企業(yè)文化的多種形式和內(nèi)容(留存版)

　　

【正文】 司與各條線路的職工代表和黨員面對(duì)面地測(cè)算了具體的提獎(jiǎng)標(biāo)的，并經(jīng)過(guò)充分的論證，審議通過(guò)了經(jīng)責(zé)分配調(diào)整方案。該公司利用展板、網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊等各種宣傳載體，大力宣傳建設(shè)和弘揚(yáng)企業(yè)文化的基本內(nèi)涵、重要意義。在公司內(nèi)組織開展豐富多彩的員工文化體育活動(dòng)，滿足員工的精神文化需求。為確保調(diào)整后的經(jīng)責(zé)分配方案穩(wěn)妥實(shí)施，分公司又采取兩項(xiàng)舉措，張榜公布各線駕駛員、乘務(wù)員提獎(jiǎng)標(biāo)的；連續(xù)三天召開全體職工大會(huì)，進(jìn)一步宣傳“增收節(jié)支”的目的意義；要求廣大黨員要帶頭執(zhí)行，以公司開展的“黨員爭(zhēng)優(yōu)之星”要求，立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。第二，明確工作流程。我們需要在該做什么和不該做什么中進(jìn)行比較，履行自己的工作職責(zé)，這也是自己的做人原則。第三篇：企業(yè)文化內(nèi)容一、海爾的企業(yè)文化內(nèi)容1企業(yè)的價(jià)值觀企業(yè)的價(jià)值觀 及其員工的價(jià)值取向，幾對(duì)食物的判斷標(biāo)準(zhǔn)所有員工的價(jià)值取向，就是企業(yè)對(duì)事對(duì)人一個(gè)統(tǒng)一的判斷標(biāo)準(zhǔn)，所有的員工應(yīng)該達(dá)到共識(shí)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是，什么事情是重要的，什么事情是不重要的，什么事情是正確的，什么事情是不正確的，什么事情你要放棄，什么事情你要爭(zhēng)取，在海爾整個(gè)發(fā)展過(guò)程過(guò)中，張總裁就牢牢抓住這一條，他在不同的發(fā)展時(shí)期，總會(huì)及時(shí)的給所有員工建立一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn) 2企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)企業(yè)的使命和社會(huì)責(zé)任海爾的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：1要么不干，要干就要爭(zhēng)第一，2明天的目標(biāo)比今天的目標(biāo)要跟高3人人是人才，賽馬不相馬，4先某事再謀利，這是海爾的品牌戰(zhàn)略5不斷地否定自我，不斷地開創(chuàng)新的市場(chǎng)，以變質(zhì)變，6先賣信譽(yù)再賣產(chǎn)品。麥當(dāng)勞不是靠人員流動(dòng)而主要靠培訓(xùn)來(lái)解決員工的發(fā)展和提高問(wèn)題，公司每年僅培訓(xùn)費(fèi)用就達(dá)1000多萬(wàn)元。S（服務(wù)）：麥當(dāng)勞提倡快捷、友善和周到的服務(wù)。寶馬公司注重是的是清潔能源。通過(guò)不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國(guó)際化程度明顯提高，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，躋身世界能源化工公司前列。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺(jué)的維護(hù)，不斷提升中國(guó)石化品牌的價(jià)值和商譽(yù)。 傳播國(guó)際化的企業(yè)形象管理宗旨有效的領(lǐng)導(dǎo)建立在與下屬良好的關(guān)系之上。——全友篤信量化管理 不怕問(wèn)題，就怕“沒(méi)有問(wèn)題”。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：塑造和諧海上鐵軍，打造一流輪渡企業(yè)，建設(shè)員工成長(zhǎng)家園。(3)員工的工作環(huán)境，包括辦公室的設(shè)施、工作的流水線、其他工作的輔助設(shè)施，如電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、總經(jīng)理辦公室、主管辦公室等，每位新員工工作的大環(huán)境和小環(huán)境，硬件和軟件設(shè)備均需作詳細(xì)的介紹。自己企業(yè)的品牌，品牌在社會(huì)的認(rèn)可度，品牌定位在哪個(gè)層次，本企業(yè)有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，彼此的市場(chǎng)占有率是多少。產(chǎn)品以蒙牛命名，象征來(lái)自內(nèi)蒙古大草原的牛，她吃的是青青綠草，擠出的是純正鮮牛奶，這獨(dú)特資源優(yōu)勢(shì)造就天然好品牌。堅(jiān)持實(shí)效的原則。發(fā)展戰(zhàn)略：科學(xué)管理，確保質(zhì)量，拓寬市場(chǎng)，提高效益。1工作觀：把生活和工作理解成一個(gè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和創(chuàng)造意義的過(guò)程。牛，有如彎月、尖角，堅(jiān)挺如峰，表明牛的堅(jiān)韌、勤勞，象征積極向上、穩(wěn)健、奮進(jìn)的企業(yè)理念。蓋茨與楊文俊等５位中國(guó)企業(yè)家暢談企業(yè)的國(guó)際化。