項目計劃統計管理辦法(留存版)

　　

【正文】 5000 元 的處罰 ，對于可能嚴重影響工期的 ， 公司將追究項目領導的責任，必要時予以撤換 。 第四章 工程統計的管理 4 第 8 條 工程統計 項目人員應加強統計法制觀念，不斷學習，提高素質。 施工進度計劃表由封面、編制說明、 進度計劃（圖表形式）、人料機計劃用量、工程施工計劃表、計劃執行情況小結六部分組成。 第 4 條 主管部門職責 公司工程部負責各項目的施工計劃的審批，計劃執行情況的檢查，公司年度施工生產經營計劃的下達。 使用 Project 項目管理軟件，以橫道圖形式上報進度計劃的，在任務一欄增加工程數量，在資源一欄填寫定額工日及各工種人數。 計劃執行過程中，公司接到業主電話或書面反映的，項目部必須制訂適當的措施進行整改， 公司 并對項目 領導 進行處罰。同時將計劃執行及存在的問題及時反饋給公司領導。 計劃管理工作應當運用計算機，應用新的項目管理軟件。 公司計財部負責各項目的工程統計報表的備案，報表數據真實性、準確性的審查。 第 6 條 施工計劃的上報和下達 施工總進度計劃在開工后一個月內報公司工程部審批。 提前竣工的項目部，公司 按照集團公司文件 給予獎勵 ； 對非業主原因延期竣工的項目部進行處罰。 公司工程部將抽查各 項目的計劃執行情況，尋找差距，全面協調，實現目標。 施工順序應當符合常規，應考慮施工方法、施工機械、施工組織、工程質量和安全技術的要求。 第三章 施工計劃的管理 第 5 條 施工計劃的編制和要求 各項目經理對各項目工程進度負總責。 各項目部應于 11 月 25 日上報下年度施工計劃，公司依據總體安排以及各項目的上報情況，編制下發公司年度施工生產經營計劃。 第六章 附則 第 10 條 本辦法由公司工程部、計財部負責解釋。 項目部根據實際進度填報計劃執行情況小結，于月末 25 日前送到工程部。 施工進度計劃編制應認真的計算，合理安排流水施工，確保每個工種有工作面。 2