鐵路公司辦公室工作總結與鐵路單位設備車間工作總結匯編(留存版)

　　

【正文】 涼飲品防止職工在工作中出現中暑的現象。車間按照三級管理模式，對車間自控型班組活動進行檢查、指導，針對班組建設存在的問題，組織班組進行整改落實。車間將壓力層層傳遞，讓工長及材料員、核算員認清面臨的嚴峻形勢，在會上車間提出了六點具體要求：認清形勢、傳遞壓力，車間把會議精神一字不落的傳達到班組及職工當中，在職工的思想上都有了清醒的認識；高度重視、積極應對，在車間材料費緊張的情況下，為了保證材料費使用全部用在“刀刃”上，車間從源頭上卡死卡嚴各種材料的請領，在請領材料上嚴格執行主任“一支筆”制度。車間管退休人員現有5xxxx，其中有1xxxx為98年退休人員，退休人員歸車間管理后，重點對1xxxx98年退休人員做好控制，杜絕了各類上訪事件的發生。并且要求采取記名式傳達，保證傳達面10xxxx。目前，閑暇時間，職工看技術書籍的多了，拿著圖紙到處問得多了，在故障處理中研究參與的多了，尤其是青年職工學習熱情空前高漲。車間與各工長經常進行溝通，了解了各職能人員和工長在工作中存在的問題，并為他們明確了工作方向，對他們的工作提出了一些建設性的意見，希望他們迅速轉變觀念，適應新的形勢。公生名、廉生威，正人先正己。對外通過兩次巡檢、定檢攻關活動，職工的服務意識有很大的提高，應對故障能夠做到快速反應，能夠在第一時間對設備進行搶修。將各個職能人員的職責范圍明確地寫進個人職責中，增強了職能人員的責任意識，提高職能人員的責任心。按照段黨委迎“七、一”工作要求，設備車間組織了機械鉗工、電力工、管道工三個工種在內的技術表演賽，通過技術表演賽的開展極大的調動了職工學技術、練技術的積極性。　　認真學習全局安全座談會議。　　四、抓思想、勤走訪、確保職工隊伍穩定　　全年車間上訪老戶非常穩定。(9)另外還對踏面車床油路進行改造、對尾框拋丸機機頂防塵刷子進行改造、50車床制作壓滾支架等小改小革3xxxx項。在開展的活動中設備車間始終以貫徹路局安全工作會議精神為主線，促進安全管理年活動的有效開展。　　二、嚴抓內部安全管理、確保職工隊伍穩定　　專項整治、安全穩定、效果顯著　　車間按照段的要求自2月1日至11月31日期間內開展了安全專項整治活動。車間于21日按照段的總體要求召開工長會議，研究落實段關于設備拆遷工作的具體事項。三處鍋爐房分別是段鍋爐房、輪檢鍋爐房、齊站修鍋爐房。加強了對重點設備的管理，對易發生故障的設備真正做到重點監護。車間職能人員分工包保，細化考核項點，量化考核指標，每月定期、定量到現場檢查指導。06年設備車間全面完成生產任務，小修設備共402臺，項修設備11臺，車間紅旗設備8臺，臨時工作共189項，小改小革、技術攻關32項，加班加點34xxxx，xxxx余小時/人次。通過多種努力，隊伍不斷優化，主動性和創造性進一步增強。6月份，派人參加了陜西省國有企業領導干部兩個《條例》學習班的學習。選派相關崗位人員參加培訓班，使其能盡快獨立完成崗位工作。人事管理方面，實行分級聘任（聘用）、競爭上崗、能上能下、能進能出、擇優聘任的新機制，即：中層管理人員實行崗位職務聘任制；員工實行雙向選擇、擇優上崗；全員實行勞動合同制；新增人員實行招聘制。XX年,。其中《招待費使用管理辦法》、《圖書資料管理辦法》、《XX年工資升級方案》等一大部分已經會議研究出臺，還有部分制度待上會研究后頒布執行。XX年，我們把內務管理擺在突出位置，從多方面入手，積極開展改革、落實、監督活動，取得了顯著成效。比如：五月份，公司員工手機被盜，根據物業辦與公司簽定的目標責任書，扣除值班門衛當月收入的3xxxx，物業辦負責人當月收入的xxxx；辦公室一員工因某項工作沒完成被扣罰2xxxx；六月份，一員工因某項工作沒完成被扣罰4xxxx。　　為了做好“三金”的申報繳納工作，我辦于4月6日選派勞資干事參加了省勞動和社會保障廳第五期社保培訓班的學習，目前，“三金”管理工作已正常化，每月按時申報繳納，并分別建立了臺帳。