[調查報告]北京市第二醫院物業管理投標書-文庫吧

【正文】 =㎡ .月 備注： 物業費是由表中 16項之和除以舊樓 的總建筑面積 21384㎡ 計算 得出的 。 以上所有費用都按照四舍五入核算。 設備設施維修保養費明細表 項目 序號 名稱 數量 單位 元 /年 備 注 一、空調 系統 1 中央空調 (大金 ) 3000 2年保養一次 (換過濾器、冷凍油、冷媒補充 ) 2 中央空調 (特靈 ) 8000 1年保養一次（換過濾器、冷凍油、冷媒補充） 3 排風機 29 臺 3900 10 千瓦以上 300 元， 5 臺。其余 24 臺100元 /臺。 4 補風 6 臺 700 千瓦 /臺 ,200 元 /臺 ,其余 100 元 5臺 . 5 新風機 21 臺 2100 日常保養 100 元 /臺 6 風機盤管 336 套 16800 每臺 50元 /年 . 7 凈化機組 3 臺 750 每天每年 250 元 8 冷卻塔 1000 清潔電機保養 9 循環泵 4 臺 1200 平均每臺 300 元 10 分體空調 7 臺 700 平均每臺 100元（用于清洗消毒過濾網） 小 計 38150 二、通風 系統 1 衛生間排風 51 臺 1530 平均每臺 30 元 2 排煙 4 臺 1600 30千瓦 ,3臺每臺 500元 . 1 臺每臺 100元 . 3 送風機 1 臺 200 1 臺 200 元 . 4 排油煙機 1 臺 200 1 臺 200 元 . 小 計 3530 三、電梯 1 年檢費 4540 8層以下 600 元 /年， 8層以上每層加 50元， 11 層 3 臺， 12 層 2 臺，液壓電梯690元 /年。 2 常規維保 5 臺 24000 400 5 12=24000 元。（ 500 元以下承包方承擔。） 1 臺 6000 500 1 12=6000 元。 3 配件 6 臺 6000 6 1000=6000 元。（ 500 元 以上物業承擔。） 4 管理費 6 臺 1800 300 6=1800 元 小 計 42340 四、鍋爐房 1 換熱器清洗 567 18． 9㎡ 30元 /㎡ 2 鍋爐檢測費 2 臺 5060 內檢 550元 /年，外檢 320 元 /年，水壓試驗 550元 /年，工作壓力超 ,加收 50%,強度校核收費 200 元 /年 ,水質化檢 200 元 /年。 3 鍋爐維保費 2 臺 3500 （包括清理鍋爐內部、燃燒室、加油、風機修理、清理煙道。） 4 軟化水 1 套 500 （試劑 +維修）不含運行年檢費 5 電機保養 4 臺 800 15 千瓦 2 臺每臺 300 元， 2。 2 千瓦 2臺每臺 100 元。 6 補水泵 2 臺 200 日常保養 表 21 7 壓力表安全閥 檢測 6 塊 1200 安全閥 2 塊每塊 500 元 ,壓力表 4 塊每塊 50 元 小 計 11827 五、污水 1 清理費 1200 每月清理費為 100 元。 表 22 清理 2 控制柜保養 200 3 電機保養 14 臺 1400 每臺 100元 . 小 計 2800 六 、制氧、空壓機、真空泵 1 壓力表檢測 8 塊 400 每塊 50元 2 罐體清洗 1200 每月一次 ,每次 100 元 . 3 保養 600 每月 50元 . 4 管道防銹處理 240 油漆 1桶 160 元，稀料 1桶 80 元。 5 空氣過濾器更 換 600 6 管道保養 1200 小 計 4240 七、給排水 1 給水 1 套 1400 4 臺泵每年更換軸承 4 盤， 50 元 /盤。加油每臺 5 公斤， 50元 /公斤，密封件更換 200元。 2 水質檢測 4 份 3600 900元 /份 3 換熱罐清洗 4 個 1200 300元 /個 4 換 熱泵修理 4 臺 200 （軸承更換、加油 50元。） 5 水箱清洗 864 48㎡ 18元 /㎡ =864 6 污水提升泵 23 臺 2300 日常保養 100 元 /臺 7 自動消毒 300 更換易損件。 8 健康證 2 個 208 小 計 10072 八、消防噴淋泵 1 消防泵 4 臺 1200 （其中 30千瓦 2 臺每臺 300元。 55千瓦 2臺每臺 300元。） 2 穩壓 2 臺 200 （其中 3千瓦 1臺 100元， 1 臺 100 元。） 小 計 1400 九、機 房管理、裝飾 1 日常管理費 10000 生活水泵房、空調機房、污水泵房、空壓機房、液氧站 2 裝飾材料費 2020 小 計 12020 十、化糞池清掏 1 雨污排、化糞池 清掏保養費 5000 小 計 5000 十一、立體停車場 1 保養費 33120 92 30 12 小 計 33120 十二、消防系統 1 維護費 25661 /m2 21384 12（不含換件費用） 小 計 25661 表 23 十三、弱電系統 1 線 路檢修 2020 2 主機調試保養 800 3 易損件更換 1200 面板、插頭 小 計 4000 十四、監控系統 1 維護費 12830 0． 05 元 m2 21384 12（不含換件費用） 小 計 12830 十五、配電室 1 配電柜保養 6300 21面 300 元 /面 2 安全用具檢測 600 3 變壓器保養 1000 500元 /臺 4 管理費 3000 250元 /月 小 計 10900 注：以上所列費用不包括： 各設備設施大、中、小維修及管理范圍內所發生的水電費用（物業公司用水、電及地下車庫水電費除外），所發生的維修費用以實際發生金額向甲方收取； 南區租用樓鍋爐燃油費及綜合檢測、維修費； 污水處理系統各種化學藥品費用與水質檢測費； 醫院開荒費按 元 /㎡ 向甲方收取。 