馨苑小區10號樓施工組織設計-文庫吧

【正文】 天棚面 鋁合金方形扣板吊頂 衛生間、盥洗間 礦棉板吊頂 除衛生間、盥洗間外的所有房間 樓地面 現澆水磨石樓地面 除衛生 間、盥洗間、活動室、寢室、音體室、儲藏室外的所有房間 防滑地磚樓地面 衛生間、盥洗間 強化木地板樓地面 活動室、寢室、音體室、儲藏室 外墻面 防水砂漿 外墻涂料 外墻裝飾 內墻面 混合砂漿刷乳膠漆墻面 所有房間 白瓷磚墻面 衛生間到頂、寢室 軟包內墻面 活動室 三、防水 高分子 APP高聚物改性瀝青防水卷材； 1： 6水泥爐渣找坡。衛生間改性瀝青一布四涂防水。 第五節 工程特點 本工程建成后擬成為馨苑小區一道亮麗風景，是重要的公共建筑，業主投資較大，并且人員流動、來往較多，本工程的質量 關系到業主的形象，因此，將把 該工程列為公司的重點工程，投入較強的技術力量和施工設備等，保證該工程保質按期完成 。 由于該工程位于馨苑小區校區內，該工程在 文明施工、環境保護、周邊擾民控制、現場周邊安全等方面同樣不可忽視，這體現一個企業綜合管理水平和能力 ， 如何加強管理、采取何種措施以達到上述要求，成為本工程管理和控制的重點。公司將 以先進的管理模式、科學的技術手段、超前的創新意識 來完成本工程的施工任務。 通過現場踏勘，施工現場進出材料方便，本工程進 必須精心組織，抓住有利時機組織物資供應，同時加強材料的運輸管理， 以滿 足施工和進度要求。同時必須 合理設置施工營地，作好臨設布置、施工機具、周轉材料、原材料、半成品堆 放的合理規劃 ，有利于本工程的順利施工和有序進行。加強現場的動態管理工作，為確保工程施工任務順利完成打下良好的其他居民區，必須 有專門的安全防護及防塵、防火、防噪音、排污等環保 基礎。 本工程落實環 保措施，封閉施工，以保證過往行人的安全，確保安全、文明施工落實到實處 。 本工程為框架結構，質量要求高，特別是軸線、標高、幾何尺寸、垂直度等，施工時絕不鹽城工學院本科生畢業設計報告 9 可掉以輕心。 該工程基礎為獨立基礎，根據場地情況，確?；A施工的順利進行 。 本工程涉及給水、排水、消防、強電、弱電及綜合布線系統，預留洞及預埋件較多， 注意施工時根據設計圖紙和設計說明正確預留預埋，并做好預埋鐵件的防銹處理，不得事后隨意打鑿和返工。 本工程 質量要求合格， 根據質量及工期要求，工作量大，需要在確保工程質量的前提下，加快施工進度。 馨苑小區 10 號樓施工組織設計 10 10 第一章 施工組織機構及人員配置 第一節 機構的建立 公司高度重視本工程的建設，將本工程列為 2020年度的重點工程組織施工，采用全新的管理模式。公司將以“一流的工程質量、一流的工程進度、一流的管理模式、一流的服務態度”完成本工程。 根據該工 程的規模和特點，本工程設置由公司領導及各職能部門人員參與的工程領導小組，直接對該工程項目經理部實施領導。由公司優秀的項目經理組建項目經理部并負責該工程的具體施工管理。同時向貴單位承諾：針對該項目，公司推選的項目班子一律持證上崗，押證施工，并且該項目經理部僅負責此項工程，不再負責其他工程，實行項目經理責任制，對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理的直接指揮下，做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、成本、安全及文明施工等方面達到目標要求。 項目經理部將根據工程合理安排施工現 場的管理人員，在認真貫徹執行公司有關項目經理部的有關制度同時將建立針對工程具體實際的崗位責任制，涉及工程的質量、安全及進度，要求每個現場管理人員要認真履行工作職責，不折不扣地完成施工任務，為公司爭得一方聲譽。 項目經理部將無條件接受業主、監理、社會的監督和指導，服從監理的指揮，為本工程按時保質的完成而盡心盡力。 第二節 項目組織機構框圖 該項目組織機構力求配置合理、有效，完全能夠勝任該項施工任務，對外能夠處理各方的關系，如同業主、監理等；對內能作好施工現場管理，能順利實現本工程質量、工期、安全等目標，能貫 徹執行公司的各項質量、安全等規章制度，為公司贏得社會信譽。 附組織機構管理網絡圖如下頁。項目組織機構框圖、施工質量管理體系圖、 項目技術質量管理流程圖： 組織機構管理網絡圖 經營部門 總經理 各職能部門 總工辦 項目經理 項目各主管人員 公司級 項目級 各班組 各班組主管人員 項目經理協調各班組組長 鹽城工學院本科生畢業設計報告 11 第三節 機構崗位質量責任制 一、 項目經理崗位質量責任制 總則：項目經理是代表組織貫徹實施 GB/T19001： 2020 標準的基層單位領導，負責全面管理過程實施效果的責任人。 