xx年城郊公路養護處述職述廉報告-文庫吧

【正文】 紀國法教育，切實做到立黨為公、執政為民，務實求真、清正廉潔。 強示范。 XX 年是城郊大力發展，經濟飛速發展的一年。多省市項目工程共同進行，為確保完成年度任務目標，我處加大項目的督辦力度，全處黨員干部職工，做好模范工作，自覺按照“一崗雙責”的要求，抓好分管工作的同時，也切實加強了黨風廉政工作和廉潔自律工作，以市局“三三三四”精神為指導，深入一線，與施工隊伍吃住一起，嚴格監管項目進度，為“十八大”獻出厚禮。 四、“百日決戰”以來工作開展情況。 （一）決勝 100 天，抓項目建設，監理業主好評倍增。 “確實好多了，前兩天都是失聲了。”這是我處嵩欒項目部同志解釋項目經理張季同志嘶啞嗓音時說的話。張季同志帶領嵩欒項目部全體職工，終日鏖戰一線，起早貪黑，他沒有高學歷的出身，沒有其他項目經理豐富的經驗，作為養護工出身的而他，有的是堅定地信念，有的是必勝的決心，有的是不辭勞苦勇于挑戰的毅力。正是有了這樣優秀的職工， 10 月中旬，河南嵩欒、淮固項目部以優異的成績通過了業主和監理的全面考核，受到了業主和監理的一致好評，并給予書面通報表揚，同時獎勵 5 萬元 獎金。這在城郊三產發展上是第一次，此次通報表揚調動了全處干部職工干事創業的積極性，為我處的三年倍增戰略打下了良好的基礎。從 8 月 27 日，“百日決戰”開始以來，城郊處以“只爭朝夕，志在必勝，奮戰 100 天”為主題，全員參與，群策群力，取得了一系列驕人的成績。全年交安工程中標 4500 萬元。工程項目建設又好又快， 100天內完成產值 4800萬元，占全年目標的 107%，形成了“決戰活動正酣，項目捷報頻傳”的良好態勢。 （二）決勝 100 天，抓安全維穩，市局黨組分憂解難。 今年百日決戰正處于我黨“十八大”勝利 召開的敏感時期，因此安全維穩就成為我處的首要政治任務。我處嚴格貫徹“安全是第一責任，穩定是第一要務”的方針。高度重視安全生產和信訪維穩工作，將其作為“四個一工程”，即處里“一號工程”、各部門“一把手工程”、實施時“一路綠燈工程”和出了問題“一票否決工程”。處領導和各科室（項目部）負責人在實際工作中要兩手抓，一手抓生產，一手抓安全，兩手同時抓，兩手都得硬。在維穩工作上，我處突出發揮黨支部和工會的作用，大力改善民生，定期與職工（包括內退和退休職工）面對面座談，耐心解答職工關心關注的問題，將各種隱患苗頭消滅在萌芽 狀態。同時在工程的承包上，我處實行勞務隊伍公開競選制和資金支付層層審核制，特別在工程資金支付管理，優先保證了農民工工資及時足額發放。通過一系列建章立制和嚴格操作，盡管我處承擔工程規模大幅度增加，但仍保持了職工隊伍和勞務隊伍的和諧穩定。 城郊傍邯城，云林帶天碧。 XX 年我們以這樣美好的愿景打造邯鄲出市口，打造城郊新形象。 XX 年，我們將繼續努力拼搏，為我市交通事業又好又快發展貢獻出自己的力量。 第二篇：述職述廉報告 養護中心 述職述廉報告 養護管理中心經理梁志鋒 尊敬的各 位領導、各位同仁： 大家下午好！ 轉眼間 2021 年就要過去了，對我來說 2021 年，是一個不平凡的一年， 4 月 12 日長平高速公路環城段開通運營，主線段建設正在緊張的施工。在這運營與建設同步的拐點之年，我受黨委重托擔任長平高速公路養護管理中心經理一職，新的工作任務、新的工作環境對我來講既是機遇也是挑戰，一年來我始終以“精細管理、和諧保暢”為指導、以“回報社會、服務大眾”為宗旨，堅持高效能、高水平、高起點的運營管理方針，發揚艱苦創業、團結拼搏、連續作戰的精神，克服了種種困難，終于圓滿地完成了建管處的 各項工作任務。現就本人一年來工作情況匯報如下，不妥之處，請予指正。 一、加強學習，不斷提高自身理論素養和業務水平為了適應新的工作環境，完成新的工作任務。一年來，我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。在政治學習方面，先后學習了黨的十七大、十七屆六中全會精神，科學發展觀，社會主義核心價值體系等黨的先進理論，進一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固 1 樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀；在業務學習方面，擠出時間自學，系統地學習《公路法》、《公路安全 保護條例》、《公路養護技術規范》、《公路養護安全作業規程》等有關高速公路養護的業務知識，學中干、干中學，不斷更新知識結構，拓寬知識層面，提高理論層次，增強自身領導的能力。同時，抽出時間與養護員工座談了解布置的工作與實際中存在的問題，找出解決的辦法，為工作的順利開展奠定了基礎。 二、勤奮工作，充分發揮“帶頭人”作用 作為基層單位一把手，我深知自己肩頭的責任有多大、多重。自己工作作風如何，直接關系到整個班子的凝聚力和戰斗力。