游泳館可行性報(bào)告書模版(留存版)

　　

【正文】 花園共分五期游泳館項(xiàng)目，首期 —— “蘭華苑”，二期 —— “茗華苑”，三期 —— “菁華苑”，四期—— “英華苑”，五期 —— “銀色貴族”。 園區(qū)中的國(guó)際博覽中心是蘇州迄今為止最大的單體建筑，規(guī) 劃用地面積 萬(wàn)平方米，總體設(shè)計(jì)建筑面積 25 萬(wàn)平方米，為兩層建筑，室內(nèi)展廳面積 12 萬(wàn)平方米，會(huì)議設(shè)施面積 萬(wàn)平方米。截至 6 月底，全區(qū)就業(yè)人口達(dá)到了 10 萬(wàn)人，其中中新合作區(qū)內(nèi)在職員工約 6 萬(wàn)人；就業(yè)人員平均年齡 歲， 35 歲以下人員占了九成。 三、游泳館項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)置規(guī)劃 依據(jù)游泳館游泳館俱樂(lè)部的內(nèi)部設(shè)置格局，對(duì)蘇州市某大廈游泳館會(huì)館的主要功能區(qū)域進(jìn)行以下劃分和設(shè)計(jì)： 四層建筑面積 1594 平方米，使用面積 1198 平方米 五層建筑面積 1684 平方米，使用面積 1266 平方米 功 能 區(qū) 使用面積 五層 心肺功能訓(xùn)練區(qū) 859 小操房 200 前臺(tái) 50 水吧 80 會(huì)籍顧問(wèn)辦公室 30 洗浴及更衣室 385 男更衣室 185 女更衣室 200 公共區(qū)域及通道 80 四層 游泳館操房 433 力量器 械區(qū) 255 動(dòng)感單車 Spinning 80 運(yùn)動(dòng)教練指導(dǎo)室 30 美容 100 疲勞恢復(fù)治療室 50 抻拉區(qū) 50 辦公區(qū) 50 員工更衣 50 貯藏室 20 公共區(qū)域及通道 80 第三節(jié) 游泳館項(xiàng)目管理和營(yíng)銷體系 一、游泳館項(xiàng)目營(yíng)銷與管理定位： 作為游泳館游泳館俱樂(lè)部華東地區(qū)的合作店 ,游泳館游泳館俱樂(lè)部某大廈店將按照游泳館游泳館俱樂(lè)部一貫的高水準(zhǔn)進(jìn)行投資與經(jīng)營(yíng)管理 ,力爭(zhēng)做成華東地區(qū)高檔游泳館俱樂(lè)部的高端品牌 ,形成游泳館高質(zhì)量、高品質(zhì)的游泳館俱樂(lè)部形象，進(jìn)一步拓展游泳館品牌在華東地區(qū)的影 響力。這些活動(dòng)將提高游泳館俱樂(lè)部在消費(fèi)者中的知名度，并促進(jìn)會(huì)員推薦非會(huì)員入會(huì)，游泳館游泳館俱樂(lè)部每年于不同公益機(jī)構(gòu)和社區(qū)中心合作，是俱樂(lè)部的會(huì)員能夠參加社區(qū)活動(dòng)，有選擇性的贊助和宣傳活動(dòng)進(jìn)一步提高游泳館游泳館俱樂(lè)部的品牌知名度。詳見(jiàn)附件五《現(xiàn)金流量表》 五、折舊與攤銷估算 折舊按照直線折舊法預(yù)估，詳見(jiàn)附表六《這就與攤銷估算表》。 第六章 結(jié) 論 根據(jù)以上各章節(jié)論述，游泳館蘇州某大廈游泳館項(xiàng)目，在行業(yè)背景、市場(chǎng)條件、專業(yè)水平等各方面條件相對(duì)較好，符合俱樂(lè)部的各項(xiàng)開(kāi)發(fā)條件，具有良好的發(fā)展前景。持續(xù)的推廣計(jì)劃將包括三個(gè)主要部分 ：廣告、直接聯(lián)絡(luò)（促銷盒、直接郵寄、電話營(yíng)銷跟蹤）以及俱樂(lè)部?jī)?nèi)部促銷。參觀時(shí)，工作人員將介紹并演示俱樂(lè)部的設(shè)施及服務(wù)，并制定針對(duì)個(gè)人的訓(xùn)練課程，以 吸引客人加盟，通過(guò)可是適用臨時(shí)會(huì)員卡，他們將意識(shí)到游泳館游泳館俱樂(lè)部的價(jià)值和益處，并決定作為正式會(huì)員加入。某大廈 正面明顯位置應(yīng)該樹(shù)立俱樂(lè)部的醒目標(biāo)牌，使過(guò)往行人注意。但從游泳館項(xiàng)目的設(shè)置和上看，某大廈游泳館項(xiàng)目設(shè)置非常豐富，單就游泳游泳館項(xiàng)目的規(guī)模和檔次而言，湖左岸游泳館會(huì)館 游泳池和某游泳館存在著一定的差距。游泳館項(xiàng)目區(qū)周邊大商業(yè)文化中心也十分密集，文化水廊在金雞湖東岸，向西面對(duì)金雞湖。中央商貿(mào)區(qū)集中了一批金融、商貿(mào)、科研 、管理機(jī)構(gòu)及商住寫字樓、會(huì)議中心等設(shè)施，如建設(shè)大廈、國(guó)際大廈、信息大廈、信息大廈等。 