加氣站安全生產(chǎn)常識(shí)(留存版)

　　

【正文】 藝流程，了解了lng的基礎(chǔ)知識(shí)、安全教育培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)、橇裝站和ocar車的工藝流程（加氣、卸車）、加注站的運(yùn)營情況。巡檢如有發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題應(yīng)及時(shí)采取有效措施加強(qiáng)是巡檢并及時(shí)上報(bào)上領(lǐng)導(dǎo)。再去查看加注槍、氣動(dòng)閥、泵、電氣設(shè)備等。從而實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的目標(biāo)，保證了生產(chǎn)和運(yùn)營運(yùn)工作的順利進(jìn)行。我們一直堅(jiān)持每月的安全自查活動(dòng)，尤其是在節(jié)假日易發(fā)生火災(zāi)以及生產(chǎn)繁忙的時(shí)候，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和組織，以班組自查為主，發(fā)現(xiàn)隱患 提出改進(jìn)安全工作意見給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全操作規(guī)程的則要受到批評(píng)教育進(jìn)行處罰從而加強(qiáng)員工的消防意識(shí)。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。每個(gè)月舉行一次應(yīng)急演練應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理能力。4．ocar車的操作流程：1加注、卸車前的準(zhǔn)備工作和加注流程跟橇裝站的流程一樣。八、25日開始對(duì)站區(qū)加氣大棚進(jìn)行維修。篇二：加氣站安全月活動(dòng)總結(jié)石嘴山云磊廣匯天然氣有限責(zé)任公司 2014年6月安全月活動(dòng)總結(jié) 二〇一四年六月二十四日石嘴山云磊廣匯天然氣有限責(zé)任公司安全教育月的活動(dòng)總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展2014年“安全生產(chǎn)月”活 動(dòng)的通知》，認(rèn)真開展2014年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，做好我公司“安全生產(chǎn)月”期間的安全生產(chǎn)工作，我公司結(jié)合自身實(shí)際情況和上級(jí)要求，現(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作匯報(bào)如下： 活動(dòng)的開展情況一、安全生產(chǎn)專題宣講、安全事故警示教育（內(nèi)容、照片）紅果子站組織員工觀看學(xué)習(xí)“安全教育”“安全事故”專題資料,結(jié)合站點(diǎn)實(shí)際情況開展安全專題討論會(huì)，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，杜絕違章操作等人為因素導(dǎo)致事故的發(fā)生，學(xué)習(xí)現(xiàn)場：二、安全隱患排查(一)全面組織崗位員工開展查找身邊危險(xiǎn)因素和事故隱患。抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全知識(shí)的教育。（二）火災(zāi)、爆炸事故為零（三）隱患整改率為 100%（四）在崗職工培訓(xùn)率為 100%三、安全承諾（一）遵守國家部、省、州、市有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司的規(guī)章制度；（二）切實(shí)樹立“安全第一”的思想，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；（三）建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，定期制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，最大限度不發(fā)生事故，不損害國家財(cái)產(chǎn)和員工健康；（四）定期公布安全業(yè)績，通過全體員工的努力，使我們公司的安全業(yè)績得到持續(xù)改進(jìn)，促使公司的可持續(xù)發(fā)展；（五）提供必要的人力、物力和財(cái)力資源支持，以保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（六）定期組織安全檢查，對(duì)查出安全隱患，定治理措施、定責(zé)任人、定資金來源、定治理期限、定應(yīng)急預(yù)案；（七）以預(yù)防為主，開展風(fēng)險(xiǎn)管理，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；（八）定期進(jìn)行績效考核，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理持續(xù) 改進(jìn)；（九）鼓勵(lì)公司員工積極參與到安全標(biāo)準(zhǔn)化不斷改進(jìn)的過程中；（十）定期進(jìn)行全體員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)的管理，確保全體員工的人身安全和健康；（十一）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的安全管理，杜絕違章作業(yè)行為；（十二）在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中將安全放在優(yōu)先地位，加大在安全方面的投入，加強(qiáng)運(yùn)輸技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備的改進(jìn)，制定有效的應(yīng)急措施，防止火災(zāi)、爆炸、有毒有害氣體泄漏及傷亡等各類事故的發(fā)生；（十三）分公司各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，每位員工對(duì)公司的安全工作負(fù)有義不容辭的責(zé)任。