外交公寓室內裝修項目質量創(chuàng)優(yōu)策劃書-文庫吧

【正文】 組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。 ④負責事故的調查和分析，根據處理方案監(jiān)督和指導責任單位的修復。 ⑤協(xié)助物資部對進場材料的構配件的檢查、驗收及保護。 ⑥配合總工程師編寫施工技術方案及技術措施，監(jiān)督技術方案的執(zhí)行情況。 ⑦負責對分包單位施工方案的審核工作。 ⑧組織施工方案和重要部 位施工的技術交底。 ⑨負責施工技術保證資料的匯總及管理（按 418 號文件和城建檔案管理規(guī)定）。 ⑩工藝技術準備：施工技術審核管理；項目專項技術措施管理，編制過程控制計劃，糾正和預防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審。 ○11對本工程所使用的新技術、新工藝、新材料、新設備與研究成果推廣應用；編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進。 ○12負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核。 （ 5）機電 部 ： ①負責編制有關安裝配合施工進度計 劃、施工方案，參與材料設備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，負責解決安裝方面的工程技術及質量問題。以及有關施工深化圖的設計、現(xiàn)場施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調，對安裝工程質量負責。 ②按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。 ③負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監(jiān)督、處理。 ④指導分承包方各類安裝工程質量臺帳、資料的建立。 ⑤制訂機電分部、分項施工方案和質量保證措施。 ⑥負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作。 （ 6）質量 、 安全 部 ： ①嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質量檢驗評定標準，行使質量否決權。確保項目總體目標和階 段目標的實現(xiàn)。 ②編制項目“質量檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中。 建建建 國國國 門門門 外外外 外外外 交交交 公公公 寓寓寓 室室室 內內內 精精精 裝裝裝 修修修 工工工 程程程 質質質 量量量 創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng) 優(yōu)優(yōu)優(yōu) 計計計 劃劃劃 6 ③負責將質量目標的分解，制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并將分解的質量目標下達給各部門，作為考評部門工作的指標。 ④負責項目質量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包質量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習。 ⑤結合工程實際情況制定質量通病預防措施。 ⑥參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。 ⑦負責質量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質量評定資料的收集工作。 ⑧組織、召集各階 段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。負責填寫周、 月質量情況報表，上報公司質量保證部。 ⑨監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結果，負責進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督。 ⑩負責工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝 . （ 7）物資 部 ： ①及時向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔。 ②負責顧客提供材料的進場驗證 (材料質量、數量驗證 )辦理書面手續(xù)，負責研究提供產品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)。 ③ 負責進場物資庫存情況，制定和物質管理辦法，做好各類物資的標識。 ④負責進場物資的 報驗工作。 ⑤負責進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作。 5． 3 項目成員職責： 職務 姓名 職責 備注 １ .項目經理 潘玉東 工程質量、安全、 總 進度全面管理 ２ .生產 經理 李國賢 工程質量、安全、 施工 進度全面管理 總工 劉建偉 負責工程技術、質量、管理 主管 王鍇 工程質量管理有一票否決權 主管 劉天蕊 材料采購、驗收現(xiàn)場倉庫管理 劉慶東 機電工程質量、安全、進度全面管理 建建建 國國國 門門門 外外外 外外外 交交交 公公公 寓寓寓 室室室 內內內 精精精 裝裝裝 修修修 工工工 程程程 質質質 量量量 創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng) 優(yōu)優(yōu)優(yōu) 計計計 劃劃劃 7 質量 負責人 主管 管俊勇 工程安全管理有一票否決權 經理 姬亞杰 負責 工程成本核算、洽商、簽證等 員 付言 文件、技術資料、質量資料等歸檔 6．質量保證措施 項目質量保證體系 圖 質量保證體系 質量方針 在公司質量方針的指導下，在本工程的具體實施中，我公司將運用先進的技術、科學的管理、嚴謹的作風，精心組織，精心施工，以有競爭力的優(yōu)質產品滿總部服務控制 項目經理 生產經理 國際質量標準（ ISO） 技術總工 文明施工 管理 技術管理 物資管理 施工管理 施工隊伍 建建建 國國國 門門門 外外外 外外外 交交交 公公公 寓寓寓 室室室 內內內 精精精 裝裝裝 修修修 工工工 程程程 質質質 量量量 創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng) 優(yōu)優(yōu)優(yōu) 計計計 劃劃劃 8 足業(yè)主的愿望和要求。 我公司 廣泛開展質量職能分析和健全企業(yè)質量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”即“質量設計方案、監(jiān)督上工序、 保證本工序、服務下工序”。強化質量檢測與質量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標準化管理，健全了質量管理基礎工作，使企業(yè)對質量綜合保證能力顯著提高。 質量保證體系 公司根據項目管理的需要，建立起了項目管理體系，以合同為制約，推行國際質量管理和質量保證標準（ ISO9001），強化質量職能。項目經理部全體管理人員及 勞務 包方將強化質量意識和質量職能；推行專業(yè)監(jiān)理工程師負責制，施工全過程對工程質量進行全面的管理與控制；同時使質量保證體系延伸到各施工 班組 、公司內部各專業(yè)分公司，項目質量目標通過對各施工方、內部各專業(yè)公司 嚴謹的管理予以實現(xiàn)，通過明確分工，密切協(xié)調與配合，使工程質量得到有效的控制。 建立由項目經理領導， 生產 經理、 技術總工 中間控制，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查的三級管理系統(tǒng)，形成項目經理到各施工方、各專業(yè)分公司的質量管理網絡。 質量保證措施 組織保證措施 根據