財務管理學的名詞解釋(留存版)

　　

【正文】 際完成的情況在計劃允許范圍內部能 出現大的偏差的一種行為。20確定最佳現金持有量 存貨模型、成本分析模型、現金周轉模型、隨機模型。9資本資產定價模型 主要研究證券市場中資產的預期收益率與風險資產之間的關系。5財務管理環境 對企業財務活動和財務管理產生影響作用的企業內外各種條件的統稱。聯合杠桿 由于固定的生產經營成本和固定的財務成本存在使得每股收益的變動率大于業務量的變動率的現象。企業社會責任：社會責任是企業 追求有利于社會長遠目標實現的一種 義務，它超越了法律與經濟對企業所 要求的義務?？刂疲壕褪潜O視各項活動以保證他們按計劃進行并糾正各種偏差的過程。利益相關者：是指環境中收組織決策和行動影響的任何相關者。授權：就是上級把手中的權力部分委讓給下級的過程。②識別所要測量的特性。X理論，Y理論的內容是什么？X理論：（1）員工天性好逸惡勞，只要可能，就會躲避工作；（2）以自我為中心，漠視組織要求；（3）員工只要有可能就會逃避責任，安于現狀，缺乏創造性；（4）不喜歡工作，需要對他們采取強制措施或懲罰辦法，迫使他們實現組織目標。按組織的基本性質劃分，可分為營利性組織和非營利性組織。（4）職工素質差異影響目標管理方法的實施。其基本思路是：邀請有關專家在敞開思路、不受約束的氣氛下，針對決策問題暢所欲言。：它或稱人文技能，亦稱人事技能，它是指成功地與別人打交道并與別人溝通的能力。：是由數據生成，是數據經過加工處理后得到的，如報表、賬冊和圖紙等。：只規定某些一般的方針和行動原則，給予行動者較大自由處臵權，它指出重點但不把行動者限定在具體的目標上或特定的行動方案上。：是指管理者擁有某種特定的建議權或審核權，評價直線職權的活動情況，進而提出建議或提供服務。：是那些與人們的不滿情緒有關的因素，如公司的政策、管理和監督、人際關系、工作條件等。：亦稱成果控制或事后控制，是指在一個時期的生產經營活動已經結束以后，對本期的資源利用狀況及其結果進行總結。：亦稱“后發制人”的戰略。：是就為了實現組織目標和任務的工作路徑，它表現了各類工作間的順序關系。：是指組織中以工作團隊為基礎單位進行信息交流和傳遞的方式。：通常就是指影響他人的能力，在組織中就是指排除各種障礙完成任務，達到目標的能力。：按照工作或業務流程來組織業務活動。：是指5年以上的計劃。：是表明組織的基本價值觀和組織期望員工遵守的道德規則的正式文件。而領導者不同，領導是指一種影響群體實現目標的能力。頭腦風暴法也叫思維共振法、暢談會法。（4）實行有效的監督與控制，減少無效勞動。簡述組織的含義和類型。④以身作則發揮榜樣的作用。（5）統一指揮的原則和權力制衡原則。組織：是為實現某一共同目標，經由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人的集合。全球化：簡單地說就是全球的經濟、文化或社會生活與結構日趨一體化、同質化。企業管理倫理：是以企業為行為主體，以企業管理的倫理理念為核心，貫穿于管理全過程的道德意識、道德關系、道德實踐的總和。27財務分析 以企業的財務報告等會計資料為基礎，對企業的財務狀況和經營成果進行分析和評價的一種方法。資金成本包括資金籌集費用和資金占用費用兩部分。2財務活動 企業生產經營過程中資金的籌集、使用及利潤分配等活動的總稱。13籌資方式 可供企業在籌措資金時選用的具體籌資形式。24杠桿租賃 出租人只墊支購置資產設備所需現金的一部分，其余部分則以該資產為擔保向貸款機構借入款項支付。第三篇：管理學名詞解釋管理：管理是在特定環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導、控制，創新，以達到既定目標的過程。第四篇：管理學名詞解釋名詞解釋管理：是指管理者在特定的環境下，對組織的各類資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，使組織成員高效率地實現既定目標的活動過程。戰略管理：企業為實現戰略目標，而進行戰略環境分析、制定戰略決策、實施戰略績效的一個動態管理過程。（2）責權利相結合的原則。要取得有效的激勵效果,該公司主管人員必須做到: ①堅持物質利益原則。管理的藝術性，指一切管理活動都應當具有創造性。目標管理主要有以下優勢：（1）有效地提高管理效率。什么是德爾菲法和頭腦風暴法？德爾菲法是由美國蘭德公司于20世紀50年代初發明的一種預測、決策方法，是一種改進的專家意見法，其實質是有反饋的函詢調查。而管理者之所以被稱為管理者就是通過協調他人的活動實現組織的目的。：是指具有持續不斷學習、適應和變革能力的組織。：是涉及組織中的一般管理和日常業務的具體決策活動，具有瑣細性、短期性與日常性的特點。：按照產品或服務的要求對企業活動進行分組。：是指人類在社會歷史實踐過程中所創造的物質財富和精神財富的總和。：指同級之間橫向的信息傳遞，也稱橫向溝通。：是在觀察外部世界運動的過程中，敏銳地預測到未來環境可能提供的某種有利機會，從而主動地調整系統的戰略和技術，以積極地開發和利用這種機會，謀求系統的發展。：亦稱投放期，是產品剛剛試制成功、剛投入市場、銷售量最低的一段時間。：是關于企業在一定的時期內（一般為一年或一個既定期間內）各項業務活動、財務。：就是懲罰那些不符合組織目標的行為，以使這些行為削弱甚至消失，從而保證組織目標的實現不受干擾。：是指決策指揮權在組織層級系統中較低管理層次上的分散。：企業力求就顧客廣泛重視的一些方面在產業內獨樹一臶。：是指管理者識別并解決問題的過程，或者管理者利用機會的過程。：是指計件工資率隨完成定額的程度而上下浮動的制度。1現在企業之間的競爭強度。穩定型戰略也有弊端：（1）組織只求穩定發展，可能會喪失外部環境提供的一些發展機會。按計劃的期限分類（1）長期計劃（2）中期計劃（3）短期計劃/按計劃的職能分類（1）業務計劃（2）人力資