 組成：總裁及副總裁 – 投入：總裁 66/46小時 副總裁 70小時 – 職責： ? 指導項目方向； ? 接受訪談，向顧問貢獻思想； ? 主持專項業務研討； ? 兩周一