２００６年１２月中國(guó)前三大液態(tài)奶制造商的市場(chǎng)份額合計(jì)為６４．９％。（二）行為系統(tǒng)公司員工的行為規(guī)范：遵紀(jì)守法，廉潔自律，服務(wù)周到，語(yǔ)言文明，愛崗敬業(yè)，照章操作，質(zhì)量第一，精益求精，艱苦奮斗，厲行節(jié)約，儀表端正，講究衛(wèi)生，團(tuán)結(jié)同志，誠(chéng)實(shí)守信，愛護(hù)公物，講究公德，齊心協(xié)力，共建文明。1管理理念：用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用品牌成就人生。宗旨：為每一個(gè)消費(fèi)者的身心健康提供優(yōu)質(zhì)奶食品。堅(jiān)持實(shí)用的原則。每一位員工必須獲得自己所在崗位的科學(xué)規(guī)范的崗位說(shuō)明書并熟悉它。產(chǎn)品的名稱、性能、原材料和原材料的來(lái)源，產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，產(chǎn)品的售后服務(wù)等，有些企業(yè)的“產(chǎn)品”就是服務(wù)，如旅游業(yè)。（5）勵(lì)精圖治 振奮精神，治理企業(yè)；理想崇高，信念堅(jiān)定；（6）艱苦奮斗埋頭苦干，勤勤懇懇；居安思危，富貴不淫；忘我奉獻(xiàn)，不懈追求。四種工作狀態(tài)：拼搏每一天、戰(zhàn)勝每一天、健康每一天、快樂(lè)每一天。全友經(jīng)營(yíng)理念真誠(chéng)美好 追求無(wú)限 攜手并進(jìn) 共創(chuàng)輝煌全友管理目標(biāo)樹一流品牌 ——顧客家居生活夢(mèng)工場(chǎng) 員工職業(yè)發(fā)展夢(mèng)工場(chǎng)建一流機(jī)制 ——人盡其才 財(cái)盡其用 物暢其流 魚水相融 永續(xù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)一流效益 ——一流的經(jīng)濟(jì)效益，一流的社會(huì)效益 ；一流的物質(zhì)效益，一流的文化效益全友精神A、面對(duì)挑戰(zhàn)，永不畏懼 B、面對(duì)責(zé)任，永不推卸 C、面對(duì)問(wèn)題，永不隱瞞 D、面對(duì)困難，永不屈服 E、面對(duì)挫折，永不放棄 F、面對(duì)成功，永不驕傲 G、面對(duì)自我，永不自滿 H、面對(duì)顧客，永付真誠(chéng) I、面對(duì)合作，永求共贏 J、面對(duì)同事，永講互助 K、面對(duì)團(tuán)隊(duì)，永遵和諧L、面對(duì)企業(yè)，永守忠誠(chéng) M、面對(duì)社會(huì)，永懷感恩 N、面對(duì)國(guó)家，永記報(bào)效 O、面對(duì)學(xué)習(xí)，永求真知 P、面對(duì)工作，永葆激情 Q、面對(duì)產(chǎn)品，永保品質(zhì) R、面對(duì)服務(wù)，永保滿意 S、面對(duì)任務(wù)，永求速度 T、面對(duì)目標(biāo)，永求效益 U、面對(duì)生活，永葆儉樸 V、面對(duì)情操，永葆高尚 W、面對(duì)榮譽(yù)，永葆謙虛 X、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，永爭(zhēng)第一 Y、面向世界，永葆開放 Z、面向未來(lái)，永不止步 全友信條誠(chéng)為做人之本 信為立業(yè)之根——全友篤信誠(chéng)信為本 人品決定產(chǎn)品，人本決定資本。 生產(chǎn)品質(zhì)一流的產(chǎn)品規(guī)范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的形象標(biāo)志，不斷提升“中國(guó)石化”、“SINOPEC”形象標(biāo)志的價(jià)值和影響力。服務(wù)社會(huì)——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，服務(wù)社會(huì)發(fā)展。一、注重人的可持續(xù)發(fā)展寶馬公司把員工的可持續(xù)發(fā)展是為企業(yè)成功的主要因素，同時(shí)也是為在世界范圍內(nèi)領(lǐng)先的重要保證，并把這一理念融入到公司的經(jīng)營(yíng)學(xué)中。精神文化層麥當(dāng)勞能成為世界上最成功的快餐連鎖店，就在于有一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念，正是憑著這套經(jīng)營(yíng)理念，使麥當(dāng)勞走向一個(gè)又一個(gè)輝煌。麥當(dāng)勞的營(yíng)銷策略：麥當(dāng)勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營(yíng)；知人善任。總之，學(xué)會(huì)自己工作，做好自己的工作，知道自己的職責(zé)和自己的工作流程是關(guān)鍵，知道自己應(yīng)該做什么和知道自己不該做什么是保障，學(xué)會(huì)比較是前提，多談別人長(zhǎng)處，少談他人短處是原則。但是，現(xiàn)實(shí)中，我們未必就真的知道自己不該做什么，因?yàn)槲覀兪侨硕皇请娔X。對(duì)于我們工作來(lái)說(shuō)，就是需要明確自己的工作是什么，自己的職責(zé)是什么，自己對(duì)自己工作有什么樣的理解，這些都是很重要的。充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，連續(xù)兩次召開全體黨員都參加的職工代表大會(huì)，共同審議經(jīng)責(zé)分配調(diào)整方案，達(dá)成共識(shí)。