因此，在實際工作中，我堅持做到與班子領導相互支持、互相諒解、互相尊重、坦 誠共事，全身心地投入到養護管理中心工作中。在同志們的大力支持和配合下，真抓實干、開拓創新，充分發揮群策群力優勢，帶領養護管理中心全體員工團結奮進、艱苦奮斗，以昂揚的斗志，拼搏向上。 中心設施建設 去年今天的這里，養護中心還是一處毛地空樓，沒水、沒電、沒設施，今天亮麗的辦公食宿環境、嶄新配套設施，完善的交通設備，崛起其速度之快，其變化之大，令我們在座的感到驕傲和自豪。員工有了生活的保障，使他們能夠真正全身心投入到工作中，真正做到“把路放在心上，把心放 2 在路上”。 養護管理 養護管理是養護中心工作的核心內容。中心致力抓好日常性養護、預防性養護、周期性養護、及時性養護、恢復性養護、科學性養護“六種養護”，積極兌現坑槽修補不過夜、設施恢復不隔天、排水設施無滲漏、路面無裂縫、橋梁無缺陷、全線無垃圾“六項承諾”，全方位、深層次開展了崗位練兵，技術比武，以及防汛搶險、除雪防滑、橋梁突發事件等一系列應急演練，使養護隊伍的專業技術水平得到了明顯提高，初步實現了“強基礎、增技能、保暢通”的管理目標。 今年 7 月 2 日普降大雨，我中心全體員工連續奮戰 20 余小時， 處治了一處水毀路段并堅持分批次、分梯隊連續上路監測、巡查，及時清理路面淤泥、塌方、積水，確保了道路的安全暢通。 11 月 29 日，長治地區迎來了入冬以來的第一場大雪，為保證實現高速公路雪停后六小時具備開通條件的目標，養護中心立即啟動除雪防滑應急預案，全員上路，積極應對，出動機械設備 10 余臺次，撒布融雪劑 30 余噸，晝夜奮戰約 24小時，按省局規定時間要求保證了道路的安全暢通。 通過養護中心全體員工的辛勤工作和不懈努力，截止今年 12 月底，累計清掃路面 千米，清理邊溝 119 千米，灌注裂縫 1796 米，清理泄水槽 32次，清理伸縮縫 31 3 次，清理塌方 1000 余方，調整更換護欄、立柱 3673 塊，補劃標線 平方，維修、更換隔離柵 1860 余米，調整、更換防眩板179 塊，更換標志（百米牌） 100 塊，清洗隧道消防柜門 18 次，恢復路產總金額 70988 元；優等路率 100%；公路技術狀況指數 %；養護機械設備方面，按要求對配備的機械駕駛員進行不間斷的技能操作培訓，在實際操作、維修保養、日常使用、安全作業等方面下功夫，極大提高機械車輛的有效使用率，堅持厲行節約、有效控制、節能減排、效率突出的原則，保 證了養護作業有效率和設備管理的 100%完好率，較好地完成了省局要求的養護管理目標。 科技管理 自中心開展預防性養護工作以來，嚴格執行建管處下達的工作目標責任書的考核內容，積極推廣新技術、新材料的應用，采用瀝青再生劑和新型路面“創可貼” LZN 自粘壓縫帶進行路面維護試用，對路面出現的病害進行及時防護。采用這兩種新材料，極大減小了路面養護成本，提高了路面養護質量。 財務管理 財務方面，中心嚴格遵守建管處下發的財務制度，規范一切財務行為，圍繞中心的工作，將預算合理計劃、合理 安排、杜絕浪費、調控成本、節約預算，通過近期的運行管理，切實改進了前期的不健全財務，做到財務規范、程序 4 嚴格、賬物相符。成本控制方面尤為突出，確保了財務預算不超支、不亂支。 第三產業 路暢達公路工程有限公司是在長平建管處領導的指示下開發的第三產業項目。在上級領導的關懷鼓勵下，經過長平養護中心全體員工披星戴月、加班加點的共同努力，在 10 月份短短的 1 個月內，型煤加工廠便順利建成并投入使用。從此，養護工的工作新增了一項，就是加班制煤，他們任勞任怨、不怕臟、不怕累，每天馱著沾滿煤渣的身軀利用中午和晚上的時間抓緊生產，以確保建管處和兄弟單位過一個溫暖的冬季。型煤加工廠的建成、使用，是逐步實現高速公路從運營管理向經營管理轉變的一個縮影，不僅為建管處和兄弟單位提供了冬季取暖的保障，而且節約成本、節能減排，從而增加員工收入、改善員工生活，最終實現以路建路、以路養路的滾動發展目標。 三、嚴格自律，樹好自身形象 在工作中，能做到時刻警醒自己，淡泊以致遠，不以惡小而為之。通過學習廉政法規，參加廉政教育活動，自覺抵制腐朽思想的侵蝕和各種誘惑，清清白白做事，堂堂正正做人。在實際工作中按章辦 事，特別在組織發展過程中，講原則，嚴標準，從不吃拿卡要，無違規違紀現象，注重班子間的團結和協調，勤勤懇懇為人民服務。 做事先做人。帶好班子，帶好隊伍，才能創一流的工作成績，要想能帶好班子、帶好隊伍必需自己先做好人，讓人信服，才能形成合力，凝聚人心。現在養護中心的領導班子團結和諧。 努力學習，不斷提高自己做事的能力。我時常感覺到社會發展太快，自己要適應這種發展，有能力在新的情況下完成上級下達的任務，就需要不斷的學習，向他人學、向書本學、向實踐學，讓上級安排自己崗位的時候能做好事、交好賬 ，獨擋一面，不讓領導擔心、操心、分心。通過學習和實踐，各方面素質有所提高：一是能認真獨立分析思考工作中遇到的新問題，解決遇到的各種矛盾，