樓地下室土石方開挖及邊坡支護專項方案-文庫吧

【正文】 砼試塊模 3 組 砂漿試塊模 2 組 坍落度計 2 個 對主要施工機械設備要求： (1)機械設備故障處理： 在施工中因不可預見因素造成機械故障時，采用的主要補救措施有：加強機械設備管理，按公司機械保養管理制度進行檢查維修，以減少故 障率。在現場配以備用機械，可隨時調用；常見故障易損零件配備于現場倉庫中，可隨時就近領取更換。項目部在施工期間安排機械值班人員，跟班作業。 (2)機械設備管理控制： 公司通過對機械設備的控制管理，確保設備保持良好的技術狀況，以滿足工程需要。 9 機械設備進場后，根據需要組織機械操作人員進行崗位培訓，使用前對操作人員進行安全技術交底。項目機械管理員要認真落實定人、定機、定崗位的“三定”制度，凡規定必須具有操作證才能操作的機械設備，操作人員必須持有效證件上崗。 大中型機械設備的操作人員要認真填寫《機械設備運轉記錄》。 多班作業時，要嚴格執行交接班制度，填寫《機械交接班記錄》。 公司每個月對本項目的機械設備施工情況進行一次安全檢查，項目機械管理員每個月進行兩次機械設備施工情況檢查，將檢查情況填寫在《機械設備檢查記錄表》中。 施工現場用水和用電： （ 1）施工現場用水布置： 本工程用φ 50mm 水管接至城市自來水源，工地用水根據各種設施設置，擬按環狀布設，同時在辦公區、生活區及易燃作業區的地方各設置一個消防栓，作為消防之用。干管采用φ 50mm、支管采用φ 32mm 的 PPR 管，將水管接至施工現場。 （ 2）施工臨時用電線路布置： 場內用電線路采用 TNS 配電系統及三相五線制，按規定設置保護零線，機電設備采用三級配電兩級保護和“一機、一閘、一箱、一漏”制。 三、施工部署： 施工前技術交底：施工開始前，應組織全體施工技術管理人員，認真學習設計有關文件資料，明確各施工班組的任務及工序配合要求，教育全體施工人員“把好質量關，密切配合，嚴格按設計圖紙及規范要求施工。 放線定位：按建設單位、設計單位提供的有關資料，準確測放出地下室外墻邊線及基坑開挖線，并請有關單位校核后，作好固定標志，以便施工中隨時控制。 做好“三通一平”工作 ：完善施工前的準備工作及施工程序，安全員、機管員應及時做好開工前的各項檢查工作，保證機械設備入場后即能正常開工。 機械設備的安裝調試：根據工程量及工期要求，配套設備應根據現場施工進度及施工空間及時調整。 施工現場四周應裝設照明燈具，以便于夜間作業。 四、工程管理目標： 質量目標：嚴格控制每道工序，施工質量達到合格； 安全目標：建立安全生產管理領導小組，采取有效措施，一般事故頻率控 10 制在 ‰以內，杜絕發生死亡、重傷事故。 文明施工目標：嚴格按 《自貢市建設工程市級文明工地創建、 評選與管理暫行規定》及其它有關文明施工管理規定 執行，并且做到文明施工管理、勞務分包管理、治安保衛管理等文明、整潔、有序，爭取達到市級文明工地要求。 環保目標：控制施工噪音、粉塵、有毒有害氣體、施工生活污水排放等，達到地方標準要求，防火安全符合要求。 根據相關規定，工地最大噪音允許值：晝間允許值≤ 75dB，夜間允許值≤ 55dB。 五、項目管理機構： 為實現安全生產、文明施工及工程質量管理目標，抽調相關技術管理人員組建項目經理部，并以公司科室人員作為補充，設置施工技術、安全質量、材料設備、預算資料等職能小 組。 項目經理由企業法人委任具有同類工程管理經驗的項目經理擔任，對項目施工過程中的安全、質量、技術、文明施工等進行全面監控和指導，監督項目施工計劃的實施。項目經理對內統一指揮，對外統一聯系，全權代表公司法人履行合同的約定。 項目部組織管理機構詳見下圖： 項目經理部組織管理機構框圖 11 管理機構職責： 施工技術組：負責該項目全過程的工程施工組織與管理；負責該項目全過程的施工技術管理，制定工程實施性專項施工方案，并適時組織圖紙自審、會審與技術 交底等，確保工程按期、安全、優質完成。 