超市店長職責(zé)(留存版)

　　

【正文】 貨品管理：，安排員工補(bǔ)貨、清潔貨品，嚴(yán)格控制貨品流失，應(yīng)嚴(yán)格控制，作好記錄，不允許私自處理，在保安部陪同下予以銷毀，應(yīng)立即采取措施保護(hù)現(xiàn)場，并向經(jīng)理部匯倉庫管理：、所有貨品應(yīng)有規(guī)劃地放在貨架上文件管理、報(bào)損單、變價(jià)單、內(nèi)部轉(zhuǎn)貨單、報(bào)銷發(fā)票等等，簽名存檔，未經(jīng)許可不得使用結(jié)束工作（卷煙、膠卷、洋酒），有必要時(shí)當(dāng)馬上通知有關(guān)電腦公司維修人員到場檢查并進(jìn)行維修、安全系統(tǒng)、并鎖好門鑰匙管理：，不得交與他人經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹公司指示。第三篇：超市店長工作職責(zé)超市店長工作職責(zé)賣場管理職責(zé)：，打開開關(guān)及防盜系統(tǒng)。冷凍柜、冷藏柜、收銀機(jī)等主力設(shè)備的維修等。超市店長工作職責(zé)(一)、傳達(dá)、執(zhí)行總公司的各項(xiàng)指令和規(guī)定，完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)：營業(yè)目標(biāo)、毛利目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、利益目標(biāo)。同時(shí)，保持與消費(fèi)者經(jīng)常性的溝通與交流，深入居民或顧客中傾聽他們的意見和要求，隨時(shí)改進(jìn)門店的工作。，應(yīng)及時(shí)糾正，必要時(shí)可予以警告，報(bào)人事部備案。負(fù)責(zé)組織店內(nèi)的盤點(diǎn)并確保盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性。發(fā)現(xiàn)并上報(bào)各類安全隱患為公司挽回重大損失獎(jiǎng)勵(lì)50元至100元。對(duì)顧客服務(wù)質(zhì)量低劣、態(tài)度差，受到顧客投訴者，一次處罰10元至50元，情節(jié)嚴(yán)重予以開除。監(jiān)督超市門店的商品進(jìn)貨驗(yàn)收，倉庫管理、商品陳列、商品質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)。與部門主管研究、商討日營業(yè)額，按分類進(jìn)行營業(yè)額比較，供綱商進(jìn)貨及利潤、庫存、過低及過高標(biāo)價(jià)，損耗、差異分析。指導(dǎo)及監(jiān)督各柜組的促銷活動(dòng)。1超市人員變動(dòng)情況要及時(shí)掌握。依據(jù)屬性確定店鋪適合銷售的商品。通過周、月、季的主力商品，暢銷商品，必備商品的銷售情況，準(zhǔn)確制定出商品的安全存量。檢查所有重要設(shè)施的保修。積極組織工作會(huì)議，聽取各部主管陳述各項(xiàng)建議及對(duì)商業(yè)政策的意見（個(gè)別談話）。了解顧客的愿望，寫在總結(jié)報(bào)告中。v 經(jīng)營目標(biāo)：根據(jù)總部下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)制定各部門的經(jīng)營計(jì)劃：包括營業(yè)額預(yù)算計(jì)劃、庫存周轉(zhuǎn)計(jì)劃、員工數(shù)的預(yù)算、改造和投資計(jì)劃。2違反安全規(guī)則造成嚴(yán)重后果，一次處罰50元至200元，在賠償損失后，予以開除，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。違反考勤規(guī)定的按《員工考勤制度》規(guī)定處罰。獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)項(xiàng)凡受顧客口頭表揚(yáng)一次獎(jiǎng)勵(lì)5元；書面表揚(yáng)一次10元；錦旗或新聞媒體表揚(yáng)一次獎(jiǎng)勵(lì)50元。組織安排公司辦公會(huì)議，負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，處理日常工作。，配合培訓(xùn)部對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)。(3)在營業(yè)結(jié)束后，店長應(yīng)對(duì)店內(nèi)的封閉情況、保安人員的到位情況、消防設(shè)施擺放情況等主要環(huán)節(jié)做最后的核實(shí)，確保安全保衛(wèi)工作萬無一失。第一篇：超市店長職責(zé)超市店長工作職責(zé)表明了超市店長的工作內(nèi)容和職能范圍。超市店長工作職責(zé)(七)、教育、指導(dǎo)工作的開展教育指導(dǎo)員工自覺遵守公司規(guī)范，積極開展細(xì)致的思想工作，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，使員工有一個(gè)融洽的工作環(huán)境，增強(qiáng)門店的凝聚力。，以保證賣場運(yùn)作的正常進(jìn)行，并充分利用人力資源。業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)審核商品的訂貨計(jì)劃、及時(shí)采購商品，做好驗(yàn)收、儲(chǔ)存、銷售全過程的質(zhì)量控制，對(duì)供應(yīng)商的嚴(yán)重質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知處理。商品陳列好、所屬區(qū)域整潔獎(jiǎng)勵(lì)20元。上班時(shí)間串崗、干私活、打磕睡、打堆聊天、打私人電話一次處罰10元。四、促銷人員的管轄促銷人員的管轄由超市全權(quán)負(fù)責(zé)日常管理，日常管理完全按公司正式員工管理要求實(shí)施，按促銷產(chǎn)品分類由產(chǎn)品所屬的營業(yè)組別主管進(jìn)行管理，促銷人員的薪水由供應(yīng)商支付，促銷人員的工服由供應(yīng)商或促銷人員購買。與各部門主管一起為達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)而開展組織準(zhǔn)備工作。處理投訴及解決爭端。保證總部政策在門店的實(shí)施。檢查冷凍設(shè)備。店長、店助培訓(xùn)重點(diǎn)一、商品的結(jié)構(gòu)整確定本店的屬性：超大