如何做好新員工崗前培訓？(留存版)

　　

【正文】 業金字塔管理模式中空現象售前準備：1：如何得到新客戶資料？① 企業戶外高炮、墻體廣告、媒體宣傳招商熱線 ② 企業官方網站垂詢熱線 ③ 競爭對手網站的企業招商電話 ④ 114查詢 ⑤ 老客戶介紹（以上僅舉例說明）2：如何進入企業？① 以有企業聯系人，直接進入② 以招商、團購或者看產品、展廳的理由進入③ 以應聘為由進入（以上僅舉例說明）3：如何自我介紹？在20秒內說清楚自己的姓名、供職公司名稱、自己的職位，來訪的大概原因 注意點：① 語言簡練，廢話不說 ② 強調打擾了，明確打擾的時間——① 必須明確打擾時間的長短 ② 既是禮貌，同樣也讓對方不得不接受你的打擾 ③ 一般情況下，對方手頭沒有非常緊急的事情，都會給你說話的時間④ 因為你的禮貌在先，既是對方再不感興趣，也會給你這么多時間。針對不 同的崗位應合理設置培訓課程，有必要的，還可聘請外部講師對新員工進行培訓。成功的崗前培訓必須正確傳遞公司的核心價值觀，為新員工迅速了解并融入企業起到鋪墊作用，從而促進新員工的穩定，減少離職的風險。部門主管要了解公司相關的人事政策，對準下屬提出的問題進行解答，與人力資源部的口徑保持一致。（注意項：1 記錄每個客戶聯系方式，并了解該企業基本信息；學會查詢、錄入客戶信息；VSS的使用，詳見《VSS 簡易教程》）以上后臺管理系統，一律不得在電腦上保存密碼密碼使用規則密碼必須在11～14位之間必須包含3種字符或以上。從現行的《勞動合同法》來看，半年是最長的試用期限，但是從目前的使用情況看，已經有很少的公司采用半年試用期的了。因此，我們考慮采取讓新員工記日志的方式來讓他們說出心中的想法，在陌生的環境下，往往書面表達比口頭表達更加順暢。我們設想，設立這樣一套制度的目的應該是對這類員工投入更多的關注，以便于更好了解他們的工作狀態。經過試用期后，他們的性格、能力、素質都能夠得到一定程度上的體現，這時我們就需要根據他們表現出來的各種特點尋找到切入點，適時地為他們設計一個符合個性發展的職業規劃。但是，這樣的機制可能并不符合我們的實情。我們思考，車間在分配他們工作的時候，能不能從換位思考的角度來分析。第四篇：新員工崗前培訓南昌市軌道交通1號線一期工程土建施工三標段安全生產知識培訓考核試卷姓名日期分數一、填空題（每題2分，共10題）安全生產方針是：國家對嚴重危及生產安全工藝、設備實行制度生產經營單位進行爆破、吊裝等危險作業，應當安排 進行現場安全管理生產經營單位不得因從業人員在危及人身安全的緊急情況下停止作業或者采取緊急撤離措施而降低其工資、福利待遇或者解除與其訂立的建設單位應向施工企業提供與施工現場相關的地下管線資料，施工企業應當為保證施工安全，建筑施工企業應當在采取維護安全、防范危險、預防火災等措施工會依法組織職工參加本單位安全生產工作的，維護職工在安全生產方面的合法權益、保障人民群眾 安全，是制定《中華人民共和國安全生產法》的目的之一生產經營單位必須為從業人員提供符合國家標準或行業標準的二、選擇題（每題3分，共10題）1制定《中華人民共和國安全生產法》，是要從（）保證生產經營單位健康有序開展生產經營活動，避免和減少生產安全事故，從而促進和保障經濟發展A 思想上B組織上C法律上安全生產責任制的關鍵是（）A健全、完善B分工明確C貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》規定的安全生產管理方針是（）A 安全第一，預防為主B安全為了生產，生產必須安全企業所設置的安全生產管理機構是指（）A負責安全生產管理的部門B安全生產委員會或安全生產領導小組C生產管理或技術管理機構依