班長談：工作總結(留存版)

　　

【正文】 轟轟烈烈的戀愛，我可能要休息啦，下屆班委好好干，期待你們給我們帶來精彩，另外，多打打籃球，多出來走走哈，別窩在寢室。民主管理是企業管理的重要組成部分，更是作為全面落實“依靠”方針，充分體現職工主人翁地位的一件大事。班組文化的滲透，集中詮釋了“學在苦中求，藝在勤中煉”的學習理念，“大事從小事做起”的管理理念，“精選礦石，精練人生”的價值理念，實現了職工精神面貌、整體素質和價值觀念的新突破。人人是人才，行行能成材。因此，善于擔當是干好本職工作的基礎。我們不回避這個問題。再一個，就是“績效審計”。我到國外去，有的審計長跟我講，他們最頭疼的就是記者，不愿意和記者打交道。任何一個體制都是有利有弊的，你找不到一個十全十美的體制。光有權力沒有制約那就糟了。當然，中國的審計體制也有它不足的一面，比如，有些地方審計的獨立性還有缺陷。不僅審計一個部門，而且審計領導人。我們不得不從實際出發，確定審計部門的工作。您認為，中國應該走一條什么樣的審計道路？李金華：應該說，世界上絕大多數國家的審計機關，都是獨立于政府的。我將此作為行動指南，認真領會精神，帶領全站工作人員，敢于吃苦、敢于擔當，不講價錢，不找借口，按照領導部署如質如量完成各項工作任務，全縣造林綠化工作正有序推進，上半年，創森工作實施有力，林業科技推廣成果豐碩。把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，做到不拘一格用人才。為改變過去班組只注重抓產量、提質量，只是一個勁地抓生產任務而忽視班組的思想、理念和制度建設，我們下移重心，全面推進班組文化建設，用班組文化共建和諧小家，用班組文化打造團隊精神。因此，通過組織職工參加礦舉辦的職業技能鑒定培訓班等各種培訓班，在 “充電”方式上打破了以往只由技術專家走上講臺的常規，讓有經驗的老師傅深入現場向青工現身說教。特別是沒有很好地與每一位同學深層次地交流過什么，一直覺得很難，確實沒有做到，很可惜，不過，咱們還有三年，我相信機會總會有的。班長不應該把事情攬著自己包辦，而應調動“主動承擔”與“科學分配相”結合，把事情合理有序地分散給最合適的人，這樣最大限度地調動每個班委的工作積極性，發揮團隊的力量。這一年，一路走來，感情很復雜，有歡欣也有挫折，也許，喜悅需要悲傷的襯托才愈顯矜貴。歡欣，是因為身邊一直有人對自己不離不棄，支持我、鼓勵我，在我最需要的時候無條 件的站出來，給予我真真切切的幫忙，并且不求回報。（二）高效率，正確的方法能夠提高工作效率。也對不住班委，常常開會，其實大家都挺忙的，一次開會實屬不易，每次都急急忙忙，也沒有留下來私聊過什么，散了就散了。通過崗位練兵、技術比武，培養高素質的技術隊伍。結合選礦的實際，我們通過“一分鐘安防師、一分鐘營養師、一分鐘拓能師、一分鐘精算師、一分鐘調水師、一分鐘診斷師”等特色“一分鐘文化”建設，集中詮釋了選礦人“在崗一分鐘，盡責六十秒”的崗位理念，激活了細胞活力。營造鼓勵競爭，支持員工干事業，支持員工干成事業的輿論氛圍。二是要善于擔當。隸屬于政府的，目前世界上最多有兩三個國家。比方說，上世紀 90年代中期，我們把“打假賬”作為工作重點。經濟責任審計目前世界上大概只有中國在做，其他國家也可能會有，但是不多。南方周末：面對我們制度的優劣，十年來，您是如何揚長避短的？李金華：現有體制下，關鍵在于審計機關怎么最大限度發揮你資源的優勢。考慮怎樣把幾方面的積極因素發揮出來。我坦率地跟你講，審計監督和輿論監督結合得比較好的，中國是其中的一家。西方發展到今天，基本不存在這個問題，或者說不是普遍問題。這是一個事實。不懂技巧和方法、不尊重社會發展規律、不尊重人民群眾意愿、不尊重法律法規的擔當，只能是逞匹夫之勇，胡干、蠻干、亂干，這種擔當不但不能盡到擔當的責任，反而會造成社會更大的矛盾和問題。一是徹底打破崗位、身份、年齡限制，使人才流動之水活起來；二是徹底打破選人、用人上的隨意性、人為性，徹底推進競爭上崗，完善公務員制度；三是徹底打破重學歷、資力，輕能力、業績的傾向，積極探索和完善資格考試、業績考核、能力測評等人才評價體系；四是徹底打破人才管理缺少動態管理的現狀，建立科學的誡勉談話、崗位交流、待崗培訓、末位淘汰等機制；五是徹底打破工作分配上的平均主義，根據“德、能、勤、績”考核結果，逐步拉開收入差距。同時制作了選礦“文化”掛歷，編寫了“四元素”文化指導書，還在辦公樓以照片的形式，集中展示選礦建廠的歷史、選礦的變化以及精神文明建設的成果，進一步激發了職工愛崗敬業、愛廠如家的工作熱情。二、突出民主管理，促進管理水平提高，實現由班組個體管理型向班組制度管理型轉