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能力計劃和綜合生產計劃(ppt35)-生產運作-文庫吧

2026-06-30 13:30 本頁面

【正文】品的固定與變動成本，包括直接與間接勞動力成本，正常與加班工資。可變動的勞動力成本 —— 典型成本是雇傭、培訓與解雇人員的成本。庫存成本 —— 主要組成部分使庫存占用資金的成本。延期交貨成本 —— 包括由延期交貨引起的趕工生產成本、失去企業信譽和銷售收入的損失。 2020/2/21 綜合生產計劃技術及例子分析下面以滿足加州 amp。J 公司的要求為例，說明如何利用電子表格方法比較四種策略最后討論應用線性規劃的更復雜的方法。企業一般使用簡單的試算法制定綜合生產計劃試算法包括計算不同生產計劃方案的成本，并從中選出最佳方案。電子表格軟件會有助于這一計劃過程。精確的方法如線性規劃與仿真計劃經常在電子表格軟件中得到應用。在研究備選生產計劃之前，一般將預測需求量轉換為生產需求量，生產需求量包括了安全庫存。 2020/2/21 應用舉例第一階段月庫存為 400 件由于需求預測是有誤差的，加州 amp。J 公司決定建立一個安全庫存（緩沖庫存）以減少缺貨的可能性。本例中，安全庫存為預測需求量的 1/4 。現在我們為加州 amp。J 公司制定生產計劃用一張電子表格對不同方案進行分析，以確定總成本最低的方案。 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月總計每月工作天數 221921212220205 安全庫存月需求預測量的 25% 2020/2/21 應用舉例：需求預測需求與工作天數預測需求 1800 1500 1100 900 1100 1600 8000 庫存期初庫存 400 件招聘與培訓成本 $/人庫存成本 $/件月解聘費用 $/人正常人工成本（每天 8 小時） $/小時 2020/2/21 應用舉例：費用費用材料成本 $/件缺貨損失 $/件月分包邊際成本 $/件（分包費用材料費用）單位產品加工時間 5 小時 /件加班人工成本（倍正常人工費用） $/小時 2020/2/21 應用舉例：生產需求總生產計劃需要數據期初庫存需求預測量安全庫存（ .25* 需求預測量）生產需求量（需求預測量+安全庫存期初庫存）期末庫存（期初庫存 +生產需求量需求預測量） 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 400 1800 450 1850 450 450 375 275 225 275 1500 1100 900 1100 1600 400 275 225 850 225 275 1150 1725 400 275 1000 275 375 1425 375 ? 方案 1增、解聘工人 —— 在需求量大時應多雇傭工人，在需求小時可以裁減工人這種做法不一定永遠可行，如對技術要求高的工種一般不能采取這種策略，因技術工人不是隨時可以雇傭到的。另外，工人隊伍不穩定也會引起產品質量下降和一系列的管理問題。 2020/2/21 應用舉例：方案 1 、 2 ?方案 2庫存調節 —— 在正常的工作時間內用固定人數的工人進行生產，以滿足最小的預測需求量就是通過庫存來調節生產，而維持生產率和工人數量不變。當需求不足時，由于生產率不變，庫存就會積累起來。當需求過大時，將利用庫存來滿足需求，庫存就會減少。 ? 計劃 3外包 —— 維持正常工人不變，需求不能滿足部分采用外包解決，風險是：客戶有可能被別人拿走。 2020/2/21 應用舉例：方案 3 、 4 ? 計劃 4加班加點 —— 在正常工作時間內用固定人數的工人進行生產，滿足所有預測需求量加班完成其余生產需求量。該計劃中工人人數難以確定。但其目標是使 6 月份的期末庫存與安全庫存盡可能接近。應用舉例：方案 1 算例 2020/2/21 方案 1 增、解聘的工人 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月總和生產需求量（根據表）所需生產時間（生產需求量

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