今年3月份，全國地方鐵路工作會議和全國運輸界行業協會第四次會議由我公司承辦，會議的組織工作得到了各方面的一致好評。在做好大量政務工作的同時，我們堅持不懈地做好支部、紀檢、工會交給的各項工作。　　進一步搞好公司人事分配制度改革工作。為段的總體方針、目標的實現和安全生產的順利進行提供了保證，下面從以下幾個方面對全年的工作做以概括總結。同時，車間檢測組經常對各處設備的作業情況，進行認真的檢查，將發現的不良隱患及時反饋班組，或在交班會上予以通報，能當場解決的要求職工立即解決，遺留的問題，車間管理人員劃分職責，精心研究方案，逐一解決。在日常工作中設備車間做到了“四加強”。對單崗作業人員的教育真正做到了嚴格、細致、系統，車間結合單崗作業人員的工作重點，制定了詳細的工作制度，來保證職工標準化作業。出現問題及時反饋及時處理。其次車間對踏面車床(c8011b)進行整修，由于種種原因，加工車輪已成為影響生產的一大因素，為緩解這一問題，就必須將停用的踏面車床恢復，此踏面車床已經停用多年，一直沒有使用，其主要問題是程序不對，車間立刻對機械部分檢查，調整間隙，需要整改的立即整改。四是各班組開展一次交通安全規則的學習活動，嚴格遵守交通規則，避免發生交通意外事故。班組職工對主刷風缸加裝下降風管，安裝調壓閥，解決了抖動問題，同時也減少了刷子的磨損。為此我們在工具和工裝設備的制作過程中，一方面做好教育和提示，讓職工在頭腦中形成節約觀念。按照段黨委的要求對******文選進行全面系統的學習，車間要求全體職工對段發的宣傳材料進行學習。同時也能認識到自身在工作中存在的不足。　　(二)定責，充分發揮車間職能人員的作用。全年共走訪生病的職工及家屬共4xxxx戶，使職工真正感受到了車間領導對他們的關心，家屬也更加支持職工的工作，從而營造了一個很好的家庭式氛圍。　　(七)共管，黨政工團有合力。特別是各工長工作的積極性有很大的提高，各班組的工作都能積極主動；維修組、電力組由過去的等靠變成現在的快速搶修；暖房組由過去的紀律渙散變成現在的遵章守紀，各班組的人員素質和職場衛生都有較大改觀。目前車間職工都能認真學習技術業務知識、理論知識，迎接百題競賽。車間要求全體職工在政治學習筆記中記錄學習路局任繼善局長、楊軍書記、楊金龍局長的講話精神，車間按照制定的學習計劃進行檢查，保證了職工學習質量。在冬運期間暖房班組抽調人員到三間房，給暖房班組的日常工作帶來了很大的影響，暖房班組能夠克服困難，耐心、細致的做好職工思想工作，保證在三間房鍋爐房駐勤期間安全穩定、綜合治理穩定、設備安全運轉穩定。做到相關人員共同承擔壓力，提高認識，有效的確保全年經營不超計劃；及時溝通、月度核算，每月按時召開經營分析會，各班組材料員在會上都要講評這一個月經營項工作的成績與不足，通過講評認識到存在的不足，也為日后的工作指明了方向；規范制度、嚴厲考核，在材料的使用上嚴格執行“有舊不用新”，對于浪費材料與配件的情況車間給予了嚴厲考核。　　小改小革、成果顯著　　小改小革能有效地解決現實生產存在的問題，同時也是調動職工積極性的一種手段，車間在今年的工作中大力開展了小改小革活動，改造的設備取得了較好的效　　果，同時也大大提高了設備的使用效率。車間主任檢查勞動安全月不少于xxxx，調度、檢測組成員每周檢查勞動安全不少于xxxx。車間組織專人組成設備故障攻關組，對輪檢車間停用多年的踏面車床及軸頸車磨車床進行修復。　　面對困難、齊心協力、確保段內生產秩序穩定　　一是4 月份段內為了壓縮殘車，確保生產計劃的順利完成。以往由于生產任務和時間關系，設備定檢質量不高，對于重點設備只能有針對性的進行檢修，不能按照規定進行逐項修理，這也給設備的使用帶來了一定的隱患。與此同時車間也能夠針對班組職工各個時期在工作中暴露出的職工責任心不強，巡檢、檢修質量不高，技術業務平庸的現象。鑒于車間班子換屆，各班組職工中存在的活躍思想及種種疑慮，主任、書記及各職能人員，在班子調整后的第一件事便是大力做好職工思想穩定工作，廣泛與職工談心，熨平職