第二篇：積極開展多種形式學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化積極開展多種形式學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化今年，新疆天富供電公司全力推行企業(yè)文化的學(xué)習(xí)宣傳。同時(shí)，該公司將企業(yè)文化融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度建設(shè)的全過(guò)程，貫徹執(zhí)行公司統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)企業(yè)道德建設(shè)，恪守公司員工守則、基本禮儀，使員工自學(xué)維護(hù)國(guó)家利益和企業(yè)利益，在公司內(nèi)部營(yíng)造了濃厚的企業(yè)文化氛圍，在社會(huì)上樹立了良好企業(yè)形象。由于黨員、職工代表都工作在一線，他們既以身作則帶頭執(zhí)行，又能起到宣傳教育的作用，對(duì)遇到個(gè)別職工群眾有思想情緒，及時(shí)坦誠(chéng)溝通，做好積極的宣傳引導(dǎo)工作，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定，為分公司全面完成一季度目標(biāo)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。對(duì)于工作來(lái)講，明確工作流程是十分重要的，這是工作順暢的保證。我們這里談的只是如何做好或者做得更好，所以對(duì)我們來(lái)說(shuō)是沒(méi)有情感因素的參合，是一種理性的思考，在比較中鑒別自己做事真正原則，在比較中踐行自己做事的責(zé)任，在比較中進(jìn)步，在比較中前行，對(duì)自己、對(duì)他人、對(duì)工作做到無(wú)愧于心，無(wú)愧自己的工作責(zé)任。7內(nèi)有文化，外有市場(chǎng)8國(guó)門之內(nèi)無(wú)品牌 3企業(yè)精神企業(yè)精神是個(gè)性化非常強(qiáng)的文化特征，每個(gè)成功的企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)精神，是企業(yè)擁有一種積極向上的信念海爾：敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越 4企業(yè)的道德規(guī)范5企業(yè)詳細(xì)的規(guī)章制度企業(yè)制度是企業(yè)行為的規(guī)則綜合，是一種顯性的企業(yè)文化。員工進(jìn)入麥當(dāng)勞，家人都說(shuō)他們變了，做事更有條理更隨和了。麥當(dāng)勞餐廳的侍應(yīng)生謙恭有禮，餐廳的設(shè)備先進(jìn)便捷，顧客等候的時(shí)間很短，外賣還備有各類消毒的食品包裝，干凈方便。2環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)時(shí)報(bào)那公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容，它貫穿于優(yōu)化產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的所努力中，在評(píng)估產(chǎn)品的環(huán)境影響方面，寶馬公司優(yōu)先考慮和關(guān)注點(diǎn)在于降低汽車的油耗。中國(guó)石化傳承、豐富和弘揚(yáng)“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，通過(guò)保障供應(yīng)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、公益活動(dòng)等多種方式，切實(shí)履行企業(yè)公民特別是國(guó)有骨干企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，努力塑造社會(huì)廣泛尊重的公司形象。這一關(guān)系的建立，則基于以下五個(gè)方面：信任他人、尊重他人、對(duì)他人有信心、謙遜、高標(biāo)準(zhǔn)這就是雅芳企業(yè)文化的精神所在。——全友篤信管理就是發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題 沒(méi)有激情的企業(yè)不可能成功。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：安全穩(wěn)定、效益顯著、管理科學(xué)、服務(wù)上乘、世界知名。這是新員工培訓(xùn)中不可缺少的內(nèi)容。2006年—2010年企業(yè)文化建設(shè)綱要“國(guó)家的富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的繁榮靠企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展靠企業(yè)文化。三、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)到2010年，要在集團(tuán)內(nèi)形成比較完整的符合企業(yè)實(shí)際的具有指導(dǎo)作用的企業(yè)文化理念體系。以品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)去贏得市場(chǎng)及品牌優(yōu)勢(shì)，努力把公司辦成享譽(yù)全球的“百年蒙牛”。1學(xué)習(xí)觀：及時(shí)學(xué)，刻苦學(xué)，聯(lián)系實(shí)際學(xué)。整個(gè)標(biāo)