施工工程項目部工作總結(留存版)

　　

【正文】 優秀鋼筋工、優秀架子工、優秀振搗手、優 秀木工、優秀輔助工種等實施了獎勵，特別值得一提的是總承包項目部工會還獨創了優勝激勵法，讓每一名獲獎職工身著繡有得獎獎項名稱的馬甲投身與日常的施工生產中，更大的激勵其他員工的勞動積極性與工作熱情，在施工現場全面掀起了“比、學、趕、幫、超”的工作熱潮，達到了開展勞動競賽的真正意義。總結每一階段競賽經驗，完善方案措施，做到每一階段有收獲，每一階段有提高。所以要想實現工程管理創優，就必須首先實現質量創優。其中，北區提前兩個多月實現混凝土結構全面封頂。下面就請允許我簡單回顧一下 20 年我們所做的工作： 一、運用科學發展觀、努力提升管理能力 工程開工以來，國家會議中心總承包項目部工程在施面積大、施工周期長、圖紙設計慢、可 變因素多的不利條件下，以高度的大局意識和責任感審時度勢認真研究精心組織，堅定不移地抓安全、質量、成本， 8 個多月所完成的工作量對于任何一家施工企業來說都是一個奇跡，這與全體管理人員的不懈努力和為奧運增輝、為首都添彩的理想信念是分不開的。將工作重點放在施工組織設計、方案、措施交底，模板、混凝土工程、鋼筋工程質量控制上。 六、實施“陽光工程”，建設“廉政奧運” （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 由于奧運工程的特殊性，決定了該工程必須做好“陽光工程”開展工作，“公開、公平、公正、透明”的做好各項管理工作，貼近管理、服務管理。進場以來我們按施工階段分別開展了工程質量競賽、工期進度競賽、安全文施競賽、工程成本管理競賽、后勤保障競賽，制定各項競賽方案及措施，保證做到競賽及時、考核及時、獎勵及時，競賽過程中宣傳到位、組織到位、監督到位、獎勵到位。 三、塑造精品工程、重視質量管理 國家會議中心工程做為北京建工集團施工承建的第一個真正意義上的奧運工程，首個位于奧運中心區內的重點工程，它的建設不僅是在代表建工集團的項目管理水平，更是在