安全質量組：負責各分部分項工程的安全、質量檢查、監督與控制；并負責對施工現場進行定期、不定期的檢查，定期召開安全會議和班組安全活動，負責職工的安全教育工作，定期填報有關報表等。 材料設備組：負責材料采購及組織材料進場驗收，保管等工作；負責機械設備采購、租賃及組織設備進場驗收、維護，及時組織申報辦理機械檢驗、檢測，做好機械臺班記錄等工作。 預算資料組：負責該項目工程預算、成本核算、班組結算等工作；負責施工技項目經理 蔣 平 項目技術負責人 張成江 施工負責人 鄒 俞 施工技術組 安全質量組 材料設備組 預算資料組 施工員 何長富 測量員 王 兵 安全員 易 濤 質檢員 宋 海 彬 材料員 吳 勇 機管員 曾 勇 預算員 顏 燕 資料員 胡 挺 12 術管理資料的整理、建檔等。 項目管理班子人員職責 項目經理： 對于項目的安全、質量、技術、進度、成本控制等方面負全面責任； 認真貫徹國家和上級有關部門的方針、政策、法律、法規、管理規定及企業的各項規章制度、維護企業和職工的利益、確保工程能保質保量如期完成； 科學的組織和管理進入工地的人、財、物，協調各方關系，做好人力、物力和機械設備的調配與供應、及時解決施工中出現的問題； 在組織施工過程中，必須把安全工作各項預防措施貫徹到施工的全過程，做到管生產必須管安全； 定期組織召開安全生產質量管理例會、分析施工中安全、技術、生產情況，研究施工中碰到的安全、技術 重大問題，制定出實施解決的措施； 嚴格遵守公司制定的月檢、旬檢制度，對出現的安全、質量隱患要及時組織整改。 施工負責人： 協助項目經理，主要負責項目的安全、質量、生產、進度的組織、控制和管理工作； 負責組織安全、質量技術措施實施，現場安全防護、文明施工費用投入落實管理； 負責具體組織和完成項目開工前期現場準備工作，包括各類臨時建筑； 具體負責項目部聯系公司資源的支持和配合； 具體辦理與建設、監理、設計等現場協調和溝通的組織領導工作； 負責總體和階段進度計劃的編制、分解、協調和落實工作； 具體組織領導項 目的安全生產、文明施工及質量創優工作； 協助技術負責人進行新材料、新設備、新技術、新工藝在本工程的推廣、應用工作。 項目技術負責人： 對項目的安全生產、工程質量、施工進度、施工工藝等方面負技術領導責任。 組織施工管理人員進行施工前的圖紙自審、會審工作，熟悉圖紙、嚴格按圖紙和規范組織施工。 13 遵循施工組織設計，按照其要求控制施工進度和施工質量，保證各分項工程專項施工方案的落實。 堅持技術交底、技術復核制度，并進行經常性的施工現場檢查，及時發現和消除隱患，解決處理施工過程中出現的各種技術問題。 開展技術管理 及 QC 小組活動，積極采用新技術、新工藝，推動技術進步。 施工員： 在項目經理和項目技術負責人的領導下，負責項目部內業、外業技術工作； 參與施工組織設計或施工方案編制、圖紙會審、技術交底、技術聯系、技術變更洽談工作； 參加解決生產疑難技術問題，參加質量事故處理，質量檢查和竣工驗收工作； 編制勞動力使用計劃，記錄當日施工人員工作內容、數量、提供結算依據。 對分項工程的每道工序進行質量檢查，并對隱蔽工程聯系驗收簽證。配合項目經理對各項具體工作的落實并實施。 負責施工過程原始技術資料的收集、整理和保管，填寫好施 工日記，編制單位竣工圖。 測量員： 督促對原始基準點、基準線、基準高程、控制坐標進行現場查勘，資料復核。 對臨時測量控制點等進行檢查、復核和復測。復核或復測施工員的放線測量。 督促有關人員對測量控制點進行妥善保護，并建立定期復測制度，檢查其落實。 對工程所使用的測量儀器精度進行檢查，督促相關人員及時校檢。