護理質控中心工作計劃(留存版)

　　

【正文】 、輪轉護士的帶教與考核，按時完成培訓計劃，以提高護士的專業水平。每月召開科室質控小組會議和護士會議，對科室自查和護理部檢查發現的問題進行分析整改。二、護理質量管理實施方案（一）補充完善護理質量、安全管理體系，培養一支素質良好的護理質量管理隊伍。2腕帶應用合格率100%%。（二）建立有效的護理質量管理體系，組建了一組具有豐富工作經驗的護理人員參與護理質控，以保障護理工作質量。八、建立完善的護理質量監控體系，科室質控小組加大自查力度，發現問題及時改進定期查找護理隱患并進行分析反饋，使各項工作程序化、規范化。工作中注重加強與醫生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內部服務質量，以便更好的配合治療，達到臨床醫生對護理工作滿意度≥98%。加強培訓工作。第二篇：護理質控中心秘書職責護理質控中心秘書職責在中心主任、副主任的領導下工作；在中心主任的領導下制定和健全質控中心工作制度與職責；協助組織，參與質量標準的執行、指導、檢查等工作；負責護理質量信息資料的收集、分析、匯總、匯報工作；安排質控中心各類會議，做好會議記錄，負責會議紀要、決議的印發。組織護理專家對全縣鄉鎮醫院進行護理業務指導和質量監督、考核，并將存在的問題及時反饋給相關醫院，提出切實可行的改進方案，追蹤落實情況。堅持每半年至少進行一次全院性缺陷病歷點評，要求科室主任或質控員參加點評會議，促進病歷質量的提高。為認真貫徹落實20xx年醫院工作重點，圍繞“以病人為中心，以質量為核心”，全面實施ISO9001—2000質量管理標準，不斷加強護理工作的科學化、標準化管理，促進護理質量全面提高，實現“為病人提供優質安全的護理、精益求精地護理工作”這一服務目標，根據護理部有關精神，結合我科實際情況，制定護理管理目標及計劃如下：一、更新護理管理和服務理念，提高護理質量做到以人為本，注重人性化服務，深入開展好“病人滿意在科室”的活動。按照護理培訓計劃安排人員外出進修學習，提高專科護理水平，以此帶動全科人員的技術水平。護士長、科室護理質控員隨時進行監督及時糾正護理工作中存在的問題，對問題突出的在晨會上進行通告，讓護士知道存在的問題及解決的方法。建立護理安全管理，每月進行護理安全知識培訓，講解院內院外護理問題，以強化護理人員的安全意識，并健全安全預警工作，及時查找護理安全隱患，實行每周重點查找安全問題，并進行分析，提出改進措施。完善基礎護理質控制度、職責，召開會議，對全院基礎護理存在的疑難問題進行討論、分析、提出有效的整改措施。，及時查找工作中的隱患，并提出改進措施。每月召開工休座談會，收集病人的意見和建議，及時反饋討論整改。，加大檢查、督導力度，注重實際整改效果。二、護理質量管理實施方案：（一）進一步完善護理質量標準與工作流程。加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各工作質量環節，發現安全隱患，及時采取措施，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態。二、成立質控小組組長：張麗華組員：張桂珍、尤從香、陳芳三、質量控制檢查分工基礎護理、特一級護理質量管理及考核：尤從香。加強護理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內容的培訓，達到人人熟練掌握和應用。科室主任、質控員等質控小組成員要認真履行職責，經常檢查本科室的病歷、醫囑、處方、治療單以及規章制度的落實情況，確保醫療質量和醫療安全。二、質控管理部門（質控科）重點做好以