1．項目經理在企業生產，經營方面貫徹執行國家、行業、地方有關法規、法令、標準和公司的規章制度； 2．執行公司質量方針、目標，改進和完 善質量體系，提高生產、經營能力和工程質量優良率，創優質名牌，促進企業發展； 3．負責項目部全面工作，促使質量體系文件在項目部有效貫徹實施，參加管理評審； 4．負責辦理工程變更的技術經濟簽證，組織項目進行成本、產出的成本核算； 5．組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術管理，降低成本，安全生產，堅持文明施工； 6．參加對外聯絡，審核合同、標書、協議等工作，滿足市場需求，提供質量保證； 7．負責組織人員培訓，竣工驗收，售后服務及顧客投訴工作。 二、 項目技術負責人崗位質量責任制 總則：技術負責人協助總工程開展 工作，接受生技處、質檢處、安保處業務指導，負責組織貫徹 GB/T19001： 2020 標準，按公司貫標三個層次文件的要求執行。 1．協助經理負責技術方面貫徹執行國家、行業、地方的法規、法令、標準，是質量的直接責任者； 2．貫徹執行質量方針、目標，改進和完善質量體系，促進企業產品質量和技術水平的提高，負責貫徹實施企業技術標準，對工程質量進行監控及技術發展規 劃的編制； 3．建立健全項目技術質量管理制度、責任制和質量保證體系以及質量管理的規章制度，負責技術方面的質量體系文件的審核工作； 4．協助經理做好技術培訓和 項目工程質量評定工作，參加內部質量審核工作；制定推廣“四新”降低成本的技術措施，參加項目經濟活動分析，提高技術管理水平； 5．組織參加施工組織設計及編制和審批質量策劃，對關鍵過程向有關人員進行技術交底并檢查實施效果； 6．負責項目內業技術管理及質量、安全、試驗、計量、測量等工作，確保項目技術、質量、效益指標的完成，達到工程驗收一次合格成優； 7．負責組織不合格品的評審和處置提出相應的糾正和預防措施，促使產品質量不斷提高。 三、工長崗位質量責任制 總則：認真貫徹實施 GB/T19001： 2020 標準，嚴格執行各 過程的程序文件和作業文件，確保工程質量達到規定要求。 、行業、地方有關法律、法規、標準和公司各項規章制度，確保公司質量方針、目標的實現； ，按圖紙、規范指導施工生產，嚴格施工過程的質量控制，保證工程質量達到質量規范、標準要求，使業主滿意； ，指導試驗、計量人員扎實工作，創過程優良，實現整體優良； 馨苑小區 10 號樓施工組織設計 12 12 、施工方案指導、檢查施工作業，搞好技術交底和施工日志的準確填寫，及時收集有關資料，進行整理、立卷，交有關部門歸檔保存； 好現場管理，搞好安全生產和文明施工，督促檢查班組和工人重質 量、保安全，創建標準化施工現場； ，按要求正確實施，并作好有關質量記錄和收集各類資料，及時向有關部門反饋質量信息，及時對質量缺陷糾正和預防措施，符合規范和文件要求； 、指導、檢查“三檢制”、“三工序”活動的開展，實施“樣板”施工引路，達到設計要求和業主滿意； 、文明施工責任書簽訂和實施工作，認真細致地計算認定作業班組每月施工的工程量，報項目經理審核簽字，作為班組結算勞動工資的依據， 堅持不懈地搞好原材料節約工作，杜絕浪費，協助項目經理工作和完成上級交辦的臨時工作任務，盡心盡職，愛崗敬業。 四、專職質檢（質管）員崗位質量責任制 總則：業務方面在各級技術負責人的領導下，在生技處、質檢處、質管辦的指導下，重點對“不合格品控制”“糾正措施”、“預防措施”、“過程監視和測量”、“記錄控制”、“內部審核”等程序參與策劃和控制。 ，對單位工種質量進行初核； 、地基驗槽、基礎及主體結構驗收； 、整理質量驗評資料，負責貫標資料的收集整理建檔工作，參 與質量樣板間（套）的檢查鑒定； ，參與質量事故的調查處理，負責落實“三檢制”和質量記錄； ，組織開展 TQM 及 QC小組活動； ，并寫出質量簡報上報； 、管理和使用質量保證金，實施質量獎懲； ，及時上報質量報表。 五、專（兼）職計量、試驗員質量責任制 總則：業務方面在技術負責人和施工員領導下工作。 熟悉掌握程序文件、作業文件，認真貫徹質量方針，實現質量目標。 熟悉掌握專業標準，負責計量器具送檢、抽檢、維 護管理；做好器具標識、臺帳，監控器具正確使用。 負責試驗器具的配備，如試模，塌落度筒等的數量、質量，確保試件達到合格要求。 