20xx跟單員的工作計劃范文(留存版)

　　

【正文】 和客戶及生產人員的溝通。
　　
　　產前樣也稱為封樣，一旦批辦樣被客戶批準合格后，此時客戶才提供正確的大貨生產用規格表，只有這個產品規格表才是供工廠大貨生產用。跟單人員具體根據相關情況進行報表填寫。如有欠料，須及時落實補料事宜并告知加工廠。有時一人手上有好幾單的，切記不可以混消。
　　 跟單員言行、態度均代表本公司,因此與各業務單位處理相應業務過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態度不卑不亢。貨出去萬一有差錯，到時那責任就是你一人了。如有問題必須查明原因并及時相應解決。
　　 如工廠前期未打過樣品，須安排其速打出投產前樣確認，并將檢驗結果書面通知工廠負責人和工廠技術科。
　　5. 臨時工作或特急訂單的影響。期間會涉及到報價規格表，規格表僅僅是供報價用，以便爭取到定單，在運用這個表格時應注意每個項目內容與規格，因為這些內容與規格往往同成本直接相關聯，任何有利于降低成本而又不改變原有服裝的基本要求的方法和建議都可以提出來，經客戶同意后即可更改，所有在此規格表中變化的內容，都必須做出注釋，以便下一步工作開展的時候前后對應。
　　四、 跟單員的素質要求
　　跟單員的工作性質與特點決定了其從業的素質要求：
　　1) 分析能力：分析出客戶的特點及產品的價格構成，以利于報價。資料共分享，我們負責傳遞知識。另外，客戶的需求是多樣的，有時客戶的訂單是小批量的，但卻要及時出貨，這就要求跟單員的工作效率是快速的。
　　 按質交貨：生產出來的產品符合訂單的質量要求。
　　2. 機器設備有故障 。如要推遲，時間短，問題不大，但如要延遲很長，那倉儲費，損耗費要要和客戶進行協商，這些費用都需要客戶進行承擔。
　　 成品進入后整理車間,需隨時檢查實際操作工人的整燙、包裝等質量，并不定期抽驗包裝好的成品，要做到有問題早發現、早處理。
　　 在查貨中，難免會遇到貨期緊張。
　　 預先充分估量工作中問題的潛在發生性，相應加強工作力度，完善細化前期工作，減少乃至杜絕其發生的可能性。
　　 在寫報告時，一定要簡單明了，有針對性 。
　　 每個車間下機首件成品后，要對其尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。
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　　客戶對已下的訂單因市場變化會有更改，有數量方面上的(增加或減少)，有包裝方面的(彩印或白合)，有交期的變更(提前或推