加氣機(jī)加氣機(jī)為JQFS30B型號(hào)，額定流量為30立方米/分，最大工作壓力為25Mpa，防爆合格證號(hào)為320043254，防爆標(biāo)志：ExibdmeⅡAT4。可燃?xì)怏w報(bào)警儀、壓力報(bào)警器及ESD系統(tǒng)加氣站安裝3個(gè)可燃?xì)怏w報(bào)警儀。試生產(chǎn)至今設(shè)備運(yùn)行正常。2公司、站場，有組織集體活動(dòng)的（如演練、學(xué)習(xí)、開會(huì)、義務(wù)勞動(dòng)等）少參加一次的扣除半年安全獎(jiǎng)的百分之十。1閃電、雷擊頻繁時(shí)，未停止加氣、卸液作業(yè)，罰當(dāng)事人100元，班長50元。(9)、加氣站獎(jiǎng)勵(lì)資金由公司財(cái)務(wù)部劃撥至加氣站，由加氣站負(fù)責(zé)發(fā)放并建立獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)賬，說明20%資金的用途。八個(gè)結(jié)合：建立約束機(jī)制與鼓勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，突出重點(diǎn)與堅(jiān)固全面相結(jié)合，職能部門管理與齊抓共管相結(jié)合，防微杜漸與突出保障體系相結(jié)合，弘揚(yáng)安全文化與常抓不懈相結(jié)合，安全檢查與隱患整改相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任制度與完善責(zé)任追究制相結(jié)合，強(qiáng)化安全管理與推行安全生產(chǎn)確認(rèn)只相結(jié)合。九個(gè)到位：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位，教育培訓(xùn)到位，安管人員到位，規(guī)章執(zhí)行到位，技術(shù)技能到位，防范措施到位，檢查力度到位，整改處罰到位，安全意識(shí)到位。(10)、全公司每位員工個(gè)人發(fā)展的客戶給予獎(jiǎng)勵(lì)。1加氣員在加氣區(qū)作業(yè)時(shí)攜帶手機(jī)的，每次罰50元。第四章 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任公司分管加氣站領(lǐng)導(dǎo)和加氣站站長有違規(guī)行為時(shí)，加倍處罰。工藝運(yùn)營達(dá)到設(shè)計(jì)要求。2個(gè)安裝在加氣機(jī)上方40厘米處，1個(gè)安裝在液壓撬前端。試生產(chǎn)期間，設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，工藝參數(shù)符合工藝及設(shè)計(jì)要求。第五篇：加氣站安全生產(chǎn)工作總結(jié)2014年xxx加氣站站長述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：擔(dān)任站長以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，我們圓滿完成了xxx年的工作任務(wù)。每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加氣站的安全。(二)將安全重點(diǎn)放在設(shè)備的安全防范，全面排查設(shè)備隱患；(三)對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備安全操作及保養(yǎng)維護(hù)培訓(xùn)，力爭做到“必教必會(huì)”，確保每位員工都具備獨(dú)立操作的能力，強(qiáng)化了員工操作的熟練度，提高了員工的安全意識(shí)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。濟(jì)源中裕壓縮氣有限公司2013年10月30日篇四：加氣站工作總結(jié)年終總結(jié) 時(shí)光荏苒，2010年很快就要過去了，回首過去的內(nèi)心不禁感慨萬千??時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。○二、工作內(nèi)容 1．每天上班要做的第一步就是提前15分鐘到達(dá)場站進(jìn)行交接班；交接班的交接內(nèi)容包括：任務(wù)、指示、工具、設(shè)備、問題和經(jīng)驗(yàn)、安全和衛(wèi)生、交記錄。四、自身存在的問題及整改措施剛開始對(duì)設(shè)備、儀器、orca車的不熟練和出現(xiàn)問題處理能力上的不足造成加注時(shí)出現(xiàn)了兩個(gè)小問題。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。今后，安全