年度安全質量工作總結(留存版)

　　

【正文】 橋跨跨村道支架現澆連續梁目前正在鋼筋綁扎施工。⑦、加強對高墩腳手架搭設，基坑圍護的檢查。強化安全生產責任落實，規范安全管理體系工作程序，進一步明確各級管理人員職責，細化分工，做到目標明確、任務清晰、責任到人，誰主管、誰負責，誰分管、誰負責。做好防汛工程物資應急儲備。將已經制定的機械分公司質量安全管理辦法進一步完善。項目部安質部對各施工作業隊駐地、施工現場等重點部位場所每周進行安全檢查，每天專職電工、安全員對用電、用火進行檢查，及時消除隱患。認真抓好施工作業人員使用制度的落實，繼續堅持“誰使用誰管理”的原則，加強對施工作業人員的施工安全作業標準的培訓教育，帶工人員要強化施工過程中的檢查指導和監控，確保施工安全和人身安全。四、2011年工作措施狠抓員工的安全培訓教育，結合關鍵作業工序，強化崗前培訓，通過安全培訓教育，進一步增強員工、協作隊伍的安全意識，提高隊伍的整體素質，增強自我防范能力。多次對所有參建人員進行培訓和考試，通過培訓學習使其深刻認識到安全工作的重要性，牢固樹立安全第一的思想，提高安全生產意識，確保安全生產的持續穩定。對各種應急突發事件的處理方案等提出了要求，制定了物業小區安全服務管理規定并確定了相關責任人。針對防汛需要，9月4日 項目組織總包、監理、物業公司開展應急救援演練，并對演練情況進行了總結。二是三季度是各類安全生產事故易發高發期，針對惡劣天氣較多的情況，應密切關注天氣變化，做好安全防范應急措施。高度重視跨滬昆既有鐵路連續梁防護棚拆除施工時的封鎖施工，檢查作業人員防護用品佩戴，檢查機械是否運行正常，檢查路軌是否有雜物遺落。2012年是我分部最重要的一年，我部在項目分部安全質量會議上根據上半年工作計劃，確定了原材料質量控制、墩身施工外觀質量、連續梁預埋件及混凝土施工質量、路基CFG成樁質量等定位我部上半年質量控制要點。下發了《公路信用評價的管理辦法》及《公路信用評價的獎罰措施》。五、公司信譽評價、表彰及QC成果的情況：廣西欽防鐵路項目在今年上半年的信譽評價跟綜合考評中，項目部取得了南寧鐵路局的第四名、沿海建指第二名的可喜成績。質量安全工作方面我們重點抓好各項目現場施工管理，把安全質量作為重點部位監控，嚴格落實操作流程，貫徹質量體系程序文件的要求，定期不定期進行監督檢查，確保了未出現任何的安全質量事故。確定了安全質量工作防范的重點，為全年安全工作的順利開展打下了較好的基礎。下面就今年今年的工作做一簡要總結。對在施項目實行不定期抽查，每季度進行季度檢查。全年組織的各項檢查共查出大小問題335個，監督現場整改334個，整改率達到99%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應的糾正預防措施。去年在公路信譽評價中的成績，廣西、福建、青海片均獲AA稱號，得到了地方和業主的高度肯定。同時，部分項目部的安全質量責任制及規章制度的落實存在不到位現象。（3）路基：目前我分部路基正在進行挖方和CFG樁基施工，我分部級配碎石拌合站已經完成申報，即將投入使用。⑧、加強路基填料質量的抽檢力度。促進各級人員抓安全工作的積極性和主動性，進一步落實各級安全生產責任制。并對各種防洪防汛物資儲備情況進行了檢查，對檢查中存在的部分物資儲備未按計劃落實、部分物資使用后未及時補充等問題，要求限期整改到位，確保工程安全防汛。加強安全培訓，提高知識技能水平。根據項目部承擔的施工任務和具體情況，我們明確了安全控制重點，施工期間加強對既有線的防護、防挖斷電纜、防高空墜落物體打擊、防觸電傷害、防機械傷害、防交通事故等。繼續切實抓好防火、防盜工作。由于站線長、作業面多、管理人員少等部分施工項目監控不到位。加強了作業人員的崗前安全培訓和業務知識培訓。項目部組織物業單位召開了小區安全工作會議，會議由項目部總經理主持，物業公司經理、物業工程部、保安部參加會議，會議議題以小區安全防范為主，主要指加強住宅小區消防安全管理，建立完善消防安全制度，組織制定居民防火公約，定期對居民小區開展防火檢查巡查，加強管理區域內消火栓、疏散指示標志、應急照明、滅火器、電梯使用、二次供水管理及維護等公用消防設施以及供電供氣設施的維護管理，確保安全出口、疏散通道、消防車通道暢通，確保各類設施設備安全可靠、完整好用。項目特別關注工程所在地的氣象臺發布的氣象、水情信息，及時做好對氣象部門發布的信息的響應工作，并落實各項預防措施。會議要求進一步做好公司安全生產工作提出具體要求：一是舉一反三，引起高度重視，樹立“把別人的事故當自己的事故來看待、把隱患當事故來看待”的思想，嚴格落實安全生產領導責任制，強化隱患排查治理工作，認真落實各項防范措施，做到任務明確，責任到人，措施到位，確保安全生產排查不留死角，隱患治理落到實處。③、做好進賢特大橋跨既有滬昆鐵路封鎖施工的準備工作，如：與路局相關部門溝通好；及時簽訂好各種安全配合協議等。一、質量安全主要指標完成情況自開工以來，我分部在上級各單位的領導下,深入貫徹安全、質量指導方針，保證安全、質量保證體系的正常運轉，實現了主體工程質量零缺陷，檢驗批、分項、分部工程質量檢驗合格率100%的質量管理目標，以及無人身死亡事故、無重大交通事故、無火災及爆炸事故、無一般C類以下安全事故的安全目標。公司于去年年低先后對《鐵路信用評價的管理辦法》及《鐵路信用評價的獎罰措施》進行了完善和近一步的落實。在著重“培養、檢查”的同時，在全公司范圍內進行的危險源辨識與風險評價、環境因素的識別評價，通過扎實有效的培訓工作的開展，使公司“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網更加穩固，基層管理水平日益提高，全員參與意識明顯增強，讓安全成為一種習慣，讓習慣變得更安全。三、重點工程質量控制情況2011年公司上下對質量、安全工作高度重視，上級相應加大了質量安全監督檢查的深度和力度，給公司質量安全工作提出了更高的標準和要求。在全公司范圍內進行危險源辨識與風險評價，合理地確定了每個部門每項工作的安全風險系數。一、以體系管理為龍頭，保證安全生產的運行公司建立