農機專業合作社典型材料(留存版)

　　

【正文】 的農業生產資料；農機具作業技術的培訓，技術交流；引進新技術、開展與農業生產經營有關的信息咨詢服務；農機維修及配件供應等服務。三、基本經驗合作社始終抓住增收這條主線不放，本著要提高農民收入的決心，創新生產經營模式，才能真正促進農業增效農民增收。第二，缺乏金融支持導致農機合作社發展后勁不足。2010年12月17日在縣工商局注冊成立專業合作社。合作社有牌子和固定的辦公場所，設立了信息、維修、培訓等服務機構，有健全的財務制度、管理制度，組織機構民主選舉產生，有成員大會記錄，股金設臵合理；合作社有6名社員，其中技術人員10名，均在農機部門取得了操作證。同時，合作社進一步將社員土地進行流轉，科學合理的安排種植結構，有效整合土地資源，提高土地利用率，為今后健康的發展奠定堅實基礎。玉田縣鵬飛農機農民專業合作社十分重視對社員（機手）的學習培訓，先后購買各種實用書籍30多冊，年舉辦學習交流培訓班3次，在不斷加強合作社的規模化、標準化建設中，注重提升合作社的內在能力，提高合作社的市場競爭力。雖然農民現在手中有了一點錢，但要發展產業化的農業，完全依靠農民自行解決資金問題難度很大。該合作社組建于2009年末，是由**村***等5名村民發起，采取農民主辦、大戶參股方式建立的。在財物管理方面，設立了獨立帳戶，專人管理，嚴格執行會計制度和合作社財務制度，做到審批報帳程序化，日清月結，定期公布帳目，按股分紅，隨時接受全體會員的監督。同時，合作社進一步將社員土地進行流轉，科學合理的安排種植結構，有效整合土地資源，提高土地利用率，為今后健康的發展奠定堅實基礎。合作社有牌子和固定的辦公場所，設立了信息、維修、培訓等服務機構，有健全的財務制度、管理制度，組織機構民主選舉產生，有成員大會記錄，股金設臵合理；合作社有57名社員，其中技術人員15名，均在農機部門取得了操作證。二、主要做法及成效合作社在不改變農戶土地承包權的前提下，提供三種服務模式供農戶自主選擇：一是農戶將承包地幾年或一年出租給合作社經營，租賃款可以結算現金由合作社交給農戶。五、合作社的困難與問題第一，土地流轉困難成為阻礙本合作社發展的瓶頸。******農機專業合作社十分重視學習培訓，購買實用書籍**多冊，舉辦培訓班*次，不斷加強合作社的規模化、標準化建設，提升合作社的內在能力，提高合作社的市場競爭力。位于**鄉**村境內，總投資1050萬元，其中自籌400萬元。在我社成立過程中，政府給予了大力的支持。四、合作社下一步發展的方向在今后的發展方向上，玉田縣鵬飛農機農民專業合作社將堅持“民主化管理，