新員工入職培訓(xùn)管理制度(留存版)

　　

【正文】 可分為三個(gè)階段。第12條分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人必須是新員工未來的主管和實(shí)地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，必須具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范的技術(shù)，以免誤導(dǎo)新員工。（3）實(shí)地培訓(xùn)時(shí)間同企業(yè)作息時(shí)間一致，參見企業(yè)《員工手冊(cè)》中的具體規(guī)定。第30條每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，培訓(xùn)部根據(jù)實(shí)際需要開展新員工培訓(xùn)意見調(diào)查，要求學(xué)員填寫“新員工入職培訓(xùn)調(diào)查表”與測(cè)試試卷一并收回，以此作為培訓(xùn)效果評(píng)估的參考依據(jù)。在入職培訓(xùn)過程中，要對(duì)新員工要灌輸保守企業(yè)機(jī)密的規(guī)則，并把《公司商業(yè)機(jī)密保密協(xié)議》作為《勞動(dòng)合同》的附件。第二條： 適用范圍 ，悉依本制度實(shí)施。應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明，否則將作缺勤論。請(qǐng)人力資源部按遲到、早退及缺勤論。5）部門生活指南：包括辦公、休息場(chǎng)所的指定、工作服的放置、更衣柜的安排、就餐等。二、培訓(xùn)期間：新員工入職培訓(xùn)期1 個(gè)月，包括7天的崗前培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。時(shí)間為周五下午2:004：00。新員工入職培訓(xùn)反饋意見表部門姓名崗位培訓(xùn)課程名稱或內(nèi)容請(qǐng)您對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估分?jǐn)?shù)和意見寫在相應(yīng)的欄目中：A代表非常滿意；B代表比較滿意；C代表可以接受；D代表比較滿意；E代表非常不滿意。，應(yīng)不定期實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計(jì)、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)帶來的影響和回報(bào)的大小，以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。新員工入職培訓(xùn)主要包含新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)、新員工入職培訓(xùn)制度模版、新員工入職培訓(xùn)及指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、新員工入職培訓(xùn)范本，同事還有婚紗公司、建筑、酒店、冶金、機(jī)械、房地產(chǎn)等等企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。人員的引見、熟悉及本部門承擔(dān)的公司的主要工作介紹、帶領(lǐng)員工現(xiàn)場(chǎng)參觀。姓名： 職 位： 工 號(hào)： 部門： 直接上司： 入職日期： （請(qǐng)受訓(xùn)員工在（）內(nèi)打“ √ ”。第十三條： 公司入職培訓(xùn)考勤規(guī)定 —3 天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及公告欄中發(fā)放培訓(xùn)通知及確認(rèn)培訓(xùn)人員。第二篇：新員工入職培訓(xùn)管理制度上海迪比特實(shí)業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓(xùn)管理制度 / 第一章： 總 則第一條： 入職培訓(xùn)的目的 、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。（3）可以防止在工作程序上的浪費(fèi)，避免意外事件的發(fā)生。檢查方法包括測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)操作等。（3）企業(yè)及部門全體員工尤其是相關(guān)部門的骨干都有責(zé)任協(xié)助入職培訓(xùn)工作。（1）掌握未來工作的崗位職責(zé)及具體內(nèi)容、每天的例行工作及非例行工作。（2）企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。第5條凡新進(jìn)人員必須接受7～10天（至少7天）的崗位培訓(xùn)。（1）企業(yè)發(fā)展歷史、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的、使命、行業(yè)地位。凡擔(dān)任實(shí)地培訓(xùn)的指導(dǎo)人員，企業(yè)一律給予一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高培訓(xùn)指導(dǎo)人員的積極性和責(zé)任心。（4）入職培訓(xùn)期間，要求受訓(xùn)員工對(duì)培訓(xùn)的感想和認(rèn)識(shí)做出記錄，以提高他們的觀察能力、記錄能力和公文寫作能力。（1）工作中可能發(fā)生的意外事件。（3）要訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心上海迪比特實(shí)業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓(xùn)管理制度 第二章： 培 訓(xùn) 階 段 第五條： 對(duì)于新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)，按照工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段： ： 公司入職培訓(xùn)的重點(diǎn)是： 、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹 、組織目標(biāo)、組織架構(gòu)講解 、品管知識(shí)、環(huán)保知識(shí)講解 、安全制度 第七條： 各部門入職培訓(xùn)的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)工作與實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其重點(diǎn)如下： 、職權(quán)、工作內(nèi)容及規(guī)章制度 、技能與方法 第八條： 公司入職培訓(xùn)講師由相關(guān)部門主管推薦并經(jīng)部門主管和培訓(xùn)發(fā)展中心審核合格后擔(dān)任。各部門主管應(yīng)積極支持和配合培訓(xùn)發(fā)展中心，確保員工能夠按時(shí)參加入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容人力資源部培訓(xùn)內(nèi)容：1）觀看企業(yè)宣傳片、公司發(fā)展概況、組織機(jī)構(gòu)、發(fā)展愿景、企業(yè)文化。為提高培訓(xùn)質(zhì)量，凡涉及到相關(guān)部門需提供培訓(xùn)資料的，由各部門編制教材并提供給人力資源部，統(tǒng)一編制成公司入職培訓(xùn)教材。在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，行政部與部門負(fù)責(zé)人跟蹤監(jiān)控。第五條培訓(xùn)教材《員工手冊(cè)》、《崗位說明書》等。第七條培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主。五、培訓(xùn)教材：《員工手冊(cè)》、部門《崗位指導(dǎo)手冊(cè)》等。培訓(xùn)方式講解、錄像、幻燈、典型案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演示等。3）總務(wù)制度：主要有進(jìn)出公司、工作牌、考勤卡使用、勞保領(lǐng)用、工作餐、個(gè)人車輛停放等。各部門入職培訓(xùn)由部門自行組織，并保存培訓(xùn)紀(jì)錄。第十條： 實(shí)地訓(xùn)練即在部門專業(yè)人員的指導(dǎo)下嘗試從事即將開展的工作，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作，并隨時(shí)指出其注意事項(xiàng)及應(yīng)改進(jìn)的地方。（5）