xxxx公司員工績效考核管理辦法-文庫吧

【正文】 誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍絳孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨穩價蘒銝祫騷珬唓曦椮涱懌朅壽繵釁間覴杝胈悋覽爩厾線襜港菎譿誘娓批蒪賓纆麒疘鞐園笙螱覶洵蝕萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉寫 鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏閶镋吔險涸眮鶇仰褸肩砰交嶠婷犏閥逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼鄰犁媌煬釞者敊漈臺蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嬪醧懱姍虜抶婓墂鏑稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗傘瞙伄襠涋蟑袀鰬鏡雺珘剶郊罷鮟鶇埀蜻顮縟乙卩了鼾儺篪鲙具溊慘鳠扛泅謻暐 酤嫟墨憡伊醍 蔸嵟萯艟峼厑廂稔渹鰥僵頡蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪貝耀朧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根費祔縟朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍鈞嚐賦踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單囀圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鵝泳誆殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿適鍲蘩鵬葍壺 磚芵檣扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅譙餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窶鋒歖獻萰麎鑗芇掹騁倍濅灼條縏鑳韢背脿呌硑掉 睳攜蕌辭唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒鍛罟摴綴辢喔彪醑懾蘢婡煩澹熓堯畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛繾洇轎弋嫝懡開懦祣驣羳鋰煘妢眤除磛蘫荍椽譲豎蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器驂酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪縟畡蛽濃毷芓唸鉀浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩藶鯽祍蠿幱簈崙膽儢 瞑惈嚓剮滅鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰講仄緈僅紡銥囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐詆渷狊遺配煪鐝捓蟥櫬褰峸腸諧姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鱷摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂鶯撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠顳錣酄丹鄾惻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵搗履撡腵兡員匿麁叵髽閯 脈孴隳聞颪偐 櫵雜釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更淚囅硨巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔櫸馵漪嬑矹具汾粉綈喤笗敧骴鍶巪鈺駾髕鹝粢鋭殆病似韓揚鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅梟繘籮牜鑣嗎麃躪嶌憤桏緥苠縢梨聳蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅 溳糞傿潦驞締洜爈鈐鳲鷫蕹會烜皸蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖韉翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蟻瑊茖諢風藋纊滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰則覍詟抿伏似翋蟪蠻匑灂蕯鋈衙犇隱綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰鈞睟釷夈覚潦飴髆營遟橆 鹺踢餅鐴幯埡 徾晶塒鑬蟻倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉篋獦秌萯壗歯弖讠躉韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蠶盈蟑海闥皆擑慉陸厙歷翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀紛馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鮒礪肅狊愉麮繾箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹開閬榕瓜觩洛鋼叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辭斵趤滖獰麷仁黊圇烏戲藽 肚 XXXX 工程有限公司員工績效考核管理辦法 第一章：總則 第一條 為全面了解、評估員工工作績效，提高企業對人力資源控制和配備的有效性，通過科學考核發現人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。 第二章：適用范圍 第二條 本辦法適用于公司全體員工。 第三章：考核原則 第三條 堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結合、建立科學的考核要素體系與考核標準。 第四條 堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、考核領導小組考核相結合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機會參與公司管理和行使民主監督權力。 第五條 堅持責、權、利三者相結合的原則。 第六條 堅持實行考核定期化、制度化的原則。 第四章：考核目的 第七條 考核目的： 確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據； 確定員工職務晉升、崗位調配的重要依據； 獲得專業（技能）培訓、潛能開發的主要依據； 鞭策后進、激勵先進； 增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業競爭能力。 第五章：考核領導機構 第八條 公司成立員工績效考核領導小組（以下簡稱：考核領導小組），全面負責員工績效考核的組織管理工作，公司總經理任考核領導 小組組長，小組成員由公司相關領導及相關職能部門負責人組成，下設員工績效考核領導小組辦公室，隸屬人力資源部管理。 第九條 公司各項目同時成立 (設 )員工績效考核小組，在公司考核領導小組的領導下開展工作。 第六章：考核分類 第十條 員工績效考核共分三類。即：經理級員工績效考核、專業（技術）管理員工績效考核、普通員工績效考核。 第十一條 經理級員工是指項目領導班子成員及總部各部門經理級員工。 第十二條 專業（技術）管理員工是指公司各項目部門負責 人及在專業崗位履行業務（技術）管理職能的員工（含：政工、測量、試驗）。 第十三條 普通員工是指在生產一線從事技能操作的員工（含：通信員、打字員、小車司機）。 第七章：考核時間 第十四條 定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。 第十五條 根據工作需要公司可對專項事件（崗位）進行不定期 考核。 第八章：考核形式和方法 第十六條 考核形式： 任期內工作述職； 上、下級考評； 同級同事考評； 外部（業主、甲方）考評。 第十七條 考核方法： 直接面談評議法； 無記名打分投票評議法； 記錄查詢法。重點查看員工任期內出勤檔案和獎懲記錄； 述職報告評議法。主要適用于對經理級員工、專業管理員工的考核。由被考核對象向公司員工考核領導小組提交任期內述職報告（詳見附件），考核領導小組按照本辦法對其述職報告進行綜合評議； 民主座談評議法。根據不同考核對象，按比 例隨機抽取部分公司領導、項目領導、專業管理員工和普通員工逐個對考核對象進行綜合全面評議，上述人員比例原則上控制為 15%： 25%： 35%： 25%； 信函征求外部（業主、甲方）評議法。主要適用于對項目領導班子成員及項目部門負責人的考核。 第九章 考核職責分工 第十八條 根據公司實際，員工績效考核職責分工如下： 公司領導由上級主管部門進行考核； 項目領導班子成員及總部各部門經理的績效考核由公司考核 領導小組負責考核； 專業（技術）管理員工及普通員工的績效考核由所在單位員工績效考核小組負 責考核； 在涉及對考核領導小組成員的考核時，當事人應予以回避； 公司考核評領導小組有權對員工績效考評結果進行復核。 第十章：考核內容 第十九條 根據公司管理實際及發展需要，并結合崗位職責，對不同層次員工分別確定考評要素，引進權重。一般每個要素按優劣程度劃分四個等級，每個等級對應一個考評分數（實行百分制）。 第二十條 考評重點從“德、能、勤、績”四個一級考核要素入手，在此基礎上結合崗位工作數量多少、專業知識含量高低、完成 工作的難度系數和工作環境優劣劃分二級考核要素。 第二十一條 經理級員工考核標準詳見附件《經理級員工考核表14》； 第二十二條 專業管理員工考核標準詳見附件《專業管理員工考 核表 13》； 第二十三條 普通員工考核標準詳見附件《普通員工考核表12》。 第十一章：考核結果評定 第二十四條 各層次員工考核結果共分四個等級，即：優秀（合 計總分在 90100分之間）；良好（合計總分在 7590分之間）；稱職（合計總分在 6075 分之間）；基本稱職（ 合計總分在 5560 之間）；不稱職（合計總分在 55 分以下者）。 第十二章：考核程序 第二十五條 公司人力資源部根據當年員工績效考核工作計劃 或工作需要，下發員工績效考核通知，明確考核對象、時間、地點。 第二十六條 被考核員工認真全面撰寫任期內述職報告，其他有 關主管、下級、同級員工準備公司考核領導小組或項目考核小組的考 評、咨詢材料。 第二十七條 公司考核領導小組或項目考核小組分別按照職責 分工和本辦法第六章考核形式和方法，對考核對象進行靈活考評，并 組織員工代表對各項考核要素進行量化打分。 第二十八 條 考核對象的述職報告