多層住宅樓和低層農貿市場施工組織設計-文庫吧

【正文】 .............................................. 61 第 ?? 章 降低工程成本節約資源與優化設計方案 ..................................................... 61 第 ?節 技術方面 ............................................................................................. 61 第 ?節 施工方面 ............................................................................................. 62 第 ?節 安全方面 ............................................................................................. 62 第 ?節 實行強制式機械管理 ............................................................................ 62 第 ?節 利用現代化辦公手段，提高工作效率 ................................................... 63 第 ?? 章 工程技術資料管理與技術計劃 ................................................................... 63 第 ?節 四新技術應用計劃 ............................................................................... 63 第 ?節 工程資料管理 ...................................................................................... 63 第 ?節 施工期間管理 ...................................................................................... 63 第 ?節 竣工移交資料目錄 ............................................................................... 64 第 ?? 章 善后服務 ................................................................................................... 64 第 ?節 工程保修 ............................................................................................. 64 第 ?節 工程回訪 ............................................................................................. 65 附表一： 主要施工設備表 ............................................................................................... 66 附表二 :擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 .............................................................. 67 附表三 :勞動力計劃表 .................................................................................................... 68 附表四：臨時 用地表 ...................................................................................................... 70 3 第 ?章 ?編制依據及說明 第 ?節 ?編制說明 根據本工程的設計特點、功能要求 ,并對工程資金的合理利用、工程質量負責 ,以“科學、經濟、優質、高效”為編制原則。 我公司對本施工組織設計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經驗的人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環境、準確把握建設方要求的 前提下，成立編制專題小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案結 合施工實際，可操作性強。 本工程施工組織設計，主要依據目前國家對建設工程質量、工期、安全生產、文明施工、降低噪聲、保護環境等一系列的具體化要求，依照建筑法規、條例、標準及有關配套文件和我公司的企業標準等，結合本工 程實際，進行了全面而細致的編制。 第 ?節 ?編制依據 主要有如下： 《中華人民共和國建筑法》 《建設工程質量管理條例》 《混凝土強度檢驗評定標準》 GBJ10787 《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》 GB5020202 《砌體工程施工質量驗收規范》 GB5020302 《混凝土結構施工工程質量驗收規范》 GB5020402 4 《鋼筋焊接及驗收規程》 JGJ1896 《屋面工程質量驗收規范》 GB5020702 《建筑地面工程施工質量驗收規范》 GB5020902 《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》 GB5021001 《建筑給水排水 工程施工質量驗收規范》 GB502422021 《建筑電氣工程施工質量驗收規范》 GB5030302 《建筑工程施工質量驗收 統一標準》 GB503002021 《建筑變形測量規程》 JG/T8897 《建設工程項目管理規范》 GB/T502362021 《工程網絡計劃技術規程》 JGJ/T100199 《建設工程文件歸檔整理規范》 GB5032801 《招標文件》及其他相關文件 ,工程施工圖紙、圖紙答疑 . 