三合一管理體系階段性總結(jié)-企管部(留存版)

　　

【正文】 夠細(xì)致，（沒(méi)有把公司的企業(yè)精神很好的體現(xiàn)及更新）；三是工作方法和執(zhí)行力還有待改進(jìn)。正確掌握相關(guān)的法律、法規(guī)和管理制度是企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是辦理各項(xiàng)工作的前提，我們通過(guò)對(duì)相關(guān)政策和要求的學(xué)習(xí)，不但日常工作中提高了工作效率，而且及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供管理建議，規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。組織編制和審定了電務(wù)電化公司通信工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)和鐵路電務(wù)工程、電氣化工程一級(jí)專業(yè)資質(zhì)平移的申報(bào)資料，在建設(shè)部9月1日已不受理企業(yè)資質(zhì)申報(bào)工作的情況下，經(jīng)多方聯(lián)系，于11月初完成了平移資質(zhì)的申報(bào)工作。審定責(zé)任成本管理工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流材料11份，印刷裝訂會(huì)議材料2200份，同時(shí)在會(huì)議期間編寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)了主持詞，保證了會(huì)議的順利召開(kāi)。（3）進(jìn)行證照日常使用管理，對(duì)證照的使用嚴(yán)格按集團(tuán)公司證照使用管理辦法進(jìn)行審批，確保了證照的合法使用，避免了集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。1按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。，作為管理部門(mén)，我們更要站在公司的高度，配合安監(jiān)部門(mén)將施工安全及人員安全監(jiān)管到位。做好一級(jí)建造師的培訓(xùn)與考試工作。（2）組織集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理核查工作，按總公司要求，填寫(xiě)并及時(shí)上報(bào)了各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理共346人的核查資料（3）按總公司要求組織了項(xiàng)目經(jīng)理再教育培訓(xùn)工作。著手考慮和編制工程公司建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)和推進(jìn)計(jì)劃，籌備工程公司建設(shè)研討會(huì)。通過(guò)過(guò)程控制，確保了各項(xiàng)工作的按期完成。在集團(tuán)公司開(kāi)展的“責(zé)任成本管理年”活動(dòng)中，我部門(mén)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司責(zé)任成本管理會(huì)議中各單位匯報(bào)材料和經(jīng)驗(yàn)材料的組織和審定工作，為統(tǒng)一管理思路，正確引導(dǎo)責(zé)任成本管理工作的開(kāi)展，把好會(huì)議材料的質(zhì)量是關(guān)鍵，為此我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了總公司及集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處、審計(jì)處印發(fā)的有關(guān)責(zé)任成本管理的文件和要求，在掌握了責(zé)任成本 管理理念、方法和要求的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作，通過(guò)認(rèn)真審定、深入探討、多次修改，保證了會(huì)議材料的內(nèi)涵和質(zhì)量。通宵加班按時(shí)完成任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。協(xié)助管理者代表完成了內(nèi)審，經(jīng)內(nèi)審首末次會(huì)議，做好了內(nèi)部審核工作于管理評(píng)審，通過(guò)層層選拔共選出20名內(nèi)審員，并基本掌握了內(nèi)審員的工作要求，在內(nèi)審中共對(duì)各部門(mén)開(kāi)出25項(xiàng)不合格報(bào)告，這些報(bào)告的開(kāi)出極大的促進(jìn)提高各部門(mén)對(duì)體系工作的理解，也為體系在公司正常運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。二、體系運(yùn)行取得的成績(jī)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行以來(lái)，部門(mén)的體系文件和技術(shù)文件都進(jìn)行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入了解各項(xiàng)控制程序要求。