國際項目管理專業資質認證(ipmp)知識考核筆試試題(doc25)-項目管理-文庫吧

【正文】 d) 穩定的組織 2. 項目是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。此定義實際包含的含義有 a) 項目是一項有待完成的任務，且有特定的環境與要求 b) 在一定的組織機構內，利用有限資源（人力、物力、財力等）在規定的時間內完成任務 c) 任務要滿足一定性能、質量、數量、技術指標等要求 d) 項目 的實施具有一定的風險 3. 項目式組織形式的優點包括 a) 資源利用的靈活性與低成本 b) 目標明確及統一指揮 c) 有利于項目控制 d) 有利于全面型人才的成長 4. 項目論證中可以屬于靜態評價方法的概念有 試題編號： IPMP D003 IPMP 知識考核測試題 共 25 頁第 5 頁 考核日期： 2020 年 5 月 25 日 a) 投資收益率 b) 投資回收期 c) 內部收益率 d) 外部收益率 5. 在進行項目經濟評價時，下面哪幾種說法是正確的 a) 當財務評價和社會經濟評價結論均為可行時，最終結論是可行的，該項目應盡快實施 b) 當財務評價和社會經濟評價均為不可行時，最終結論是不可行的，并采取措施防止這些項目上馬 c) 當財務評價認為可行，社 會經濟評價認為不可行，一般情況下項目是可行的 d) 對于一些國家急需、十分重要的項目，社會經濟評價認為可行，但是財務評價認為不可行，應予以否定 6. 下面那種說法正確 a) 在貸款銀行的追索權方面，項目融資的特點是對項目發起人的有限追索，公司融資的特點是對項目發起人的全額追索 b) 在項目周期方面，項目融資項目的周期一般較短，公司融資項目的周期一般較長 c) 在貸款人對項目的管理權方面，項目融資時貸款人一般參與項目的管理，公司融資一般不參與項目的管理 d) 在融資成本方面，項目融資的成本較高，公司融資的成本較低 7. 項目總目標 的描述，通常是針對 a) 團隊組織 b) 工作范圍 c) 進度計劃 d) 成本 8. 按項目的生命周期分類，項目驗收可分為 a) 合同期驗收 b) 中間驗收 試題編號： IPMP D003 IPMP 知識考核測試題 共 25 頁第 6 頁 考核日期： 2020 年 5 月 25 日 c) 竣工驗收 d) 質量驗收 9. 屬于項目實施階段的文件有 a) 項目方案及論證報告 b) 項目范圍管理計劃 c) 完整的項目進度報告 d) 項目質量記錄、會議記錄 10. 施工階段的風險中屬于業主和承包商共擔的風險有 a) 工程變更 b) 施工安全 c) 財務收支 d) 合同延誤 11. 質量控制中提高質量的預防措施是指 a) 糾正不一致性或缺點，并恢復一致性的措施 b) 排除引 起現有的不一致性或其它不符合要求情況的原因，以防止再次發生的措施 c) 是排除潛在的不一致性或其它潛在的不符合要求情況的起因的措施 d) 人力、手段、材料、方法及環境的改進措施 12. 是根據來自幾家供應商（至少 3 家）所提供的報價，然后將各個報價進行比較的采購方式。 a) 公開競爭性招標 b) 有限競爭性招標 c) 詢價采購 d) 直接采購 13. 某合同的總價值是為完成該項目所需工作量的函數，那么該合同最可能屬于以下那種類型的合同 a) 固定價或總價合同 b) 單價合同 c) 成本加酬金合同 試題編號： IPMP D003 IPMP 知識考核測試題 共 25 頁第 7 頁 考核日期： 2020 年 5 月 25 日 d) 計量估價合同 14. 在進行項目決策時，下面哪 種研究所得的結論將更可靠 a) 一般機會研究 b) 特定機會研究 c) 詳細可行性研究 d) 初步可行性研究 15. 不屬于項目的活動是 a) 一種新型罐頭產品的開發 b) 罐頭產品的生產 c) 罐頭產品的試制 d) 罐頭產品的營銷策劃 16. 不屬于項目概念階段的知識模塊是 a) 方案策劃 b) 項目評估 c) 商業計劃書的編寫 d) 工作分解 17. 職能式項目組織形式中項目經理的權限 a) 很小 b) 有限 c) 中等 d) 很高 18. 項目經理在進行項目管理的過程中用時最多的是 a) 計劃 b) 控制 c) 溝通 d) 團隊建設 19. 項目團隊組建工 作一般屬于 a) 概念階段 b) 開發階段 試題編號： IPMP D003 IPMP 知識考核測試題 共 25 頁第 8 頁 考核日期： 2020 年 5 月 25 日 c) 實施階段 d) 收尾階段 20. 在項目團隊學習中以本項目團隊內部某優秀操作為“優秀基準”的對象屬于 a) 內部“優勝基準” b) 競爭“優勝基準” c) 行業“優勝基準” d) 最優“優勝基準” 21. 項目在那種組織中最不被重視 a) 平衡矩陣型 b) 強矩陣型 c) 項目協調員型 d) 職能型 22. 下面哪項工作是在項目收尾階段所做的最后一項工作 a) 業主的正式驗收 b) 吸取的教訓 c) 項目參加者的重新安排 d) 范圍審核 23. 變更申請可能來自 a) 對項目章程的審查 b) 對執行組織戰略計劃的審查 c) 項目隊伍成員提高了解決問題的技能 d) 范圍定義方面的錯誤或疏漏 24. 項目快要完成時客戶想對工作范圍作一大的變更，項目經理應該 a) 進行變更 b) 將變更造成的影響通知客戶 c) 拒絕變更 d) 向管理當局抱怨 25. 為了能夠評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經理首先應該計算 a) 能夠進行趕工的每一個關鍵工作的成本和時間的費用斜率 試題編號： IPMP D003 IPMP 知識考核測試題 共 25 頁第 9 頁 考核日期： 2020 年 5 月 25 日 b) 被增加到項目關鍵線路中的額外資源成本 c) 由于關鍵線路中某些工作因趕工而使總進度節省的時間 d) 對每個處于關鍵線路中的工作的三種概率時間的估計 26. 項目范圍 a) 只是在項目開始時才加以考慮 b) 在合同或其它項目授權文件被批準后通常就不成為問題 c) 應該從項目概念形成階段到收尾階段一直加以管理與控制 d) 主要是項目執行期間變更控制程序處理的一個問題 27. 工作分解結構是 溝通的有效輔助工具 a) 項目團隊 b) 公司 c) 客戶 d) 上述三者 28. 范圍審核 a)