負責與材料員配合，請監理見證對原材料、半成品、成品取樣送檢并取回合格證歸檔。 負責工程試驗的外部委托工作，包括砼、砂漿試塊的標準養護在內。 負責試驗、計量的統計歸檔工作。 參加 QC 小組活動及推廣應用“四新”工作，并出成果。 出現檢驗試驗不合格的報告單，及時向有關領導、部門報告進行處置。 其他項目部成員的崗位質量職責公司都有明確的規定，將在施工現場上掛牌公布。 鹽城工學院本科生畢業設計報告 13 第 四節 施工組織機構的啟動與運作 根據本工程各方面的情況及特點，有針對性地組建項目班子，中標后經過甲乙雙方確認，全班人員將處于啟動狀態。未進場之前，可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。 同時根據項目經理部的工作實際，抓住以人為本，貫徹“三個代表”思想，嚴格執行貫標文件，具體明確每個項目管理人員的責權利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒的開展工作，從而較大地提高項目部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目部有更多的精力和時 間來分析運籌各種復雜的管理局面，促使現場達到規范化、標準化的要求。強調項目部集體觀念，培養團隊精神，深化團隊意識，積極發揮個人潛能與特長，干好本職工作，并不斷開拓創新，使項目部團隊實力不斷增強，帶動工程質量等各項目標的實現。 特別值得一提的是，在現今市場經濟時代，公司注重經濟效益，但更看重社會效益，看重作為建筑人的歷史責任。建筑體現一種藝術，更體現一代建筑人兢兢業業的精神風貌。我公司在貫徹 ISO9001 國際標準過程中，經過項目部的實施已經得到了新老客戶的肯定與認可。在這里再一次向業主表示，一定以高度的責任感 和主人翁精神，讓業主、監理、用戶放心，生產出優質品奉獻社會。 第五節 施工組織機構高效運作的保證措施 一、組織強有力的項目班子，選派思想好、覺悟高、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目領導班子； 二、嚴格實施項目部各級人員崗位責任制，定期對其進行量化考核； 三、強化激勵和約束機制，制定業績獎懲辦法，倡導員工的主動性、創造性，控制不良行為的發生頻率，定期組織檢查； 四、建立項目工程領導小組現場辦公制度。由項目經理、技術負責人及業主、監理、設計等人員參加，每半月召開一次現場辦公會，重點解決 項目的資金、質量、進度等問題，以確保資金為前提，以工程質量為重點，帶動項目部工作的高效運轉，并形成會議紀要； 五、每天下午由項目經理主持召開班后碰頭會，對當日的工作進行小結和對次日工作的協調安排； 六、實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高、能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。 七、實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，貫徹 ISO9001標準實施細則以推動項目整體管理水平的提高，激發全體 管理人員的工作責任心和積極性。 八、項目配置專 職財會人員，把土建、安裝作為一個統一的經濟核算體進行統一核算管理，把業主最為擔憂的施工過程中土建與安裝及各專業單位的統一協調配合產生的經濟問題，納入項目經理部的內部管理。 九、項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業精神，提高工作技能。鼓勵參戰人員艱苦創業，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力和積極性投入到工程建設中去。 十、建立健全各項管理制度，項目經理部是企業形象的縮影，是企業對外的窗口和形象，為了保證項目經理部各項管理工作和措施順利進行，必須建立合理的工作程序，建立有利于調動員馨苑小區 10 號樓施工組織設計 14 14 工工作積極性的分 配激勵機制，做到規范管理行為、項目運作有章可循、獎優罰劣、獎勤罰懶，最大限度的發揮人的潛能。為此建立健全了如下主要管理制度： ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； 經理與司公簽訂的經濟與責任承包合；同。 鹽城工學院本科生畢業設計報告 15 第二章 施工方