20xx年度物流公司動產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務開發(fā)人員績效考核方案(留存版)

　　

【正文】 人員工作，本著簡明、適用、公平和公正原則，制定了《績效考核方案》。一、員工上下班必須遵守公司出勤規(guī)定。十二、公司公布的各項制度，員工違反1次，情節(jié)嚴重者給予警告處分。三、臨時性政策調(diào)研會在行動前臨時通知。保持聯(lián)系或需求宣傳資料的客戶，該類型客戶可能因為客觀原因不愿留下聯(lián)系方式，必須后期跟進。七、招商員上班時間漏崗、缺崗、上報虛假數(shù)字，一次處以25分績效扣分，并給予警告處分。九、參加例會和培訓等集體活動時一般不得請假、遲到或早退，如確需請假的，需相關部門主管批準，否則按缺崗處理，每次扣當事人績效1分；凡出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象（領導特批情況除外）。六、公司年終將績效考核的結(jié)果作為評選先進經(jīng)理、優(yōu)秀員工的主要依據(jù)，由總經(jīng)理研究確定具體獎勵事宜。通過走訪了解宣傳，力爭在2013年一季度在不同鋼材種類不同交易中心發(fā)展一筆1000萬左右的動產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務，預計監(jiān)管敞口金額到達5000萬元。此項目具體情況要等國電物流內(nèi)部停業(yè)整頓結(jié)束后正式開始洽談。但是由于2012年整體鋼材市場低迷，國電物流上海監(jiān)管項目出現(xiàn)重復質(zhì)押，國電物流公司高層管理人員變動等諸多因數(shù)，導致國電物流內(nèi)部停業(yè)整頓，2012年四季度也未繼續(xù)開展業(yè)務合作。 提成比例173。第一篇：2011年度物流公司動產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務開發(fā)人員績效考核方案市場營銷文件2011年度物流公司動產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務開發(fā)人員績效考核方案適用版2011年3月（文件編號WLYW201103），特制訂本方案，以期實現(xiàn)公司2011年度業(yè)績?nèi)蝿罩笜恕?112個月，15個監(jiān)管點按考核收入（監(jiān)管費）提成比例5%，5個點以上的按8%；173。通過與國電物流西南辦事處經(jīng)理不斷溝通，加之重鐵巨龍項目良好運作樹立的信譽，國電物流預計2013年將繼續(xù)與重鐵巨龍開展動產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務，預計2013年一季度開始采用單筆2000萬的敞口開展業(yè)務。但目前國電物流已在和重鐵巨龍接觸探討明天合作計劃。第四篇：第三方物流公司績效考核第三方物流公司績效考核指標第三方物流涉及的服務范圍很廣，只有對第三方物流企業(yè)進行績效評價與分析，才能夠正確判斷合同制物流企業(yè)的實際經(jīng)營水平，提高企業(yè)的經(jīng)營能力，進而增加企業(yè)的整體效益。七、部門主管或員工就某項工作受到招商經(jīng)理和公司領導同時表揚的（原則上就一事、一時、一次表揚即可），按最高獎勵加分。除公出、病假等特殊情況外，未能按期完成培訓課程的。影響嚴重者或同樣錯誤犯第二次給予降薪、停職或開除處分。? C類意向客戶：對項目毫無興趣、目前無力或無意向進行投資、不了解項目，并且在招商專員的講解下仍然沒有任何意向的客戶，直接歸納為C類客戶，可跟進用于拔高，但力度不宜過大。二、調(diào)研報告中應體現(xiàn)該項目目前工程進展、當前政策、價格、主力戶型、雜費、招商方式、哪些品牌入駐、合同期、交款方式等，不得含糊帶過或遺漏。十一、全體員工未能及時、準確、高效地完成部門領導交辦的臨時性工作，每次扣除績效1分。第二章員工行為規(guī)范的績效考核此制度面向所有公司員工進行相應考核。：經(jīng)營指標反映合同制物流企業(yè)當前的經(jīng)營狀況（1）客戶服務水平：缺貨頻率、送貨出錯率、顧客滿意度、平均交貨期、訂單處理時間、準時送貨率、交貨柔性、訂單完成穩(wěn)定性、顧客保持率、每個顧客服務成本、信息溝通、事后顧客滿意率；（2）管理水平：產(chǎn)品的殘損率、物流系統(tǒng)糾錯處理時間、供應計劃實現(xiàn)率、設備時間利用率、業(yè)務流程規(guī)范化、管理人員比重；（3）企業(yè)實力：財務投資能力、信息技術(shù)能力、設備先進水平、同行業(yè)影響力及業(yè)務范圍、市場占有率、市場增長率、新用戶開發(fā)成功率；（4）信息化水平：硬件配備水平、軟件先進程度、信息活動主體的水平、信息共享率、信息利用價值