第二章 物業管理服務投標報價 一、投標報價 根據以上測算及匯總說明中的平衡原則，北京市恒瑞物業管理有限公司對北京市第二醫院前期物業管理投標報價為： 十六、公共區域維修保養費 1 公共區域照明維修費 13200 40W 燈管， 2500 個 4%損壞率 5 元 /根 20W 燈管， 1000 個 4%損壞率 4 元 /根 插座開關， 2020 個 2%損壞率 5 元 /個 燈具更換， 4000 %損壞率 15元 /個 2 閥門修理更換 1200 小 計 14400 合 計 232270 新樓綜合物業管理服務費： 元 /㎡ .月 ； 南區樓基本物業管理費： 元 /㎡ .月 ； 舊樓物業管理費： 元 /㎡ .月 。 二、付款方式 前期開辦費：自物業管理委托合同簽定之日起 第二天以銀行劃撥或支票、現金的形式支付給物業公司； 物業管理服務費：按季度支付，以上一個季度的 30 日之前（如遇節假日或星期六日自然順延）以銀行劃撥或支票、現金的形式支付給物業公司。 三、入駐時間 如我公司中標，自簽定物業管理 委托 合同之日起即 2020 年 月 日正式入駐，合同期為 2年。 第三章 物業管理服務費盈虧分析 一、收支情況分析 收入 （ 1） 物 業管理費收入： 新樓： 元 /㎡ .月 21384㎡ =258960 元 南區樓 : 元 /㎡ .月 4100㎡ =16810 元 舊樓 : /㎡ .月 2500㎡ =10250 元 物業管理費收入 : 258960+16810+10250=286020 元 （ 2） 其它收入：是在確保物業管理服務水平不斷提高的前提下。 A、 停車費： 50 輛 5元 /小時 2小時 30天 =15000 元 /月（ 日門診量為 600 人 ,按三分之一人開車計算即 200人 ,按四人 /輛車計算每日停車數量約為 50輛 ,每輛車按停 2小時計算 ,停車費 :5元 /小時 ） B、 護工收入 :20 人 4元 /人 30天 =2400元 /月 (護工人數約為 20人 ,上繳的利潤是4元 /人 .天 , 物業公司只收取 7%的利潤 ,其余 3%反補運送人員費用 ) 其它收入為： A+B=15000+2400=17400 元 /月 收入共計為： 286020+17400=303420 元 /月 支出： 停車場照明電費 :18KW 24小時 365 天 /度 =141912 元 /年247。 12個月 =11826 元 /月 立體停車機運行電費： KW 10 小時 365天 元 /度 35套＝ 197757 元 /年247。12 個月＝ 16480 元 /月 生活垃圾清運費 :日產垃圾 12(市政標準 )桶 10 元 /桶 30天 =3600 元 /月 醫療垃圾的清運、處理按實際發生的費用向甲方收取 支出費用： 298077 元 /月 收入－支出 =303420298077=5343 元 /月 二、北京市第二醫院項目收入支出一覽表 單位： 元 /月 收入 物業管理費 物業管理費 286020 其 他 停車費收入 15000 護工收入 2400 合 計 303420 支 出 舊樓 人員工資及福利 8650 公共設施、設備日常運行、維修及保養費 150 固定資產折舊 33 利 潤 883 稅 金 534 合 計 10250 醫院南區 人員工資及福利 14296 公共設施、設備日常運行、維修及保養費 246 固定資產折舊 33 利 潤 1458 稅 金 882 合 計 16915 新樓 人員工資及福利 170512 公共設施、設備日常運行、維修及保 養費 6843 清潔衛生費 16925 綠化費 1025 辦公費 7499 固定資產折舊 1108 不可預見費 2039 利 潤 20595 稅 金 12460 合 計 239006 其它 地下停車廠照明電費 11826 立體停車機運行電費 16480 醫院生活垃圾清運費 3600 合 計 31906 支出合計 298077 略有盈余 5343 第十一部分 恒瑞物業對醫院物業管理產業的構想 要點 ： ★ 集醫院的物業管理、物業服務、物業經營為一體 ★ 既面對醫院又面對患都的物業管理服務 ★ 具有針對性、細分和量化管理及服務的特點 所謂醫院的物業管理，狹義來說只是包括保安、清潔、綠化、護工、機電設備維護和醫院建筑 的養護，這一般是醫院后勤總務科管理的范圍，其中還有保衛科、設備科等分管的事項，而恒瑞物業所提供的專業化、現代化、規范化、目標化的物業管理服務是集醫院的物業管理、物業服務、物業經營為一 體，既面對醫院又面對患者的大后勤服務，它的針對性、細分和量 化管理及服務，是其它物業公司和服務公司所不及的。 恒瑞物業的物業管理業務運作模式和其它醫院物業管理公司不一樣，所做的不是簡單的物業管理，更注重的是醫院運營。具體從以下幾個方面來體現。 第一章 商業服務與運營 恒瑞物業在做好醫院原有后勤管理的同時，會同時將商店、花店、美容、心理咨詢等商業配套服務延伸到醫院，以增加后勤服務的附加值。同時我們還將把后勤業務的重點放在與醫院科室的多方位合作上，包括共同開發嬰兒紀念用品、保健護理、藥療等醫療延伸服務項目。還 可利用恒瑞物業在國內外原有的物流供應渠道，開展醫院的物資耗材、