公司 質量體系文件、技術標準、工法等有關建筑工程各項規章制度 。 本工程施工組織設計的編制是按照建設單位招標及答疑文件等的要求和現場周邊環境進行了認真而詳細的編制，未提之處均按照施工圖紙設計、國家現行技術規范、規程、質量評定標準以及有關文件等要求的具體規定進行施工。 第 ?節 ?本次施工組織設計主要內容 根據本建設項目工程的地理位置、工程特點、結構形式、工藝要求、使用功能、裝飾標準和招標文件等的要求，本施工組織設計編制的主要內容有： 5 工程概況、現場布置、施工總體部署、施工進度計劃、施工準備、項目施工組織機構的設置、分部分項工程的 主要施工方法、施工技術 ，組織措施、保證質量的技術組織措施、保證工期的技術組織措施、安全施工技術組織措施、減少擾民及環境保護與文明施工技術組織措施、季節性施工措施、主要工種勞動力、主要施工機械設備和施工機械、主要 周轉材料、主要材料投入計劃，施工現場平面布置和施工進度計劃 等。 第 ?章 ?工程概況 本工程為多層住宅樓和低層農貿市場， 擬建的 邛崍市臨濟鎮涼水村土地整理項目黃廟中心村二期安置點 。 該項目由 3 棟建筑物組成，為低層及多層建筑， 建筑耐火等級為二級，屋面防水等級為 Ⅱ 級，結構類型為框架結構，抗震防設 烈度為 7 度，設計使用年限為 50 年 。 本工程采用獨立基礎，基礎采用稍密卵石層作為持力層，承載力特征值 fak=300Kpa。 基礎混凝土等級為 C30，墊層混凝土等級 C15，基礎受力鋼筋保護層厚度≥ 40mm。 地基基礎設計等級為丙級。 屋面防水等級為Ⅱ級，上人平屋面防水層采用 3+3 厚高聚物改性瀝青防水卷材二道。 墻體： 外墻 200 厚 KP1 型頁巖多孔磚； 分戶墻： 200 厚 KP1 型頁巖多孔磚，衛生間下部 200 高為 C20 細石混凝土，上部為頁巖多孔磚；所有砌體與鋼筋混凝土構造柱的連接，均在墻中每 500 高處預留 6 拉接筋 。 第 ?章 ?施工總體部署 第 ?節 ?施工項目 管理目標 質量： 工程確保 合格 。 安全： 杜絕重大傷亡與火災事故，一般事故頻率控制在 %以內 現場管理： 堅持“標準化”長效管理 ，做到文明施工。 4 施工工期 300 個日歷天 5，做好環境保護工作。 施工組織 實行項目法管理，成立 項目經理部，由 項目經理和 項目技術負責人 及有關技術管理人員組成，按照公司服務控制，項目授權管理，專業施工保障，各方通力協作的模式，卓有成效地實施質量方針與目標。 項目部按施工專業下設兩 個施工分部，即土建與安裝工程分部 。 施工人員實行專業化組織，按不同工種， 不同施工部位劃分作業班組，使各專業班組人員從事性質相同的工作，提高操作工人的 7 熟練程度和勞動生產率。 專業班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負責監督其施工方法、質量、進度、安全等，項目經理統籌安排項目的人力，物力的平衡調度。 第 ?章 ?施工項目管理組織機構建制 第 ?節 ?項目部班子主要成員及技術力量的配備 我公司早已實行項目法施工，實行公司領導下的項目經理負責制，公司直接面對項目進行綜合管理、協調，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，下 設土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經驗的項目經理擔任項目經理，建立由項目經理負責、項目工程師中間控制，質檢員基層檢查的三級管理系統，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經理到作業班組的質量管理網絡，現場項目班子主要成員及技術力量配備如下： 項目經理 1 人負責項目全面管理，協調工作。 項目 技術負責人 1 人， 負責 工程技術、質量等工作； 施工、質量、安全、材料、預算、財務等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，保證工程 順利進行。 為規范對該項目各項管理工作，合同管理及質量、進度的總控制， 8 項目經理部將按照頒布的《質量保證手冊》，《標準工程程匯編》及《文明施工與成品保護管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。 第 ?節 ?現場質量管理組織機構 現場質量管理組織機構，見下圖： 第 ?節 ?項目部的組成與要求 本公司 已實行項目法施工，實行公司領導下的項目經理負責制，直接面對項目進行綜合協調、管理。鑒于該工程的重要性 ，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點項目，由公司直接組建 工程項目部。 本 工程將選派業主考察確認 的 項目 經理 擔任本工程的管 理工項目經理（工程負責人） 質量管理領導組長 技術負責人 技術負責人 質檢員 (土建 ) 質檢員 (安裝 ) 施工員 造價員 會計 員 安全員 質量員 / 財務員 / / 試驗員 / 資料員 材料員 土建各專業班組 安裝各專業班組 9 作。 挑選思想、技術業務過硬的，并參加過 類似工程施工、經驗豐富的技術骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業業、認真負責、出色完成該工程施工任務。 項目部建立高效合理的管理部門 ，按崗設人，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，項 目部將每天召開工程碰頭會以加強內部各方面管理， 做好各專業分包隊伍的管理工作，保證工程順利進行。 第 ?章 ?施工準備與資源配備 第 ?節 ?技術準備 測量放線，根據業主提供的測量坐標控制點進行復核，布設坐標控制網，引測半永久型施工水準點。 組織學習、熟悉施工圖紙、領會設計意圖，做好圖紙會審準備工作。 對施工技術人員和操作工人組織培訓學習，進行 技術 交底。 編制工程質量實施細則，確定質量控制點，分解施工質量目標，建立施工質量保證體系，對特殊部位如測量放線等編制作業指導書。 第 ?節 ?施工 準備 向政府有關部門提交申請報告 ，領取項目施工許可證與安全許可證。 10 與當地衛生、環境、市容、