本年制定了《分公司管理辦法》、《工傷管理制度》、《物業(yè)公司薪酬績(jī)效管理制度》、《員工崗位考核定級(jí)制度（試行）》，修訂了《項(xiàng)目管理法》、《績(jī)效管理制度》、《公司章程》等制度。對(duì)內(nèi)部網(wǎng)站、外網(wǎng)功能優(yōu)化，貫徹成本問(wèn)責(zé)，推行實(shí)現(xiàn)基本準(zhǔn)無(wú)紙化辦公，并納入績(jī)效考核中。為做好這項(xiàng)工作，我們提前策劃，充分考慮各種因素，在確定印刷能力的前提下，準(zhǔn)備了5個(gè)訂書(shū)機(jī)，從電務(wù)電化公司抽調(diào)了10名人員進(jìn)行裝訂工作，經(jīng)過(guò)16個(gè)多小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)，高質(zhì)量完成了會(huì)議資料的印刷裝訂任務(wù)。我部門(mén)負(fù)責(zé)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更、四級(jí)單位注銷(xiāo)、三次盡職調(diào)查、二次安永律師事務(wù)所調(diào)查等工作量和難度較大的事務(wù)，做好前期策劃和過(guò)程控制，特別是第二次總公司盡職調(diào)查資料的匯總上報(bào)工作中，在工作人員嚴(yán)重不足的情況下抽調(diào)了蘭青二線指揮部的業(yè)務(wù)骨干加強(qiáng)股改工作，三次盡職調(diào)查共上報(bào)資料500多公斤，及時(shí)良好的完成了工作任務(wù)。（8）根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際情況擬定了企業(yè)近三年發(fā)展戰(zhàn)略。隨時(shí)接受建設(shè)部、甘肅省等國(guó)家部委對(duì)資質(zhì)的資格審查，確?，F(xiàn)有資質(zhì)萬(wàn)無(wú)一失。規(guī)范合同管理對(duì)公司合同條款嚴(yán)格把關(guān)，審批程序進(jìn)行規(guī)范，相關(guān)部門(mén)基本能保證目前內(nèi)部合同管理和簽訂的合規(guī)合法，能?chē)?yán)格要求，認(rèn)真履行。安全工作積極響應(yīng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，學(xué)習(xí)兩個(gè)安全制度及兩個(gè)事故案例，完成了安全知識(shí)競(jìng)賽答卷。四、五公司資質(zhì)類(lèi)別較少，資質(zhì)申報(bào)的重點(diǎn)是四、五公司的市政總承包資質(zhì)和城市園林綠化專業(yè)承包資質(zhì)，二公司的給排水等專業(yè)承包資質(zhì)。（9）辦理協(xié)會(huì)工作。企業(yè)管理工作（1）制定方案、解決注冊(cè)資本與實(shí)收資本不一致問(wèn)題。三、控制工作過(guò)程，追求實(shí)際結(jié)果為把各項(xiàng)工作真正做好，我們認(rèn)真分析工作過(guò)程，確定重要過(guò)程，進(jìn)行過(guò)程控制，以求達(dá)到良好的結(jié)果。三是樹(shù)立公司品牌形象，配合工程部申報(bào)市政金杯獎(jiǎng)，從管理、品牌、質(zhì)量、服務(wù)與精神文明建設(shè)等方面著手，創(chuàng)新公司的企業(yè)文化建設(shè)。在培訓(xùn)管理方面，發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，編制全年培訓(xùn)計(jì)劃，采取內(nèi)培和外培相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合等多種方式，建立全員個(gè)人培訓(xùn)檔案，修改和完善安全認(rèn)證培訓(xùn)資料，共組織各類(lèi)培訓(xùn)班10期，參加人數(shù)達(dá)200多人次，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率90%、員工參培率80%、各部門(mén)需求的培訓(xùn)計(jì)劃完成率基本達(dá)到了要求。管理體系與日常工作的融和需要進(jìn)一步加強(qiáng)，管理體系的要求就是公司對(duì)日常工作的規(guī)范要求，而不是額外的負(fù)擔(dān)。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面可快速、正確處理出現(xiàn)的類(lèi)似問(wèn)題；另一方面，當(dāng)我們?cè)偕婕邦?lèi)似的問(wèn)題時(shí)，可以較準(zhǔn)確的制定出計(jì)劃方案，那么方案就會(huì)更有針對(duì)性。積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，完成創(chuàng)環(huán)模企業(yè)和廠務(wù)公開(kāi)檢查，出具公司上半年經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告、智慧小區(qū)方案調(diào)研報(bào)告、路達(dá)公司員工訪談報(bào)告。一年來(lái)，我們首先把政治理論學(xué)習(xí)放在首位，按集團(tuán)公司黨委按