2021 年，蘇州市城市居民人均消費(fèi)支出 元，比上年增長(zhǎng) %；其中人均生活消費(fèi)品支出 元，同比增長(zhǎng) %。 從戰(zhàn)略上考慮，游泳館的進(jìn)入，不 但提高了某游泳館有限公司品牌形象，也有效整合了的現(xiàn)有的游泳館游泳館項(xiàng)目，使游泳館項(xiàng)目得到了豐富和完善。與美國(guó)連鎖游泳館知名品牌游泳館公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和有效的合作，在引進(jìn)其先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合各地方市場(chǎng)的特性形成了自己一套完整的游泳館俱樂(lè)部管理體系，成功打造了“游泳館”游泳館品牌。目前已經(jīng)在以北京為主的北方地區(qū)發(fā)展了八家連鎖俱樂(lè)部，擁有會(huì)員過(guò)萬(wàn)人。同時(shí)，本游泳館項(xiàng)目對(duì)于搶灘蘇杭市場(chǎng)，提高游泳館投資管理有限公司和游泳館游泳館俱樂(lè)部在長(zhǎng)江三角洲及周邊地區(qū)的知名度有十分重要的意義。農(nóng)村居民人均生活費(fèi)支出 4643 元，同比增長(zhǎng) %；其中人均生活消費(fèi)品支出 3260元，同比增長(zhǎng) %。南北兩個(gè)科技工業(yè)區(qū)集中了一批電子信息、精密機(jī)械、生物醫(yī)藥、新材料、環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)，形成了以環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、生物技術(shù)園、留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、民營(yíng)科技園為主體的 一區(qū)多園 的發(fā)展格局。由文化設(shè)施、公共機(jī)構(gòu)及住宅、商業(yè)樓群組成，占地 公頃。同時(shí)，某游泳館游泳館項(xiàng)目的豐富程度和綜合程度是另外兩家游泳館俱樂(lè)部難以達(dá)到的。 由于俱樂(lè)部分為二層，每層面積不大，因此俱樂(lè)部裝修時(shí)，應(yīng)盡量保留層高，盡量給會(huì)員及來(lái)賓以寬敞、自由的感覺(jué)，增加其運(yùn)動(dòng)舒適感。 各類企業(yè)是本行業(yè)最具潛力的市場(chǎng)，這是因?yàn)槠髽I(yè)意識(shí)到了健 康的員工為企業(yè)帶來(lái)的益處，游泳館游泳館俱樂(lè)部將于企業(yè)聯(lián)系，推出公司員工收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)游泳館測(cè)試、講座和其他與健康有關(guān)的活動(dòng)。 第五節(jié) 會(huì)員制體系設(shè)置 一、設(shè)置原則 俱樂(lè)部采取國(guó)際通行的會(huì)員制管理方法，以吸引長(zhǎng)期固定會(huì)員為主要目的，根據(jù)對(duì)游泳館游泳館俱樂(lè)部的規(guī)模、檔次及周邊主要消費(fèi)群體及其消費(fèi)能力購(gòu)買力、消費(fèi)群體分析，制定以下會(huì)員制卡種和相應(yīng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。游泳館公司將 對(duì)前期建設(shè)和后期經(jīng)營(yíng)管理投入大量人力物力，以使該游泳館項(xiàng)目在各方面達(dá)到游泳館游泳館俱樂(lè)部的水平，為進(jìn)一步推進(jìn)游泳館游泳館連鎖事業(yè)而努力。 第四章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 第一節(jié) 游泳館項(xiàng)目投資效益估算 一、年?duì)I業(yè)收入估算 詳見(jiàn)附件二：《年經(jīng)營(yíng)收入估算表》 二、年經(jīng)營(yíng)成本估算 詳見(jiàn)附件三：《年經(jīng)營(yíng)成本估算表》 三、年?duì)I業(yè)收入估算 詳見(jiàn)附件四：《年?duì)I業(yè)利潤(rùn)估算表》 四、現(xiàn)金流量估算 以十年為財(cái)務(wù)計(jì)算期， 10%為折現(xiàn)率，計(jì)算游泳館蘇 州某大廈游泳館項(xiàng)目未來(lái)十年的現(xiàn)金流量及現(xiàn)金流量現(xiàn)值。