人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)論文參考題目五篇材料(留存版)

　　

【正文】 生畢業(yè)論文提綱題目新經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理辦學(xué)學(xué)院教學(xué)部（校外）專業(yè)人力資源管理年級指導(dǎo)教師學(xué)生姓名學(xué)號年月 日提 綱前言一、新經(jīng)濟(jì)的背景與特征二、新經(jīng)濟(jì)下人力資源管理面臨的課題三、樹立與新經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人力資源管理觀 ，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)國際競爭力，培育學(xué)習(xí)型組織四、新經(jīng)濟(jì)下對知識型員工的管理“尊重個性、以人為本”是管理的重要依據(jù) 從“管理”向“引導(dǎo)”轉(zhuǎn)變 建立科學(xué)的考核評價(jià)機(jī)制，實(shí)施有效的管理 加強(qiáng)全面培訓(xùn)，提升整體素質(zhì) 充分信任，適當(dāng)加壓，必要授權(quán)五、積極并勇敢地應(yīng)對新經(jīng)濟(jì)下的人才競爭，開發(fā)本土人才“以人為本”的企業(yè)文化——文化留人——待遇留人——事業(yè)留人——情感留人結(jié)語第四篇：人力資源管理畢業(yè)論文題目人力資源管理畢業(yè)論文題目 “80/20效率法則”的組織人力資本管理機(jī)制 ：性質(zhì)、時代的挑戰(zhàn)、意義和趨勢 ―― 人力資源的非常任務(wù) ：從后臺走向前臺 “心理契約” ？ ：組織與員工發(fā)展雙贏 “小團(tuán)體”？ （以某公司為例）――發(fā)展低潛能員工之道 、第五篇：人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)論文參考題人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)論文參考題試論企業(yè)（地區(qū)、行業(yè)）當(dāng)前勞動爭議的特點(diǎn)企業(yè)管理人員績效考核的探討從跨國公司的薪酬設(shè)計(jì)看我國薪酬改革的發(fā)展方向人力資源管理e化與企業(yè)發(fā)展企業(yè)勞動關(guān)系存在問題研究企業(yè)員工招聘的方法與技術(shù)研究企業(yè)競爭優(yōu)勢與人力資源管理問題研究企業(yè)崗位管理技術(shù)在人力資源開發(fā)中應(yīng)用的探討企業(yè)建立與完善激勵和約束機(jī)制的思考企業(yè)績效評價(jià)調(diào)查研究1企業(yè)的企業(yè)文化與人力資源管理問題研究1基于績效的薪酬體系設(shè)計(jì)研究以企業(yè)為例1中小企業(yè)員工績效考評體系研究1民營企業(yè)人力資源管理模式研究1企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展以企業(yè)為例1企業(yè)留人機(jī)制的構(gòu)建1某一行業(yè)工作壓力狀況調(diào)查分析1企業(yè)工作壓力與工作滿意度之間的關(guān)系1工作壓力與工作自我效能感（自信心）的關(guān)系大學(xué)生工作價(jià)值觀調(diào)查分析2某一行業(yè)工作價(jià)值觀的調(diào)查分析2外企激勵機(jī)制問題研究2企業(yè)的企業(yè)發(fā)展與組織結(jié)構(gòu)變革研究2跨國并購與人力資源整合問題研究2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究2試析新時期我國企業(yè)內(nèi)部心理契約關(guān)系的新發(fā)展2工業(yè)化背景下的我國企業(yè)勞資關(guān)系模式新變化問題研究2中小企業(yè)培訓(xùn)中的誤區(qū)與對策2珠三角企業(yè)留人的特點(diǎn)分析勞資糾紛在珠三角的表現(xiàn)形式及動因3企業(yè)隱性人才流失的形式及對策——以企業(yè)為例3企業(yè)人力資源的成本分析3企業(yè)兼并中的員工流動與文化沖突研究3員工忠誠度分析以某企業(yè)為例3待遇留人面臨的尷尬以某企業(yè)為例