對精度不合要求的儀器，有權制止使用，并限期添置新儀器，經檢定后投入使用。 督促進行二級復測制度，對上報的測量結果進行復核。 配合工程驗收，負責已完工程的測量驗收。整理、匯編完整的工程測量資料。 安全 員： 協助項目經理對進場職工進行經常性的安全生產教育。 負責新進場工人的三級安全教育、協助有關部門搞好特種工人的崗位培訓及取證工作。 檢查督促現場工人遵守安全操作規程和各項安全生產制度，并對違章人員進行批評教育。 深入現場，跟班檢查安全防護設施，督促工人使用“三寶”及其他勞動保護用 14 品。 嚴格執行周、旬、月的安全檢查制度，對存在的隱患要及時提出整改措施，并督促落實。 質檢員： 協助分析本工程的質量動態，研究提高工程質量的辦法，發生質量事故要及時上報；參與項目部的質量檢查、總結評比； 指導并督促施工班組 堅持搞好自檢、互檢和交接檢； 深入現場隨時檢查操作人員的工序質量，發現問題及時糾正； 堅持原則，如實反映工程質量情況，發現有不符合質量標準、違反操作規范的現象，有權提出處理意見； 負責分項工程的質量核定工作。 材料員： 在項目經理的領導下，認真執行有關建筑材料的管理規定和公司質量管理體系中程序文件有關規定； 依據施工預算，實行限額領料、憑證領料，建立健全單位工程材料消耗臺賬，完整保存各種原始材料； 負責現場材料的收發、驗收入庫、保管、標識工作，指導班組材料管理工作，負責對新進物資的資料收集、整理、存檔 ； 做好各類臺賬記錄，準確及時填報各類統計報表，建好分部分項材料臺賬，為項目成本控制提供依據； 協助文明工地材料管理，對進場材料要按照施工總平面布置和文明工地施工要求堆放整齊； 竣工后要求做到：驗收、保管、使用責任清，消耗走向清，工程竣工回收退料手續清和成本分析資料清。 機管員： 執行公司有關機械設備管理的辦法和規定。 負責機械設備需用量計劃 編制及 機械設備的調運、驗收、測試和管理工作。 負責對進場大型機械設備進行 檢查，并及時組織申報 檢 測 ，并填寫《機械設備進場驗收及試驗記錄》。 負責機械設備施工過程的小 型維修和保養工作。 15 負責對機械設備的責任制的建立和跟蹤及掛牌工作。對機械操作人員進行指導、監督和管理。 負責建立自有機械設備臺 賬 ，并統一編號標識，以及做好租賃機械設備標識的保護工作。 預算員： 負責預算、結算、簽證、變更等具體日常工作； 負責編制施工預算，列出工料機消耗指標，嚴格控制制造成本，負責編制工程量報表，及時回收工程款； 負責與建設單位經辦人員的結算工作，編制項目月度請款文件；監督現場簽證工作的落實，收集整理保管好資料； 負責編制工程量報表，為回收工程款提供依據； 負責施工圖預算、施工預算，列 出工料消耗指標，嚴格控制制造成本；并監督材料、勞務等的采購價格； 配合做好成本控制工作和準備竣工決算報告，并負責最終竣工計算。 1資料員： 負責接收各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善保管。 負責工程施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項目方面文件資料的收發，保管制度。對各種工程技術資料進行建檔、登記。 負責管理好有關工程技術資料的保存和借閱管理，并按有關工程技術資料的重要性進行分類。 相關人員借閱圖紙及工程技術管理資料，應報工程項目經理同意，認真做好工程技術資料管理工作。 第四章 施工工藝技術 一、基坑支護施工工序總流程： 地下室 基坑 總體施工步驟：整平場地 —— 基坑開挖至 3m—— 噴底層混泥土、施工各排 錨桿筋 —— 分層分段開挖至坑底 —— 邊坡噴錨施工 —— 承臺、地下室 樁、柱、板、墻 施工 —— 地下室施工完成，土方回填。 基坑支護施工工序總流程如下： 16